Біріктіру мен сатып алу қызметкерлерге қалай әсер етеді?
Бір спорт тауарларын өндіруші басқа спорт тауарларын өндірушімен қосылды делік. Алдында біріктіру және сатып алу (M & A) мәміле, әрбір компания өзінің өндіретін арналған жұмысшылар, жарнама, талдауды, есепке алу, сондай-ақ басқа да міндеттерді болды. M&A келісімінен кейін кейбір қызметкерлер қысқартылуы мүмкін. Қысқа мерзімді перспективада бұл екі компанияның қызметкерлерін ауыстыру немесе қысқарту қажет болуы мүмкін дегенді білдіреді.
Негізгі өнімдер
- Бірігу немесе бірігу нәтижесінде пайда болатын белгісіздік стресс деңгейін жоғарылатуы және компанияның мақсатты жұмыскерлеріне қауіп төндіруі мүмкін.
- Біріктіру мен бірігу біріккен компаниядағы артық аудандардағы қызметкерлердің жұмыс орындарын қысқартуға алып келеді.
- Мақсатты компания акцияларының бағасы сатып алулар кезінде жоғарылауы мүмкін, бұл компанияның акцияларына иелік ететін қызметкерлердің капитал өсуіне әкеледі.
Біріктіру мен сатып алу қызметкерлерге қалай әсер етеді
Біріктіру мен бірігу әдетте екі ұйымның бір ұйымға айналуы үшін қолшатыр термині ретінде қолданылғанымен, екі терминнің мағыналары бір-бірінен аздап ерекшеленеді.
А бірігу екі корпорациялар жаңа ұйымды қалыптастыру біріктіру кезінде болып табылады. Бірігу, әдетте, теңдікке бірігу деп аталатын бірдей көлемдегі компанияларды қамтиды. Екі компанияның да бірігудегі акциялары тапсырылады, ал бірлескен кәсіпорын үшін жаңа үлестік акциялар шығарылады.
Сатып алу дегеніміз – бұл бір компания екінші компанияны иемденіп, ал сатып алушы компания мақсатты компанияның иесіне айналады. Басқаша айтқанда, сатып алынған компания сатып алушы оны сіңіргендіктен, сатып алудан кейін болмайды. Сатып алушы компанияның үлестік акциялары сауданы жалғастыруда. Алайда мақсатты компанияның акциялары енді саудаланбайды және оның акционерлері сатып алушы компанияның акцияларын алады. Алайда, сатып алушының акцияларының мақсатты компания акцияларына қатынасы сатып алу шарттарына негізделген. Әдетте, бұл жеке-жеке жүзеге асырылмайды.
Түсінікті, мақсатты компанияның жұмысшылары қатты алаңдайды. Оларды жұмысқа алғандар енді маңызды еңбек шешімдерін қабылдамайтын шығар. Болудың айқын өзгеріс Beyond барайық немесе айналасында көшіп, қызметкерлерді аман жалғасы өнімділігі мен адалдық М & A процесінің өзі тиімділігі байланысты.
Мақсатты компания қызметкерлеріне әсері
Бірігу және бірігу процесі тартылған қызметкерлердің стресс деңгейіне бірден әсер етуі мүмкін. Көптеген қосылуларды жергілікті өзін-өзі басқару органдары, бас прокурорлар және реттеушілер мақұлдауы керек, бұл процесті бір жылдан астам уақытқа созуы мүмкін. Біріктіруді жабуға кететін уақыт екі компанияның қызметкерлері үшін де қиынға соғуы мүмкін.
Белгісіздік
Бірігу немесе бірігу нәтижесінде пайда болатын белгісіздік компанияның мақсатты жұмысшыларына қауіп төндіреді. Егер қызметкерлер ауысуға келіспесе, бұл белгісіздік зиянды жолдармен көрінуі мүмкін. Қауіп-қатер сезінетін немесе қорқатын қызметкерлер қауіпсіздікті сезінетіндерге қарағанда тиімділігі төмен болуы мүмкін деп ойлау орынды.
Жұмыстан айырылу
Тарихи тұрғыдан алғанда, бірігу мен бірігу жұмыс орындарының қысқаруына әкеледі. Мұның көп бөлігі артық операциялар мен тиімділікті арттыру бойынша күш-жігерге байланысты. Қауіп төндіретін жұмыс орындарына мақсатты компанияның бас директоры және басқа да жоғары басшылар кіреді, олар көбінесе шығындар синергиясын максималды түрде көбейтуге тырысады, бұл әдетте артық бөлімшелердегі қызметкерлердің жұмыс орындарының қысқаруына айналады.
