Корпоративтік басқару

Корпоративтік басқару дегеніміз не?

Корпоративті басқару – бұл фирма бағытталған және басқарылатын ережелер, тәжірибелер мен процестер жүйесі. Корпоративтік басқару іс жүзінде компанияның көптеген мүдделі тараптарының, мысалы акционерлердің, аға менеджерлердің, клиенттердің, жеткізушілердің, қаржыгерлердің, үкіметтің және қоғамдастықтың мүдделерін теңестіруді қамтиды.

Корпоративті басқару сонымен қатар компанияның мақсаттарына қол жеткізуге негіз болатындықтан, ол іс-қимыл жоспарлары мен ішкі бақылаулардан бастап тиімділікті өлшеу мен корпоративті ашуға дейінгі басқарудың барлық салаларын қамтиды.

Негізгі өнімдер

  • Корпоративтік басқару – бұл компанияны басқару және басқару үшін қолданылатын ережелер, тәжірибелер мен процестердің құрылымы.
  • Компанияның директорлар кеңесі корпоративті басқаруға әсер ететін негізгі күш болып табылады.
  • Нашар корпоративті басқару компанияның қызметіне және оның соңғы кірістігіне күмән тудыруы мүмкін.
  • Корпоративтік басқару қоршаған ортаны қорғау, этикалық тәртіп, корпоративті стратегия, өтемақы және тәуекелдерді басқару салаларын қамтиды.
  • Корпоративті басқарудың негізгі принциптері есеп беру, ашықтық, әділдік және жауапкершілік болып табылады.

Корпоративтік басқаруды түсіну

Басқару корпоративті мінез-құлықты анықтауға арналған ережелер, бақылау, саясат және шешімдер жиынтығына қатысты. Прокси-кеңесшілер мен акционерлер басқаруға жанама әсер ететін маңызды мүдделі тараптар болып табылады, бірақ бұл басқарудың өзі емес. Директорлар кеңесі басқаруда маңызды рөл атқарады және меншікті капиталды бағалау үшін маңызды нәтижелерге ие болуы мүмкін.

Компанияның корпоративті басқаруы инвесторлар үшін маңызды, өйткені ол компанияның бағыты мен іскерлік адалдығын көрсетеді. Жақсы корпоративтік басқару компанияларға инвесторлар мен қоғамдастыққа деген сенімділікті арттыруға көмектеседі. Нәтижесінде корпоративті басқару нарық қатысушылары үшін ұзақ мерзімді инвестициялық мүмкіндік жасау арқылы қаржылық өміршеңдікті арттыруға көмектеседі.

Фирманың корпоративті басқаруы туралы ақпарат беру қоғамдастық пен инвесторлар арасындағы қатынастардың негізгі компоненті болып табылады .Мысалы, Apple Inc.-тің инвесторлармен қарым-қатынасы сайтында фирма өзінің корпоративтік көшбасшылығы – оның атқарушы тобы, оның директорлар кеңесі – және оның корпоративті басқаруы, оның ішінде комитет жарғылары мен басқару құжаттары, мысалы, ережелер, акцияларға иелік ету нұсқаулықтары, және құрылтай мақалалары.

Көптеген компаниялар корпоративті басқарудың жоғары деңгейіне ұмтылады. Көптеген акционерлер үшін компанияның тек пайда әкелуі жеткіліксіз; сонымен бірге экологиялық сана, этикалық тәртіп және корпоративті басқарудың тиімді тәжірибесі арқылы жақсы корпоративті азаматтығын көрсету қажет. Жақсы корпоративті басқару акционерлер, директорлар мен офицерлерді ынталандыратын айқын ережелер мен бақылау жиынтығын жасайды.

Корпоративтік басқару және Директорлар кеңесі

Директорлар кеңесі корпоративтік басқаруды әсер бастауыш тікелей қатысушысы болып. Директорларды акционерлер сайлайды немесе басқа директорлар кеңесінің мүшелері тағайындайды және олар қоғам акционерлері болып табылады.

Басқармаға корпоративті офицерлерді тағайындау, басқарушыға өтемақы төлеу және дивидендтік саясат сияқты маңызды шешімдер қабылдау жүктелген. Кейбір жағдайларда директорлар кеңесінің міндеттемелері қаржылық оңтайландырудан асып түседі, өйткені акционерлердің шешімдері белгілі бір әлеуметтік немесе экологиялық мәселелерге басымдық беруді талап етеді.

Kurzübersicht

Директорлар кеңесі әртүрлі адамдар тобынан тұруы керек, олар бизнесті білетін және білетін, сондай-ақ компания мен саладан тыс жаңа көзқараспен қарайтын адамдар болуы мүмкін.

Кеңестер көбінесе ішкі және тәуелсіз мүшелерден құралады. Инсайдерлер – негізгі акционерлер, құрылтайшылар және басшылар. Тәуелсіз директорлар инсайдерлердің байланыстарымен бөліспейді, бірақ олар басқа ірі компанияларды басқару немесе басқару тәжірибелеріне байланысты таңдалады. Тәуелсіздер басқару үшін пайдалы болып саналады, өйткені олар биліктің шоғырлануын азайтады және акционерлердің қызығушылығын инсайдерлердің мүдделерімен сәйкестендіруге көмектеседі.

