Корпоративтік құрылым негіздері
Корпоративті құрылымның негіздері қандай?
Бас директорлар, қаржы директорлары, президенттер мен вице-президенттер – айырмашылық неде? Корпоративті көкжиектің өзгеруіне байланысты адамдардың не істейтінін және корпоративті баспалдақта қайда тұрғанын қадағалау қиынға соқты. Біз қаржы директорына немесе вице-президентке қатысты жаңалықтарға көбірек назар аударуымыз керек пе? Олар нақты не істейді?
Корпоративтік басқару – бұл терминдердің пайда болуының негізгі себептерінің бірі. Қоғамдық меншіктің эволюциясы меншік пен басқарудың аражігін тудырды. 20 ғасырға дейін көптеген компаниялар шағын, отбасылық және отбасылық басқарумен айналысқан. Бүгінгі күні олардың көпшілігі бір немесе бірнеше әлемдік биржаларда ашық сауда жасайтын ірі халықаралық конгломераттар.
Акционерлердің мүдделері қарастырылатын корпорация құру мақсатында көптеген фирмалар екі деңгейлі корпоративті иерархияны жүзеге асырды. Бірінші деңгейде басқарушылар немесе директорлар кеңесі орналасқан : бұл адамдарды корпорация акционерлері сайлайды.
Негізгі өнімдер
- Құрама Штаттардағы ең кең таралған корпоративтік құрылым директорлар кеңесі мен басқару тобынан тұрады.
- Директорлар кеңесіне көбіне компанияда күнделікті жұмыс істейтін директорлар және әділ шешім шығаратын сыртқы директорлар кіреді.
- Басқару топтарының көпшілігінде кем дегенде бас атқарушы директор (бас директор), қаржы директоры (қаржы директоры) және операциялар жөніндегі бас директор (COO) болады.
Екінші деңгейде жоғарғы басшылық орналасқан: бұл тұлғаларды директорлар кеңесі жалдайды. Директорлар кеңесі мен оның мүшелері не істейтінін егжей-тегжейлі қарастырудан бастайық. Назар аударыңыз, бұл корпоративті құрылым АҚШ-та кең таралған; басқа елдерде корпоративтік құрылым сәл өзгеше болуы мүмкін.
1:07
Корпоративтік құрылым негіздерін түсіну
Директорлар кеңесі
Акционерлер сайлайтын директорлар кеңесі екі типті өкілдерден құралады. Бірінші типке компания ішінен таңдалған директорлар кіреді. Бұл бас директор, қаржы директоры, менеджер немесе компанияда күнделікті жұмыс жасайтын кез келген адам болуы мүмкін.
Өкілдің басқа түрі сырттан таңдалған және компаниядан тәуелсіз деп саналатын сыртқы директорларды қамтиды. Басқарманың рөлі – акционерлердің адвокаты бола отырып, корпорацияның басқару тобын бақылау. Шын мәнінде, директорлар кеңесі акционерлердің мүдделерінің жақсы қамтамасыз етілгеніне көз жеткізуге тырысады.
Кеңес мүшелерін үш санатқа бөлуге болады:
Төраға: Техникалық тұрғыдан корпорацияның жетекшісі, басқарма төрағасы басқарманы біркелкі және тиімді басқаруға жауапты. Олардың міндеттеріне, әдетте, бас директормен және жоғары деңгейлі басшылармен берік байланысты қолдау, компанияның іскерлік стратегиясын құру, менеджмент пен кеңестің кең жұртшылық пен акционерлерге ұсынылуы және корпоративті адалдықты сақтау кіреді. Төраға директорлар кеңесінен сайланады.
Ішкі директорлар: бұл директорлар жоғарғы басшылық дайындаған жоғары деңгейлі бюджеттерді бекіту, бизнес стратегиясын жүзеге асыру және бақылау, негізгі корпоративті бастамалар мен жобаларды бекіту үшін жауап береді. Ішкі директорлар – акционерлер немесе компания ішіндегі жоғары деңгейлі менеджерлер.