Мысалы, егер екі банк біріктірілсе немесе біреуі алынған болса, онда біріктірілген банкте артық операциялар мен сату кеңселері болады. Жаңа мекемеге барлық филиалдар қажет болмауы мүмкін, сондай-ақ екі ипотека бөлімі, екі корпоративті бухгалтерия немесе барлық депозиттерді өңдейтін екі дәлелдеу бөлімі қажет болмауы мүмкін. Әрине, мақсатты компаниядағы барлық артық позициялар жойылмайды, өйткені біріктірілген кәсіпорында клиенттер мен өңдеуге арналған транзакциялар көп болады. Алайда, біріккен фирмаға артық аудандардағы екі компанияның барлық жеке тұлғалары қажет болмас еді. Іс жүзінде, мақсатты компания қызметкерлері жұмыстан шығарудың ауыртпалығын көтереді.
Мәдениет қақтығысы
Мақсатты компания қызметкерлері жаңа корпоративті мәдениетті, басқару құрылымын және операциялық жүйені түсінеді деп күтілуде. Егер жаңа басқару тобы ауысуға көмектесу үшін тиімді қарым-қатынас орнатуға тырысса, қызметкерлер арасында наразылық туындауы мүмкін.
Мақсатты компания қызметкерлеріне жеңілдіктер
Бірігу және бірігу процесі қызметкерлерге кері әсер етуі мүмкін болса да, кейбір артықшылықтарға қол жеткізуге болады.
Зейнетақы төлемдері
Жалпы алғанда, компанияның мақсатты қызметкерлері қазіргі жинақталған зейнетақы төлемдерінен қорықпауы керек. Қызметкерлерге Зейнетақымен Табыс Қауіпсіздік актісі кейінгі зейнетақы мен басқа да артықшылықтар қорғайды. Сатып алушы фирма адалдықты сақтау және компанияның мақсатты жұмыскерлерін мәміле кезінде және одан кейін сендіру қажет екенін біледі.
Зейнетақы жоспарларын емдеу күрделі мәселе болып табылады және оны сатып алушы компания мәмілеге келмес бұрын мұқият ойластыруы керек. Қызметкерлердің қолданыстағы мақсатты активтерін жаңа зейнетақы жүйесіне ауыстыру өте қиын.
Акция опциялары
Кейбір жағдайларда, жаңадан құрылған ұйымның қызметкерлері сыйақы мен ынталандыру ретінде акцияларға жаңа опциондар алады, мысалы, қызметкердің акцияларына иелік ету жоспары немесе басқа жеңілдіктер. Акцияның опциондары – бұл қызметкерге акцияны ереуіл бағасымен белгілі бір бағамен – болашақта белгілі бір бағамен сатып алу құқығын беретін келісімшарттар. Қызметкерлердің акцияларына иелік ету жоспарында қызметкерлерге опциондар беріледі, демек олар олар үшін базарларда талап етілетіндей ақы төлемеуі керек.
Алайда көптеген жоспарлар опциондардан бір жыл бұрын бас тартуға дейін белгілі бір уақыт аралығында өткізілуін талап етеді. Ұстау мерзімі аяқталғаннан кейін, қызметкерлер акцияларға ие болатын опцияны сатып ала алады, ал егер олар қаласа, акцияны нарықта қолма-қол сата алады. Акцияларға арналған опциондар алдын ала төлемдерді тоқтату үшін өтемақы түрі бола алады.
Акция бағасын бағалау
Сондай-ақ, егер сатып алушы мақсатты компанияның акциялары мәмілеге дейін сауда-саттық жүргізгеннен гөрі жоғары акцияны ұсынса, сатып алынған компанияның акцияларының бағасы айтарлықтай жоғарылауы мүмкін. Нәтижесінде, қызметкерлер өздеріне тиесілі кез-келген акциялардан күрделі пайда табуы мүмкін. Сондай-ақ, егер олардың акциялары компанияның 401 (k) жоспары шеңберінде ұсталса, онда капиталдағы өсім салықсыз өсер еді.
Қиын уақытты аман алып қалу
Ең көп зардап шеккен қызметкерлер – бұл M&A келісімі нәтижесінде жұмысынан айырылғандар. Әсер еткен қызметкерлерге қысқарту мүмкіндігі туралы алдын-ала хабарлау керек және жаңа жұмыс іздеуге біраз уақыт беру керек.
Қалған қызметкерлер жаңа қызметтестермен және басшылықпен таныс емес аумақта болуы мүмкін. Кейбір қызметкерлер жаңа замандастарына жету үшін көбірек жұмыс істеу керек болуы мүмкін. Мақсатты компания қызметкерлерінің алдында тұрған қиындықтардың ауқымы көбінесе тірі қалған қызметкерлер мен олардың жаңа басқару тобы арасындағы байланысқа байланысты. M & As-тің сәтсіздікке ұшырауының барлық себептерінің арасында мәдени қақтығыстарға әкелетін нашар байланыс көбінесе көп зиян тигізеді.