Аутсорсинг және субмердігерлік: айырмашылығы неде?
Сыртқы мердігерлікке қарсы аутсорсинг: шолу
Кәсіпорын басшылары аутсорсинг пен қосалқы мердігерлік арасындағы шекараны жиі бұзады; дегенмен, шын мәнінде, екі тәжірибе бір-бірінен айтарлықтай ерекшеленеді. Бастапқы айырмашылықтар компанияның жұмыс процесін бақылау көлемінде және жұмысты үйде орындауға болатындығына байланысты.
Аутсорсинг – бұл, ең алдымен, шығындарды азайту шарасы, мұнда қазіргі кезде фирмадан тыс жерде және онымен байланыссыз жеке адамдар немесе кәсіпорында орындалатын міндеттер жүзеге асырылады. Бұл көбінесе компанияның еңбек шығындарын азайту стратегиясының бөлігі болып табылады және фирманың көптеген салаларына қолданылады.
Екінші жағынан, қосалқы мердігерлік – бұл компания басқа адамды немесе компанияны мамандандырылған тапсырманы орындау үшін жалдауы, оны әдетте ішкі деңгейде жасауға болмайды. Қосалқы мердігерлікке фирма ішіндегі барлық жұмыс орындары немесе бөлімдерді тұрақты түрде бөлу кірмейді және жұмыс келісімшарт негізінде жүзеге асырылады.
20 ғасырдың аяғында ол кеңінен танымал бола бастаған кезде аутсорсинг көпшілікке айналды, бұл субмердігерлікке жататын нәрсе мен аутсорсингтің арасындағы шатастықты тудырды.
Аутсорсинг пен қосалқы мердігерліктің айырмашылығы өте аз, бірақ кәсіпорындар мүдделі тараптармен және клиенттермен жұмыс жасағанда, шарттарды анықтау маңызды.
Негізгі өнімдер
- Аутсорсинг және қосалқы мердігерлік фирмадан тыс жұмыс орындарын бөлуді де қамтиды, бірақ маңызды айырмашылықтары бар.
- Аутсорсинг фирма ішіндегі барлық жұмыс орындарын немесе бөлімдерді сыртқы фирмаға тұрақты түрде бөлуге тырысатын бизнестің шығындарды қысқартудың кешенді стратегиясы болып саналады.
- Қосалқы мердігерлік мамандандырылған тапсырманы орындау үшін сырттан фирманы немесе жеке тұлғаны жалдауды қамтиды, оны іштей орындау мүмкін емес және әдетте дизайны бойынша уақытша болып табылады.
- Аутсорсинг және қосалқы мердігерлік, бірақ, ең алдымен, аутсорсинг, қайшылықты тәжірибеге айналды.
Аутсорсинг
Аутсорсингке берілген тапсырмалар – бұл компанияның ішкі персоналы орындай алатын процестер. Кейбір функцияларды аутсорсингке беру арқылы компания өзінің негізгі міндеттері үшін компания қызметкерлерін сақтай алады.
Аутсорсинг жалақы қорын, операциялық шығындарды және шығындарды үнемдеуді үнемдейтін шешімді ұсынады деп болжануда. Компания өзінің әкімшілік жұмысын басқару үшін сыртқы провайдермен келісімшартқа отыруы мүмкін, мысалы, оның қызметкерлері өндіріске немесе сатуға бағытталуы мүмкін. Үшінші тарап провайдері қажеттілік негізінде байланыс жасай отырып, қажетті тапсырманы орындау үшін дербес жұмыс істейді.
Аутсорсинг алғаш рет кәсіпкерлік стратегия ретінде 1989 жылы танылдыжәне 1990 жылдарыхалықаралық бизнес экономикасының ажырамас бөлігі болды.
Қосымша мердігерлік
Қосалқы мердігерлік – бұл ескі бизнес термин. Бұл дәстүр бойынша іскери келісімшарттың немесе жобаның белгілі бір бөліктерін орындау үшін сыртқы компанияны немесе жеке тұлғаны тарту тәжірибесіне жатады.
Көп жағдайда, компания басқа жұмыспен субконтракты келісімшарт жасайды, оны іштей шешуге болмайды. Қосалқы мердігер компания мен провайдер бүкіл жоба бойынша тығыз жұмыс істейді, ал жалдаушы тарап процесті бақылаудың ақылға қонымды көлеміне ие.
Мысал ретінде, үй салуға құрылысшы жалданады делік. Құрылыс штаты құрылыстың барлық аспектілерінде өте жақсы білікті. Бірақ бұл типтік үй, ал құрылысшылар интерьер дизайнында шебер емес. Жұмысты аяқтау үшін құрылысшы декорға қосымша келісімшарт жасайды.
Ерекше мәселелер
Шынайы өмірде аутсорсинг те, қосалқы мердігерлік те қайшылықты сипатқа ие болып, екеуінің айырмашылықтары бұлыңғыр болды. Ішкі персоналды басқа міндеттерді орындау үшін босатудан гөрі, кейбір компаниялар бұл қызметкерлерді жұмыстан шығарады және жұмыс орындарын сыртта орындау үшін аутсорсингке жібереді.
Маңызды
Аутсорсинг дамыған елдердің көптеген салаларын құлдыратты, өйткені компаниялар жұмыс орындарын шетелге ауыстырады. Өңдеу – бұл ең жақсы мысал.
Кейбір көп талқыланған тәжірибелерге мыналар жатады:
- Ішкі бөлімдерді қысқарту немесе жою, олардың функцияларын кішігірім жалақы төлейтін және аз жеңілдіктер ұсынатын компанияларға жүктеу. Бұл компанияның ақшасын жергілікті жұмысшылар мен жергілікті экономика есебінен үнемдейді.
- Шетелдік компанияларға жұмыс орындарын аутсорсингке беру айтарлықтай аз төлейді. Шетелдердегі кейбір мердігерлерге сапасыз еңбек жағдайлары, тіпті балалар еңбегі үшін айыптар тағылды.
- Қауіпсіздік стандарттары жеткіліксіз шетел компанияларына аутсорсинг.Мысалы, 2007 жылы көптеген үй жануарлары уланғаннан кейін көптеген американдық жануарларға арналған азық-түлік брендтері кері шақырылды.Тағамды қытайлық мердігер шығарды, ол бидай клейковинасын улы зат – меламинмен алмастыру арқылы өндірістік шығындарды қысқартты.2018-04-01 Аттестатта сөйлеу керек
- Бір тапсырмаға тиын төлей алатын краудсорсинг сайттарына бухгалтерлік есеп жүргізу сияқты әдеттегі әкімшілік тапсырмаларды аутсорсингке беру.