Көрсеткіштер

Метрика дегеніміз не?

Метрика дегеніміз – өнімділікті немесе өнімді бағалау, салыстыру, бақылау үшін қолданылатын сандық бағалау өлшемдері. Әдетте, көрсеткіштер тобы басшылық немесе талдаушылар тиімділікті бағалауды, пікірлерді және бизнес-стратегияларды сақтау үшін үнемі қарап отыратын бақылау тақтасын құру үшін қолданылады. 

Метриканы түсіну

Метрика бухгалтерлік есепте, операцияларда және нәтижелерді талдау кезінде бүкіл тарихта қолданылған.

Маңызды

Метрика салалық стандарттармен және олардың қолданылуын реттейтін жеке модельдермен алуан түрлі болады.

Басшылар оларды корпоративті қаржы мен операциялық стратегияларды талдау үшін пайдаланады. Сарапшылар оларды пікірлер мен инвестициялық ұсыныстарды қалыптастыру үшін пайдаланады. Портфолио менеджерлері инвестициялық портфолиоға басшылық жасау үшін көрсеткіштерді пайдаланады. Сонымен қатар, жоба менеджерлері оларды барлық типтегі стратегиялық жобаларды басқаруда және басқаруда қажет деп санайды.


Жалпы алғанда, метрикалар көптеген әдістерден туындаған мәліметтердің алуан түрлілігіне сілтеме жасайды. Өнеркәсіптің үздік тәжірибелері тұрақты бағалау кезінде қолданылатын кешенді көрсеткіштердің жалпы жиынтығын құрды. Дегенмен, жеке жағдайлар мен сценарийлер әдетте пайдаланылатын көрсеткіштерді таңдауды басшылыққа алады.

Көрсеткіштерді таңдау

Әрбір бизнес-басшы, талдаушы, портфолио менеджері және жоба менеджері өздерінің жеке метрикалық талдауын құру және құрылымдау үшін қол жетімді деректер көздерінің спектріне ие. Бұл маңызды бағалау мен бағалауға қажетті ең жақсы көрсеткіштерді таңдауды қиындатуы мүмкін. Әдетте, менеджерлер тиімділіктің негізгі көрсеткіштері (KPI) деп аталатын құралдар тақтасын құруға тырысады.


 Пайдалы көрсеткішті белгілеу үшін менеджер алдымен оның мақсаттарын бағалауы керек. Осы жерден осы мақсаттарға байланысты әрекеттерді өлшейтін ең жақсы нәтижелерді табу маңызды. Соңғы қадам сонымен қатар бизнес шешімдерімен біріктірілген KPI көрсеткіштері үшін мақсаттар мен міндеттерді белгілеу болып табылады.

Академиктер мен корпоративті зерттеушілер KPI және басқа метрикалық бақылау тақталарын құруға көмектесетін көптеген салалық көрсеткіштер мен әдістерді анықтады. Дуглас Хаббард қолданбалы ақпараттық экономика деп аталатын шешімдерді талдаудың барлық әдісін әртүрлі бизнес-қосымшалардағы көрсеткіштерді талдау үшін жасаған. Шешімдерді талдаудың басқа танымал әдістеріне шығындар мен шығындарды талдау, болжау және Монте-Карлоны модельдеу жатады.

Бірнеше бизнес көптеген салаларда стандартты стандарттарға айналған белгілі әдістерді кеңінен таратты. DuPont көрсеткіштерін өз бизнесін жақсарту үшін қолдана бастады және бұл процесте белгілі бір алты негізгі бағыт бойынша бақыланатын

Метрика мысалдары

Көрсеткіштердің кең спектрі болғанымен, төменде жиі қолданылатын құралдар келтірілген:

Экономикалық көрсеткіштер

Компанияның метрикалық көрсеткіштері

Кешенді тұрғыдан алғанда, басшылар, салалық талдаушылар және жеке инвесторлар көбінесе компанияның операциялық тиімділігінің негізгі өлшемдеріне әр түрлі көзқараспен қарайды. Кейбір жоғары деңгейдегі операциялық көрсеткіштерге компанияның қаржылық есептілігін талдаудан алынған шаралар жатады. Қаржылық есептіліктің негізгі көрсеткіштеріне сатылымдар, пайыздар мен салықтарға дейінгі пайда (EBIT), таза табыс, акцияға шаққандағы пайда, маржалар, тиімділік коэффициенттері, өтімділік коэффициенттері, левередж коэффициенттері және кірістілік нормалары жатады. Осы көрсеткіштердің әрқайсысы компанияның өндірістік тиімділігі туралы әртүрлі түсінік береді.

Басшылар осы жедел көрсеткіштерді шығындар, жұмыс күші, қаржыландыру және инвестициялаумен байланысты корпоративтік шешімдер қабылдау үшін пайдаланады. Басшылар мен талдаушылар сонымен бірге болашақ өсу мен құндылық перспективаларын анықтайтын күрделі қаржылық модельдер құрып, экономикалық және операциялық метрикалық болжамдарды біріктіреді.

Компаниялардың қаржылық жағдайын бәсекелестерімен немесе жалпы нарықпен салыстырудың кілті болып табылатын бірнеше көрсеткіштер бар. Нарықтық құнға негізделген осы негізгі салыстырмалы көрсеткіштердің екеуіне баға мен кіріс коэффициенті кіреді.

Портфолионы басқару

Портфолио менеджерлері портфолиоға инвестицияларды бөлуді анықтау үшін көрсеткіштерді пайдаланады. Көрсеткіштердің барлық түрлері белгілі бір портфолио стратегиясына сәйкес келетін бағалы қағаздарды талдау және инвестициялау үшін қолданылады. Мысалы, экологиялық, әлеуметтік және басқару (ESG) критерийлері – бұл әлеуметтік саналы инвесторлар әлеуетті инвестицияларды тексеру үшін пайдаланатын компанияның қызмет стандарттарының жиынтығы.

Жобаларды басқарудың көрсеткіштері

Жобаны басқаруда көрсеткіштер жобаның ілгерілеуін, нәтиже мақсаттарын және жалпы жобаның жетістігін өлшеуде маңызды. Метрикалық талдауды қажет ететін кейбір салаларға ресурстар, шығындар, уақыт, ауқым, сапа, қауіпсіздік және әрекеттер жатады. Жоба менеджерлері жобаның ең жақсы талдауы мен бағыт-бағдарлы түсінігін беретін өлшемдерді таңдауға жауапты. Жалпы прогрессияны, өндірісті және өнімділікті өлшеу үшін көрсеткіштер орындалады.

Негізгі өнімдер

  • Метрика дегеніміз – өнімділікті немесе өнімді салыстыру, бақылау үшін қолданылатын сандық бағалау өлшемдері.
  • Көрсеткіштерді әртүрлі сценарийлерде қолдануға болады.
  • Ішкі менеджерлер де, сыртқы мүдделі тараптар да компаниялардың қаржылық талдауында көрсеткіштерге көп сүйенеді.