Директорлар кеңесі компанияның корпоративті басқару саясатында корпоративті стратегияны, тәуекелдерді басқару, есеп беру, ашықтық және іскерлік этика тәжірибесін ескеруі керек.

Корпоративті басқарудың мысалдары

Volkswagen AG

Нашар корпоративтік басқару компанияның сенімділігіне, адалдығына немесе акционерлер алдындағы міндеттемесіне күмән келтіруі мүмкін; мұның бәрі фирманың қаржылық денсаулығына әсер етуі мүмкін. Төзімділік немесе заңсыз әрекеттерді қолдау 2015 жылдың қыркүйек айынан бастап Volkswagen AG-ді дүр сілкіндіргендей жанжал тудыруы мүмкін.

«Дизельгейт» бөлшектерін әзірлеу (іс белгілі бола бастағанда), автомобиль өндіруші бірнеше жылдар бойы Америкада және Еуропада ластану сынағының нәтижелеріне манипуляция жасау мақсатында өз машиналарында қозғалтқыш шығаратын жабдықты әдейі және жүйелі түрде бұрмалағанын анықтады. Volkswagen акцияларының басталуы жанжалдан басталғаннан кейінгі бірнеше күнде оның жартысына жуығын төмендеткенін көрді және жаңалықтардан кейінгі алғашқы бір айда оның әлемдік сатылымдары 4,5% төмендеді.2018-04-21 Аттестатта сөйлеу керек

VW тақтасының құрылымы шығарындылардың бұрмалануының орын алуына себеп болды және ертерек ұсталмады.Көптеген компанияларда жиі кездесетін бір деңгейлі тақта жүйесінен айырмашылығы, VW басқару тақтасынан және бақылау кеңесінен тұратын екі деңгейлі тақта жүйесіне ие.Бақылау кеңесі басқаруды бақылауға және корпоративті шешімдерді мақұлдауға арналған, алайда бұл рөлдерді орындау үшін оған тәуелсіздік пен өкілеттік жетіспеді.

Бақылау кеңесі акционерлердің көп бөлігін құрады.Акционерлердің дауыс беру құқығының тоқсан пайызы бақылау кеңесінің мүшелерімен бақыланды.Нақты тәуелсіз супервайзер болған жоқ;акционерлер бақылау кеңесінің бақылауында болды, ол қадағалау кеңесінің мақсатын жоққа шығарды, яғни менеджмент пен қызметкерлерге және олардың компания ішіндегі жұмысына бақылау жасауды болдырмады, бұған әрине бұрмаланған шығарындылар кірді.

Enron және Worldcom

Қоғам мен үкіметтің корпоративті басқаруға деген алаңдаушылығы балауызданып, әлсірейді. Алайда, көбіне корпоративті заң бұзушылық туралы көп жария етілген тақырыптар пәнге деген қызығушылықты жандандырады. Мысалы, корпоративті басқару ХХІ ғасырдың басында АҚШ-тағы Enron және WorldCom сияқты беделді компанияларды банкротқа ұшыратқаннан кейін өзекті мәселеге айналды.

Enron-дің проблемасы оның директорлар кеңесінің мүдделер қақтығысына байланысты көптеген ережелерден бас қаржы директоры (қаржы директоры) Эндрю Фастовтың Enron-мен бизнес жүргізуге тәуелсіз, жеке серіктестіктер құруына мүмкіндік беруімен бас тартуында болды.Бұл жеке серіктестіктер Энронның қарыздары мен міндеттемелерін жасыру үшін пайдаланылды, бұл компанияның пайдасын айтарлықтай төмендетуге мүмкіндік берді.

Enron-да болған оқиғалар корпоративті басқарудың жетіспеушілігі болды, бұл шығындарды жасыратын осы ұйымдардың құрылуына жол бермеуі керек еді. Компанияда корпоративті атмосфера болды, ол жоғарыда адал емес адамдар болды (Fastow) базарларда заңсыз қадамдар жасаған трейдерлеріне дейін.

Enron және Worldcom жанжалдары 2002 жылы Сарбэнс-Оксли туралы заңның қабылдануына әкеліп соқтырды, ол компанияларға бухгалтерлік есеп жүргізуді қатаң талап етті, сонымен қатар оларды және басқа да бағалы қағаздар туралы заңдарды бұзғаны үшін қылмыстық жауапкершілікке тартты. Мұндағы мақсат қоғамдық компанияларға және олардың қалай жұмыс істейтініне деген халықтың сенімін қалпына келтіру болды.

PepsiCo

Корпоративті басқарудың нашар мысалдары туралы жиі естиміз, өйткені бұл кейбір компаниялардың жарылып кетуіне және жаңалықтарға ұласуына себеп болады. Жақсы корпоративті басқаруы бар компаниялар туралы сирек естиміз, өйткені бұл ешқандай корпоративті басқару, оларды ешқандай жаңалықтардан аулақ ұстайды, өйткені ешқандай жанжал болған жоқ.