Ішкі директорлар кеңестің басқа мүшелері үшін ішкі перспективаларды қамтамасыз етуге көмектеседі. Бұл адамдар, егер олар компанияның басқару тобының бөлігі болса, атқарушы директорлар деп те аталады.
Директорлардан тыс: Стратегиялық бағыт пен корпоративті саясатты анықтауда ішкі директорлармен бірдей жауапкершілікке ие бола тұра, сыртқы директорлар басқару тобының тікелей бөлігі болмауымен ерекшеленеді. Сыртқы директорлардың мақсаты – директорлар кеңесіне шығарылатын мәселелер бойынша объективті перспективалар ұсыну.
Басқару тобы
Компанияның басқа деңгейлері ретінде басқару тобы компанияның күнделікті жұмысы мен кірістілігі үшін тікелей жауап береді.
Бас атқарушы директор (бас директор): бас менеджер ретінде, бас директор, әдетте, корпорацияның бүкіл жұмысына жауап береді және тікелей төраға мен директорлар кеңесіне есеп береді. Директорлар кеңесінің шешімдері мен бастамаларын жүзеге асыру, сондай-ақ аға басшылықтың көмегімен фирманың қалыпты жұмысын қамтамасыз ету бас директордың міндеті болып табылады.
Көбінесе бас директор компанияның президенті болып тағайындалады, сондықтан директорлар кеңесінің ішкі директорларының бірі болады (егер ол болмаса). Алайда, компанияның бас директоры, сондай-ақ төрағаның тәуелсіздігі мен нақты өкілеттіктерін қамтамасыз ету үшін компанияның төрағасы болмауы керек деген ұсыныс көп.
Операциялар жөніндегі бас директор (COO): Корпорацияның жұмысына жауапты, COO маркетинг, сату, өндіріс және персоналмен байланысты мәселелерді қарастырады. Көбінесе бас директордан гөрі тәжірибелі, COO бас директормен кері байланыс жасай отырып, күнделікті жұмыстарға көңіл бөледі. COO көбінесе аға вице-президент деп аталады.
Қаржы директоры (қаржы директоры): қаржы директоры қаржылық есептерді талдау, қарау, қаржылық нәтижелер туралы есеп беру, бюджеттерді құру, шығындар мен шығындарды бақылау үшін тікелей бас директорға есеп береді.
Қаржы директоры осы ақпаратты директорлар кеңесіне белгілі бір уақыт аралығында ұсынып, акционерлер мен бағалы қағаздар және биржалар жөніндегі комиссия (ӘКК) сияқты реттеуші органдарға ұсынуы қажет. Қаржы директоры аға вице-президент деп те аталады, үнемі корпорацияның қаржылық денсаулығы мен адалдығын тексереді.
Ерекше мәселелер
Менеджмент пен директорлар кеңесі бірлесе отырып, акционерлердің құнын барынша жоғарылатуды көздейді. Теория жүзінде менеджмент күнделікті қызметке қарайды және директорлар кеңесі акционерлердің лайықты өкілдіктерін қамтамасыз етеді. Бірақ шындық – көптеген кеңестерге басқару тобының мүшелері кіреді.
Компанияны зерттеп жүргенде, директорлар кеңесінің ішкі және сыртқы мүшелері арасында жақсы тепе-теңдік бар-жоғын білген жөн. Басқа жақсы белгілер – бас директор мен төраға рөлдерін және бухгалтерлерден, адвокаттардан және басқарушылардан кеңестегі әр түрлі кәсіби тәжірибені бөлу.
Қазіргі бас директордан (директор болып табылатын), қаржы директорынан және COO-дан, сондай-ақ зейнеткерлікке шыққан бас директордан, отбасы мүшелерінен және басқалардан тұратын тақталарды көру сирек емес, бұл компанияның жаман инвестиция екенін білдірмейді, бірақ акционер ретінде сіз осындай корпоративті құрылым сіздің мүддеңізге сай ма деп сұрақ қоюыңыз керек.