Портердің 5 күші мен SWOT талдауы: айырмашылығы неде?
Портердің 5 күші мен SWOT талдауы: шолу
Porter’s 5 Forces және SWOT талдауы – бұл талдау және стратегиялық шешімдер қабылдау үшін қолданылатын құралдар.Компаниялар, талдаушылар және инвесторлар Porter’s 5 Forces-ді өнеркәсіптегі бәсекелестік ортаны талдау үшінпайдаланады, ал SWOT талдауды ұйымның ішкі әлеуетін талдау үшін тереңірек қарауүшін қолданады.
Модельдердің әрқайсысы компанияның нарықтағы орнын анықтауға тырысады. Портердің 5 күші негізінен микро құрал болып табылады, ал SWOT талдауы салыстырмалы түрде макро болып табылады.
Негізгі өнімдер
- Porter’s 5 Forces – бұл саладағы бәсекеге қабілетті нарықтық күштерді талдайтын салыстырмалы талдау стратегиясы.
- SWOT талдау жеке адамның немесе ұйымның ішкі әлеуетін талдау үшін күшті, әлсіз жақтарын, мүмкіндіктері мен қауіптерін қарастырады.2018-04-21 Аттестатта сөйлеу керек
- Портердің 5 күші барлық сыртқы факторлар болса, SWOT талдау ішкі (күшті және әлсіз) күштерді де, сыртқы (мүмкіндіктер мен қауіптер) күштерді де зерттейді.2
- Екі құрал да компанияның немесе жеке тұлғаның сәттілігін арттыру үшін стратегиялық жоспарлау процестерін қою үшін қолданыла алады.
Портердің 5 күші
Porter’s 5 Forces – салыстырмалы талдау стратегиясы.Компаниялар онысаланың әлсіз және мықты жақтарымен қатар өз саласындағы сегментіне пайдалылық пен тартымдылықты іздеу үшінқолданыла алады .
Стратегия оның кітабының бір бөлігі ретінде Гарвард бизнес мектебінің профессоры Майкл Е. Портер ойлап болдыБәсекеге стратегиясы: салаларға және бәсекелес талдау әдістері 1980 жылы жарияланды, , сондай-ақ оның бұл компанияның салалық құрылымын талдау үшін пайдалануға болады корпоративті стратегия. Porter’s 5 Forces-ті қолдану арқылы компанияларкірістілікке қатысты үміттерін орната алады.
Маңызды
Корпоративті талдаумен қатар, Porter’s 5 күштерін экономиканың кез-келген сегментіндегі табыстылықты анықтауға пайдалануға болады.
Портердің 5 күшінің негізгі компоненттері
Porter’s 5 Forces әр саланы құрайтын бес негізгі бәсекеге қабілетті күштерді атап көрсетеді, соның ішінде:
- Өнеркәсіпке жаңа кірушілердің әлеуеті. Жаңа компаниялар үшін кіру оңай болған кезде, бұл әдетте бәсекелестіктің жоғары дәрежесі бар дегенді білдіреді.
- Өнеркәсіпте бар бәсекелестік. Неғұрлым қалыптасқан қарсыластар саладағы бәсекелестіктің жоғары деңгейін білдіреді.
- Нарыққа жаңа тауарлардың немесе қызметтердің келуі. Жаңа өнімдер мен қызметтер бұрыннан қалыптасқан өнімдерді бұзуы мүмкін.
- Жеткізушінің қуаты. Көбірек жеткізушілер саудаласуды бастағанда, бұл тапшылыққа әкелуі мүмкін. Бұл шикізат пен басқа ресурстарға бәсекелестікті өршітуі мүмкін, бұл шығындардың өсуіне және компанияның пайдасының қысқаруына әкелуі мүмкін.
- Тұтынушы билігі.Сауда-саттыққа көп күші бар тұтынушылар рентабельділіктің төмендеуіне әкелуі мүмкін.
Бұл күштердің әрқайсысы, әдетте, сыртқы сипатта болады және компанияның ішкі құрылымының нәтижесі емес. Әдетте күштер жеке бизнес бағыты немесе идея сияқты микро тұжырымдамаға қарсы талданады.
SWOT талдау
SWOT күшті, әлсіз, мүмкіндіктер мен қауіптерді білдіреді. SWOT талдау дегеніміз – бизнестің, орынның, саланың, өнімнің немесе адамның сәттілігін қалыптастыру үшін қолданылатын стратегиялық құрал.Ол субъектке өзінің ішкі және сыртқы жағынан не істей алатындығын және не істей алмайтынын айтады, ол өзінің мақсаттарын қалай жүзеге асыра алатындығын және оған жету үшін не кедергі болатынын көрсетеді.2018-04-21 Аттестатта сөйлеу керек
SWOT талдаудың әр бөлігі қолданыстағы шешімдер мен бәсекелестермен салыстырудың бір элементі ретінде қолданылады. Алайда, концепцияның ішкі беріктігіне назар аударылады. SWOT талдауы көбінесе макрошолу болып саналады, өйткені ол мақсатқа қол жеткізуге болатын-жетпейтінін анықтай алады. Пайдаланушылар SWOT жаттығуларын өздерінің бәсекелік артықшылықтары мен кемшіліктерін анықтау үшін жиі өткізеді.
Ішкі факторлар
Күшті және әлсіз жақтар ішкі сипаттамалар болып табылады, оларды басқаруға және / немесе өзгертуге, көбінесе оңай және іштен алуға болады.Күшті жақтар кәсіпорынның өз бәсекелестігінен қалай асып түсетінін және оның асып түсетіндігін көрсетеді.Бұл орналасу, бренд қуаты, маркетинг, қолма-қол ақша, технология немесе бағасияқты күштерді қамтуы мүмкін.Субъектінің әлсіз жақтары, керісінше, оны өзінің мүмкіндігінше орындауға мүмкіндік бермейді. Қарыз, капиталдың жетіспеушілігі, жұмыс күшінің айналымы және ресурстардың жетіспеушілігі – осал тұстардың мысалдары.
Сыртқы факторлар
Сыртқы факторларға мүмкіндіктер мен қауіптер жатады, оларды ұстау оңай емес болуы мүмкін.Кәсіпорынның мүмкіндіктері оның саладағы бәсекелестігіне мүмкіндік беретін қолайлы факторлар болып табылады.Салықты төмендету және реформа мысал бола алады.Қауіптер, керісінше, компанияның бәсекелестік артықшылығына кедергі болатын сыртқы факторлар болып табылады. Әлсіз жұмыс күші және шикізатқа жоғары шығындар ықтимал қауіптер болуы мүмкін.
Ерекше мәселелер
Кәсіпорындар өз стратегияларын Porter’s 5 Force түсіну және қолдану арқылы түзете алады. Оларды пайдалану жоғары пайда табуға көмектеседі, демек, олардың инвесторлары үшін табысты арттырады. Сарапшылар мен жеке инвесторлар инвестициялау алдында акцияларға талдау жасау кезінде сапалы құрал ретінде Porter’s 5 Forces-ді қолдана алады.
SWOT талдау миға шабуыл немесе өзін-өзі бағалау әрекеті түрінде болуы мүмкін. SWOT-анализі жұмыс жасау үшін ашық атмосфера болуы керек, мұнда әркімге өз идеясымен үлес қосуға рұқсат етіледі. Осыдан кейін компания басшылығы (немесе жеке тұлға) әр идеяны талдап, табысқа жетуге көмектесетін стратегиялық жоспар құра алады.