Жақсы корпоративті басқаруды үнемі қолданып келген және оны жиі жаңартуға тырысатын компаниялардың бірі – PepsiCo. 2020 прокси-мәлімдемесін жасағанда, PepsiCo инвесторлардан алты бағытқа назар аудару үшін кірісті:

  • Кеңестің құрамы, әртүрлілігі, сергітуі және көшбасшылық құрылымы
  • Ұзақ мерзімді стратегия, корпоративті мақсат және тұрақтылық мәселелері
  • Жақсы басқару тәжірибесі және этикалық корпоративтік мәдениет
  • Адами капиталды басқару
  • Компенсацияны талқылау және талдау
  • Акционерлер мен мүдделі тараптардың келісімі

Компания өзінің сенімді өкілінің мәлімдемесіне қатардағы графиканы енгізді, онда қазіргі басшылық құрылымы бейнеленген, онда тәуелсіз төрағалық етуші директормен бірге біріккен кафедра мен бас директор және компанияның «Мақсатпен жеңіске жету» көрінісінің өтемақысы арасындағы байланыс көрсетілген. және атқарушылық өтемақы бағдарламасына енгізілген өзгерістер.

Ерекше мәселелер

Инвестор ретінде сіз Enron және Worldcom сияқты жағдайларда шығындарды болдырмас үшін, сіз тәжірибе алмасу акцияларының акциясын сатып алғыңыз келеді. Компанияның жақсы корпоративтік басқаруды қолданып жүргендігін анықтау үшін инвестордың назарын аудара алатын белгілі бір бағыттар бар.

Бұл салаларға ақпаратты ашып көрсету практикасы, өтемақы төлемдерінің құрылымы (ол тек жұмыс нәтижелерімен немесе басқа көрсеткіштермен байланыстырылған ба?), Тәуекелдерді басқару (компанияда шешім қабылдаудағы бақылау мен тепе-теңдік дегеніміз не?), Мүдделер қақтығысын сәйкестендіру бойынша саясат пен процедуралар жатады (қалай компания өзінің миссиясына қайшы келуі мүмкін бизнес шешімдеріне жүгінеді ме?), директорлар кеңесінің мүшелері (олардың пайдасында үлесі бар ма?), келісімшарттық және әлеуметтік міндеттемелері (олар климаттың өзгеруі сияқты салаларға қалай келеді?) ), сатушылармен қарым-қатынас, акционерлерден түскен шағымдар және олардың қалай шешілгені, аудиттер (ішкі және сыртқы аудиттер қаншалықты жиі өткізіледі және мәселелер қалай шешіледі?).

Нашар басқару практикасының түрлеріне мыналар жатады:

  • Аудиторлармен жеткілікті түрде жұмыс жасамайтын немесе тиісті масштабтағы аудиторларды таңдамайтын компаниялар, нәтижесінде жалған немесе сәйкес келмейтін қаржылық құжаттар жарияланады
  • Корпоративті офицерлер үшін оңтайлы ынталандыру құра алмайтын нашар басқарушылық компенсациялар пакеттері
  • Нашар құрылымдалған тақталар, олар акционерлерге тиімсіз қызметшілерді шығаруды тым қиын етеді

Бұл инвестициялық шешім қабылдауға дейін инвестор зерттей алатын барлық бағыттар.

Корпоративтік басқару туралы сұрақтар

Корпоративті басқарудың 4 РС дегеніміз не?

Корпоративті басқарудың төрт Р-ы – адамдар, процесс, нәтижелер және мақсат.

Корпоративтік басқару неге маңызды?

Корпоративтік басқару маңызды, өйткені ол компанияның қалай жұмыс істейтінін және оның барлық мүдделі тараптардың мүдделерін қалай сәйкестендіретінін анықтайтын ережелер мен тәжірибелер жүйесін жасайды. Жақсы корпоративті басқару қаржылық өмірге әкелетін этикалық іскерлік тәжірибеге әкеледі.

Корпоративті басқарудың негізгі принциптері қандай?

Корпоративті басқарудың негізгі принциптері есеп беру, ашықтық, әділдік және жауапкершілік болып табылады.

Корпоративті басқарудың мысалдары қандай?

Корпоративті басқарудың мысалдары ретінде ағылшын-американ моделі, неміс моделі және жапон моделі жатады.

Төменгі сызық

Корпоративті басқару компанияның барлық операцияларын, яғни өтемақыдан, тәуекелдерді басқарудан, қызметкерлермен қарым-қатынастан, оның климатқа әсер етуі туралы әділетсіз тәжірибелер туралы есеп беруден және басқалардан бағыттауға бағытталған басшылық принциптерінен тұрады.

Күшті, мөлдір корпоративті басқару компанияны өзінің барлық мүдделі тараптарына пайдалы этикалық шешімдер қабылдауға жетелейді, бұл компания өзінің қаржылық жағдайы да сау болса, өзін инвесторлар үшін тартымды нұсқа ретінде көрсете алады. Нашар корпоративті басқару компанияның бұзылуына алып келеді, көбінесе жанжалдар мен банкроттыққа әкеледі.