Porter’s Five Forces and Electronic Arts (EA)

Портердің бес күші дегеніміз не?

Porters Five Forces моделі инвесторларға нарық күштері компанияға ең үлкен қауіп төндіретінін көрсетеді. Модель сыртқы күштерді көлденең және тік бәсекелестік тұрғысынан қарастырады. Құнды инвесторлар қордың инвестиция ретінде әлеуеті бар-жоғын анықтау үшін іргелі талдауды, соның ішінде портерлердің бес күшін пайдаланады. Іргелі талдаулар акциялардың бағасын компанияның кірістерімен, кірістер мен таза кірістердің өсу немесе төмендеу тенденциясымен, қарыз деңгейімен, ақша ағынымен және басқа қаржылық денсаулық көрсеткіштерімен бірге зерттейді.

Негізгі өнімдер:

  • Porters Five Forces моделі инвесторларға қандай сыртқы күштер компанияға үлкен қауіп төндіретінін көрсетеді.
  • Модельді 1979 жылы Гарвард бизнес мектебінің профессоры Майкл Э.Портер жасаған.
  • Бес күш моделі сыртқы күштерді көлденең және тік бәсекелестік тұрғысынан қарастырады.
  • Electronic Arts бейне ойын өндірушісі жағдайында салалық бәсекелестік ең үлкен қатер болып табылады.

Портердің бес күшін түсіну

Мұқият іргелі талдаушылар компанияның өзіне қарағанда көп нәрсені бағалайды. Олар бүкіл саланы қарастырады және компанияға әсер ететін сыртқы факторларды анықтайды. Ең түбегейлі сенімді компаниялардың өзі де үнемі сыртқы қауіп-қатерге тап болады және олардың оларға қалай жауап беруі олардың одан әрі жетістігінде маңызды рөл атқарады. Портер бес күштер моделі бес ортақ сыртқы күштер деп санайды және инвесторлар компанияның ірі қатер төндіруі күштердің қайсысы анықтауға болады, ол арқылы базаны қамтамасыз етеді.

Бес күш моделі

Гарвард бизнес мектебінің профессоры Майкл Э. Портер 1979 жылы бес күш моделін жасады. Ол сыртқы күштерді талдаудың маңыздылығын түсінді. Дәл сол кезде ол күшті, әлсіз, мүмкіндіктер мен қауіптер (SWOT) талдауы сияқты үлгілерді жеткіліксіз және ауқымы жетіспейтін деп санады. Ол модельді нақты сыртқы қауіп-қатерлерді тереңірек зерттейді деген оймен жасады.

Бес күш моделі сыртқы күштерді көлденең және тік бәсекелестік тұрғысынан қарастырады. Көлденең бәсекелестік саладағы бәсекелестерден және басқа салалардың өнімдерін алмастырады. Тік бәсекелестік жеткізілім тізбегінен туындайды және жеткізушілер мен сатып алушылардың келісімді күштерінде көрінеді.

Модель көлденең бәсекелестікті салалық бәсекелестік, жаңа қатысушылар қаупі, алмастыратын өнім қаупі және жеткізушілер мен сатып алушылардың тік бәсекелестігі тұрғысынан қарастырады.

Біз Electronic Arts бейне ойындарын Porter’s Five Forces призмасы арқылы қарастырамыз.

Электрондық өнер: шолу

Electronic Arts, Inc. (NASDAQ: EA ) бейне ойындарды дамытады, сатады және таратады. Компания 1982 жылы құрылған және оның штаб-пәтері Калифорниядағы Редвуд Ситиде орналасқан. Оның ең танымал атауларына «Madden NFL», «NCAA Football», «NBA Live» және «FIFA» кіреді, олардың барлығы компанияның EA-да жарияланған. Спорттық затбелгі. Сонымен қатар, EA «Mass Effect», «Dead Space» және «Two of Army» сияқты шытырман оқиғалы ойындарды ұсынады.

Компания бейнеойындар индустриясындағы басым ойыншы болып табылады және ойыншылар арасында брендтің үлкен танылуына ие. Оның нарықтық капитализациясы 2020 жылғы маусымда 37,7 миллиард долларды құрады. Е.А. түбегейлі капиталдың (ROE) бойынша қайтарумен, дыбыс болып табылады 21%, 26%, төмен борышты, және жақсы ақша ағыны. Оның басты бәсекелестеріне Activision Blizzard, Ubisoft Entertainment және Nintendo кіреді.

