Түгендеу процестерінің мысалдары қандай?
Дәл қазіргі уақытта немесе JIT тауарлы-материалдық құндылықтарға тапсырыс беру процесі 1970 жылдардан бері жүреді, бірақ әлдеқайда жаңа мысалдар бизнесті қажет болған жағдайда ғана тапсырыс беру тәжірибесін қабылдағанда қаншалықты тиімді жұмыс істей алатындығын көрсетеді.1 Уақытылы әдістерді қолдануда жетістікке жеткен компаниялар тауарлық-материалдық құндылықтарды азайтады, тиімділікті жоғарылатады және кірістілікті арттырады. Бұл мақалада біз үлкенді-кішілі компаниялардың JIT түгендеу стратегиясын қалай жүзеге асырып жатқанының әртүрлі мысалдарын қарастырамыз.
Негізгі өнімдер
- Уақытылы (JIT) түгендеу жүйесі — бұл компанияға тауарларды қажет болған кезде мүмкіндігінше жақын алуға мүмкіндік беретін басқару стратегиясы.
- JIT инвентаризация жүйесінің басты артықшылығы — бұл компанияның тауарлық-материалдық құндылықтардың көп мөлшерін сақтау қажеттілігін минимизациялайды, осылайша тиімділікті жоғарылатады және шығындарды едәуір үнемдейді.
- JIT инвентаризация жүйесі шағын бизнес пен ірі корпорацияларға танымал, себебі ол ақша айналымын күшейтеді және бизнесті жүргізу үшін қажетті капитал мөлшерін азайтады.
- Бөлшек сауда орындары, мейрамханалар, тапсырыс бойынша баспа, технологиялық өндіріс және автомобиль өндірісі — уақытылы инвентаризациядан пайда тапқан салалардың кейбір мысалдары.
Уақытылы (JIT) түгендеу процесінің мысалдары
Ритейлерлер
Көптеген жаппай нарықтағы сатушылар JIT стратегияларын өздерінің тауарлық-материалдық құндылықтарын азайтуға және өз тұтынушыларына қажетті уақытта көптеген тауарлармен қамтамасыз етуге бағытталған. Мысалы, Target Corporation (TGT) және Walmart Inc. (WMT) ірі сауда орталықтары өздерінің белгілі бір тауарларына сұраныс көбейе бастаған кезде маусымдық тауарларын жоспарлап отыр. Маусым жақындаған сайын сұраныс азайып бара жатқанда, сөрелер келесі маусымның заттарына орын беру үшін тазартылды.
Жеткізу процесін оңтайландыру үшін тіпті кішігірім сатушылар JIT әдісін қолдана алады. Мысалы, кеңсе жиһазын сататын, бірақ оны өндірмейтін компания өндірушіге жиһазға тапсырыс беруші сатып алу жасаған кезде ғана тапсырыс бере алады. Өндіруші оны тікелей тапсырыс берушіге жеткізеді. Бөлшек тауарлы-материалдық құндылықтарды сақтау құнын үнемдеді.
Бургер Кинг
Burger King франчайзерлері гамбургер ингредиенттерінің маңызды тізімін әрдайым қолында ұстайды, бірақ гамбургер тек тапсырыс берілгенде ғана дайындалады. Бұл қалдықтарды үнемдейді және тамақ өнімдерінің балғындығымен мақтануға құқық береді.
Apple Inc.
Apple компаниясының бас атқарушы директоры (бас директор) Тим КукApple компаниясының өндірістік процесін толығымен жаңарту үшін IBM және Compaq Computers-те жұмыс істегенненкейінгі жабдықтауды басқарудың 16 жылдықтәжірибесінмысалға келтірді. 1998 жылы Apple компаниясының бас операциялық директоры (COO) ретінде бастаған Кук компанияны өндірістен шығарып, Apple компаниясының дүниежүзіндегі қоймалары мен фабрикаларын жауып тастады. Оның орнына жұмыс күші мен тауарлардың құны әлдеқайда арзан Қытайда орналасқан тәуелсіз өндірістік мердігерлермен уақытылы байланыс орнатуды жөн көрді.
Куктың жеткізілімдер тізбегінің жақсаруы Apple-дың түгендеуі компания балансында болған уақытты қысқартып, бірнеше айдан бірнеше күнге созылды. Кук бұл өзгерістерді Apple-дің өсуі мен кірістілігінің шешуші факторы деп санайды.
Талап бойынша баспа
Сұраныс бойынша жариялау JIT-ті түгендеу әдісінің ең жақсы мысалы болып табылады және ол тәуелсіз баспагерлер мен өзін-өзі шығаратын бизнестерде танымал болды.Кітаптардың негізгі қолжазбалары қолда сақталады, бірақ мәтіндер басып шығарылады және бөлшек сауда кезінде қажет болған жағдайда жинақталады.Бұл кітап дүкенінің кірісі мен сатылмаған тауарлы-материалдық құндылықтардың ысырапсыз болуын азайтады.
JIT түгендеу жүйесі қай жерде басталды
Әрине, JIT инвентаризация жүйесін автомобиль өндірісінде табуға болады, оны алғаш тауарлы — материалдық құндылықтарды сақтамаса.
Сонымен қатар, басшылар бөлшектерді немесе дайын өнімді күнделікті өндіріс үшін дереу қажет болғанда немесе бөлшек тапсырыстарды күту кезінде ғана толықтыру тиімді болатынын түсінді. Бұл өндірушіге әйнектер мен тежегіштерге толы қойма қажет емес дегенді білдірді. Ол бөлшектерді конвейерде пайдалану жоспарланғаннан бірнеше сағат бұрын жеткізілуі мүмкін. Бөлшектерді орнату жоспарланғанға дейін дереу қажетті жинақтау станциясына жеткізіп беруі мүмкін.
Маңызды
Жапон тілінен аударғанда «белгі» дегенді білдіретін Канбан — бұл бөлшектердің жаңа жеткізілімдеріне тапсырыс беру уақыты келгенде қызметкерлерге жылдам сигнал беруге мүмкіндік беретін Toyota компаниясы жасаған түгендеуді уақытында басқару жүйесі.
Бүгін JIT
Жақында Dell компьютерлік компаниясы JIT әдістерін жаңашыл қолданғаны үшін өз саласында даңққа ие болды.Бөлшектердің үлкен қорларын сақтаудың және шығындарды қажет етпеудің орнына, Dell жеткізушілермен қысқа мерзімде тапсырыс беруге және жеткізуге болатын босалқылардың тиісті деңгейлерін сақтау туралы келіссөздер жүргізді.Бұл тапсырыстардың сенімді ағынына тәуелді болуы мүмкін жеткізушілер арасында танымал болды.Және бұл Dell-де жұмыс істеді, ол енді әртүрлі бөлшектерді түгендеуді қажет етпейді.
JIT инвентаризация жүйесі шағын кәсіпкерлік пен ірі корпорацияларға танымал, өйткені ол айналым қаражатын тиімді пайдалануды қамтамасыз етеді және ақша айналымын күшейтеді. JIT жүйесі әсіресе жаңадан бастаған шағын бизнеске пайдалы болуы мүмкін. Ол бизнесті жандандыру үшін қажетті капиталды азайта алады. Компаниялар пайдаланылмаған тізімдемеге аз ақша байлайды және сақтау орны аз болады. Мұндай инвентаризация әдісін қолдану компанияның тауарлы-материалдық құндылықтарды басқару жүйесі мен сенімді жеткізушілері болған жағдайда ғана жұмыс істейтіні анық.