McKinsey 7S моделі
McKinsey 7S моделі дегеніміз не?
McKinsey 7S моделі – бұл ұйымның жеті ішкі факторы бар, оны сәтті жүзеге асыру үшін үйлестіру және күшейту қажет деп тұжырымдайтын ұйымдастырушылық тиімділіктің негізі.
Негізгі өнімдер
- McKinsey 7S моделі ұйымның жеті ішкі факторларының әл-ауқатын компанияның табысты болу үшін құрылымдық қолдауы бар-жоғын анықтайтын құрал ретінде бағалайтын ұйымдастырушылық құрал болып табылады.
- Модельге айқын және басқарудың әсерінен болатын қатты элементтер мен бұлыңғыр және корпоративті мәдениеттің ықпалынан шыққан жұмсақ элементтер кіреді.
McKinsey 7S моделін түсіну
7S моделі «қатты» және «жұмсақ» элементтер ретінде жіктелетін жеті факторды көрсетеді. Қатты элементтер менеджменттің көмегімен оңай анықталады және әсер етеді, ал жұмсақ элементтер анық емес, материалды емес және корпоративті мәдениеттің ықпалында болады . Қатты элементтер келесідей:
Жұмсақ элементтер келесідей:
- Ортақ мәндер
- Дағдылар
- Стиль
- Қызметкерлер құрамы
Негіздеме ұйымдардың стратегиялық жоспарлау құралы ретінде компанияның бір-біріне ұқсамайтын аспектілері, шын мәнінде, өзара байланысты және жалпы табысқа жету үшін бір-біріне арқа сүйейтіндігін көрсетеді.
Маңызды
1980 ж. Басында McKinsey & Co консалтингтік фирмасында McKinsey 7S моделін ойлап тапқан «Поиск по изучения» менеджментінің бестселлерінің авторлары Том Питерс пен Роберт Уотерманның кеңесшілері.
Ерекше мәселелер
Стратегия дегеніміз – ұйым өзінің саласы мен нарығында бәсекеге қабілетті болып қалу үшін орналастырған жоспары. Идеал тәсіл – бұл модельдің басқа элементтерімен үйлесетін және ұйымның мақсаты мен мақсаттары туралы нақты жеткізетін ұзақ мерзімді стратегияны құру.
Ұйымның құрылымы оның корпоративтік иерархиясынан, командалар тізбегінен және операциялардың қалай жұмыс істейтінін және өзара байланысын көрсететін дивизиялық құрамнан тұрады. Іс жүзінде ол жұмысшылардың басқару конфигурациясы мен жауапкершіліктерін егжей-тегжейлі баяндайды.
Компанияның жүйелері күнделікті процедураларға, жұмыс процесіне және ұйым ішіндегі стандартты операцияларды құрайтын шешімдерге сілтеме жасайды.
Ортақ құндылықтар дегеніміз – бүкіл персонал мен басшылықтың мінез-құлқына әсер ететін және оларды ұстайтын компания ішіндегі жалпы қабылданған стандарттар мен нормалар. Бұл қызметкерлерге ұсынылған компания нұсқауларында толығырақ болуы мүмкін. Іс жүзінде ортақ құндылықтар жұмыс орнындағы нақты қабылданған тәртіпке қатысты.
Дағдылар ұйымның қызметкерлері мен басшылығының таланттары мен мүмкіндіктерін қамтиды, олар жетістіктер мен компанияның жасай алатын жұмыс түрлерін анықтай алады. Компания өзінің қолда бар дағдыларын бағалайтын және өзінің стратегиясында көзделген мақсаттарға жету үшін өзгертулер енгізу керек деп шешетін кез келуі мүмкін.
Стиль менеджменттің компанияны басқаруда алатын үлгісі мен тәсілі, сондай-ақ бұл өнімділікке, өнімділікке және корпоративті мәдениетке қалай әсер ететіндігі туралы айтады.
Қызметкерлер дегеніміз – бұл компанияның персоналы, жұмыс күшінің қаншалықты көп екендігі, олардың уәждемелері қайда орналасқандығы, сондай-ақ олардың алдына қойылған міндеттерді орындауға қалай дайындалғандығы және дайындалғандығы туралы айтады.
McKinsey 7-S моделі ұйымның әртүрлі бөліктері қалай жұмыс істейтінін түсіну үшін әртүрлі жағдайларда қолданылады. Оны болашақ корпоративті стратегия бойынша шешім қабылдау құралы ретінде пайдалануға болады.
Сондай-ақ, бұл құрылым болашақтағы ұйымдағы өзгерістердің ықтимал әсерін зерттеу үшін немесе біріктіру немесе бірігу кезінде бөлімдер мен процестерді туралау үшін қолданыла алады. McKinsey Model 7 элементтері жеке командалармен немесе жобалармен де қолданыла алады.