Салалық бәсекелестік

Портердің бес күшінің ішіндегі салалық бәсекелестік ЕА үшін ең үлкен қауіпті білдіреді. Бейне ойыншылар белгілі бір ойын өндірушілеріне деген брендтің жоғары адалдығына бейім емес. Автокөлік сатып алушылардан айырмашылығы, олардың көпшілігі тек Chevy немесе Ford адамдары, геймерлер ең жақсы ойындарды қалайды және оларды кім жасайтындығына алаңдамайды. Мысалы, EA-да болатын, бірақ Activision-тен бас тартатын ойыншы сирек кездеседі.

Coke немесе Nike-тен айырмашылығы, EA бәсекелестерден басым болу үшін өзінің брендтік атауына сене алмайды. Компания ең озық видео ойындарды дамытып, оларды ойын қоғамына тиімді түрде сатуды жалғастыруы керек. Мысалы, EA Madden франчайзингі жиырма жыл бойы футбол ойындарының алтын стандарты болды. Ойыншылар ойын EA-да жасалғандықтан емес, нарықтағы ең дамыған футбол видео ойыны болғандықтан таңдайды.

EA өзінің шытырман оқиғалы ойындарын көбейте отырып, спорттық нарықта үстемдігін жалғастыра беруі керек, бұл Activision Blizzard қазіргі уақытта «Call of Duty» және «World of Warcraft» сияқты ұсыныстармен басым.

Жаңа қатысушылардың қаупі

Мультимедиялық және графикалық бағдарламалық жасақтама саласында, әсіресе, бейне ойындар өндірісінде жаңа қатысушылар қатері жоғары. Сегменттің кедергілері аз, мемлекеттік реттеу мен басқаруға болатын шығындар аз. Бейне ойындарын бағдарламалау қымбат немесе табу қиын материалдарды қажет етпейді; жаңа немесе инновациялық тұжырымдаманы жасау және оны тиімді бағдарламалау мен кодтау арқылы өмірге әкелу үшін зияткерлік қабілет аса маңызды. Блокбастер ойынына әкелетін бір тамаша идея – жаңа компанияның өзін видео ойын өндірушілерінің жоғарғы эшелонына айналдыру үшін қажет нәрсе.

Сатып алушылардың саудалық күші

Сатып алушылардың келісімді күші ЕА-ға ең үлкен қауіп төндіретін сыртқы күштерді аяқтайды. Бейне ойындар – бұл өте ерікті сатып алу. Тұтынушылар өз ақшаларын қайда жұмсағанын таңдай алады. Сонымен қатар, ойыншылар сатып алатын және ойнайтын ойындарға қатысты ойлау қабілетіне ие. Сатып алушылар бұл салада көп тербелістер жасайды, ал ойын қауымдастығының бүлігін тудыратын бір жаман немесе көңіл көншітетін ұсыныс компанияны құлдыратуы мүмкін. Видео ойын консолін шығарушы Sega мұны Dreamcast консолі кеңінен панорамаланған кезде үйренді, бұл ойыншылардың долларларын басқа жаққа алып кетуіне және ақыр соңында брендтің жойылуына әкелді.

Ауыстыру қаупі

Ауыстырушы – бұл бәсекелестің ұқсас өнімі, мысалы, «Мадденмен» бәсекелесуге арналған футбол видео ойыны, бірақ тұтынушы компания ұсынатын орнына таңдай алатын басқа қуыстағы өнім. Қолданушылар смартфондарда немесе планшеттерде ойнай алатын қолданбалы ойындар EA өнімдерін алмастырушының ең жақсы үлгісін ұсынады. Қолданбаға негізделген ойындардың артықшылығы – олар әдетте тегін немесе арзан. Олардың бағасы әрдайым 5 доллардан төмен, ал жаңа EA ойынының құны 50 доллардан немесе одан да көп болуы мүмкін. Алайда, смартфондар мен планшеттік ойындар ойын тәжірибесі EA ойынына жақын деңгейге жақындаған жоқ.

Жеткізушілердің саудалық күші

EA жеткізушілері физикалық өнімдер мен материалдарды ұсынады, мысалы компьютерлік жабдықтар мен бағдарламалық қамтамасыздандыру, графикалық карталар, желілік инфрақұрылым және зияткерлік меншік. Зияткерлік меншік құрамына бейне ойындар мен бағдарламалық жасақтама мазмұны кіреді. Ингредиенттердің кең жиынтығы EA ойынын құрайтындықтан, компания көптеген жеткізушілерді пайдаланады. Бірегей материалдарды жеткізушілер белгілі бір дәрежеде келісімді күшке ие болуы мүмкін. Алайда, компанияның жеткізушілер арасында әртараптандыруы дегеніміз, бағаны көтеретін бір-екі жеткізуші компанияның жалпы бизнес шығындарының аз ғана өсуін білдіреді.