Корпоративті азаматтық
Корпоративті азаматтық дегеніміз не?
Корпоративті азаматтық кәсіпкерліктің әлеуметтік жауапкершілігін және олардың акционерлер белгілеген заңды, этикалық және экономикалық міндеттерді қаншалықты қанағаттандыратындығын білдіреді.
Жеке және институционалдық инвесторлар экологиялық, әлеуметтік және басқару (ESG) тәжірибесі сияқты әлеуметтік жауапты бағдарлары бар компанияларды іздей бастағандықтан, корпоративті азаматтықтың маңызы арта түсуде .
Негізгі өнімдер
- Корпоративті азаматтық дегеніміз компанияның қоғам алдындағы жауапкершіліктерін білдіреді.
- Жеке және институционалдық инвесторлар экологиялық, әлеуметтік және басқару (ESG) тәжірибесі сияқты әлеуметтік жауапты бағдарлары бар компанияларды іздей бастағандықтан, корпоративті азаматтықтың маңызы арта түсуде.
- Корпоративті азаматтықты дамыту барысында компаниялар өсіп келе жатқан кезеңдерден өтеді.
Корпоративті азаматтықты түсіну
Корпоративті азаматтық дегеніміз компанияның қоғам алдындағы жауапкершіліктерін білдіреді. Мақсат – оларды қоршаған қоғамдастықтар үшін өмір сүру деңгейі мен өмір сапасының жоғарырақ деңгейіне жету және мүдделі тараптар үшін пайдалылықты сақтау.
Инвесторларды, тұтынушыларды және қызметкерлерді өздерінің жеке күштерін өздерінің құндылықтарын бөліспейтін компанияларға теріс әсер ету үшін пайдалануға шақыратын әлеуметтік жауапты корпорацияларға деген сұраныс өсуде.
Барлық кәсіпкерлерге негізгі этикалық және заңдық міндеттер жүктеледі; дегенмен, ең табысты бизнес акционерлердің қажеттіліктері мен қоршаған ортадағы қоғамдастық пен қоршаған орта қажеттіліктері арасындағы тепе-теңдікті құру арқылы этикалық мінез-құлыққа бейімділікті көрсетіп, корпоративті азаматтықтың мықты негізін қалады. Бұл тәжірибелер тұтынушыларды әкелуге және бренд пен компанияның адалдығын орнатуға көмектеседі.
Маңызды
2010 жылы Халықаралық стандарттау ұйымы (ISO) компанияларға корпоративті әлеуметтік жауапкершілікті жүзеге асыруға көмектесуге арналған ерікті стандарттар жинағын шығарды.
Корпоративті азаматтықты дамыту барысында компаниялар әртүрлі кезеңдерден өтеді. Компаниялар қауымдастық қызметін қолдауға қабілеттілігі мен сенімділігіне, қоғамдастық қажеттіліктерін жақсы түсінуіне және өздерінің мәдениеті мен құрылымы аясында азаматтығын алуға деген адалдығына негізделген корпоративті азаматтықтың жоғары сатыларына көтеріледі.
Корпоративті азаматтықты дамыту
Корпоративті азаматтықтың бес кезеңі келесідей анықталады:
- Бастауыш
- Қатысқан
- Инновациялық
- Кіріктірілген
- Түрлендіру
Бастапқы кезеңде компанияның азаматтығы бойынша іс-әрекеттер негізгі және анықталмаған болып табылады, өйткені корпоративті ақпарат аз және жоғары басшылықтың қатысуы аз. Шағын бизнес, әсіресе, осы кезеңде созылуға бейім. Олар денсаулық, қауіпсіздік және қоршаған ортаны қорғау стандарттарын сақтай алады, бірақ олардың қоғамдастықтың қатысуын толығымен дамытуға уақыты да, мүмкіндігі де жоқ.
Келісу сатысында компаниялар көбінесе қызметкерлер мен менеджерлерді негізгі заңдарға сәйкес келмейтін іс-шараларға тартуға ықпал ететін саясатты дамытады. Азаматтық саясат инновациялық кезеңде неғұрлым жан-жақты бола түседі, акционерлермен кеңейтілген кездесулер мен кеңестер, форумдарға және басқа корпоративті азаматтық саясатты насихаттайтын басқа да сауда нүктелеріне қатысу арқылы.
Біріктірілген кезеңде азаматтық іс-шаралар ресімделеді және компанияның тұрақты жұмысымен үйлеседі. Қоғамдық іс-шаралардағы нәтижелер бақыланады және бұл іс-шаралар бизнестің бағыттарына бағытталады.
Компаниялар өзгеріп жатқан кезеңге жеткеннен кейін, олар корпоративті азаматтық сатудың өсуі мен жаңа нарықтарға кеңеюде стратегиялық рөл атқаратынын түсінеді. Экономикалық және әлеуметтік тарту компанияның осы кезеңдегі күнделікті жұмысының тұрақты бөлігі болып табылады.
Корпоративті әлеуметтік жауапкершілік (КӘЖ)
Корпоративті әлеуметтік жауапкершілік (КӘЖ) – бұл компания мен салаға байланысты әр түрлі формада болуы мүмкін корпоративті азаматтықтың кең тұжырымдамасы. КӘЖ бағдарламалары, қайырымдылық және еріктілердің күш-жігері арқылы бизнес қоғамға өз брендтерін көтере отырып пайда әкеледі.
КӘЖ қоғамдастық үшін қаншалықты маңызды болса, компания үшін де соншалықты маңызды. КӘЖ қызметі қызметкерлер мен корпорациялар арасында тығыз байланыс орнатуға көмектеседі; олар моральды көтере алады және қызметкерлерге де, жұмыс берушілерге де қоршаған әлеммен байланысты сезінуге көмектеседі.
Компания әлеуметтік жауапкершілікке ие болуы үшін алдымен өзі және оның акционерлері үшін жауап беруі керек . Көбіне КӘЖ бағдарламаларын қабылдайтын компаниялар өз бизнестерін қоғамға қайтып оралатын деңгейге дейін өсірді. Сонымен, КӘЖ ең алдымен ірі корпорациялардың стратегиясы болып табылады. Сондай-ақ, корпорация неғұрлым көзге көрініп, сәтті болса, оның серіктестері, бәсекелестігі және саласы үшін этикалық мінез-құлық стандарттарын белгілеу жауапкершілігі соғұрлым жоғары болады.
Мысал ретінде Starbucks
Starbucks 1992 жылы алғашқы орналастырылымынан (IPO) бұрын , корпоративті әлеуметтік жауапкершілікті сезінуімен және тұрақтылық пен қоғамның әл-ауқатына деген ұмтылысымен танымал болды. Starbucks корпоративті азаматтық деңгейге қол жеткізді, оның ішінде:
- 99% этикалық тұрғыдан алынған кофеге қол жеткізу
- Фермерлердің ғаламдық желісін құру
- Дүкендерінің барлығында жасыл ғимарат
- Миллиондаған сағаттық қоғамдық жұмыстарға үлес қосу
- Серіктес / қызметкерлер үшін жаңашыл колледж бағдарламасын құру
Starbucks-тың мақсаттарына 75 елден 10000 босқынды жалдау, оның шыныаяқтарының қоршаған ортаға әсерін азайту және өз қызметкерлерін қоршаған ортаға көшбасшылыққа тарту кіреді.