Холдинг шығындары

Ұстауға кететін шығындар қандай?

Ұстауға кететін шығындар дегеніміз – сатылмаған тауарлы-материалдық құндылықтарды сақтауға байланысты шығындар. Бұл шығындар тапсырыс беру мен жетіспеушілік шығындарымен бірге тауарлық-материалдық құндылықтардың жалпы шығындарының бір бөлігі болып табылады.

Фирманың ұстау шығындарына бүлінген немесе бүлінген тауарлардың бағасы, сондай-ақ сақтау орны, жұмыс күші және сақтандыру бағалары кіреді.

Холдинг шығындарын түсіну

Тауарлы-материалдық құндылықтарға шығындарды минимизациялау – жеткізілім тізбегін басқарудың маңызды стратегиясы. Түгендеу болып табылады актив ақшалай қаражаттардың үлкен көлемін талап етеді тіркелгі шығынды, және түгендеу шығыстардың туралы шешімдер басқа мақсаттар үшін қол жетімді қолма-қол ақша сомасын азайтуға болады.

Мысалы, тауарлы-материалдық құндылықтардың қалдықтарын 10 000 долларға арттыру ай сайын бизнесті жүргізу үшін қолма-қол ақшаның аз болуын білдіреді. Бұл жағдай мүмкін болған шығын деп саналады.

Ұстауға арналған шығындар мысалы

ABC Manufacturing қоймада сақтайтын жиһаз шығарады, содан кейін сатушыларға жөнелтіледі деп есептейік. АВС қойманы жалға алуға немесе сатып алуға, сондай-ақ коммуналдық қызметтер, сақтандыру және орналасқан жері үшін қауіпсіздік төлемдерін төлеуі керек.

Компания сондай-ақ тауарлы-материалдық құндылықтарды қоймаға көшіру үшін қызметкерлерге жалақы төлеуі керек, содан кейін сатылған тауарларды жөнелту үшін жүк машиналарына тиеуі керек. Фирма жиһазды қоймаға кіргенде және сыртқа шығарған кезде бүлініп қалу қаупін тудырады.

Құнды төмендету әдістері

Компанияның өз жұмысын жүргізу үшін ақша қаражаттарының жеткілікті болуын қамтамасыз етудің бір жолы – тауарлы-материалдық құндылықтарды сату және төлемдерді тез жинау. Клиенттерден қолма-қол ақша тезірек жиналады, ал фирма операцияларды жалғастыру үшін жалпы ақша қаражаты неғұрлым аз болса. Кәсіпорындар қолма-қол ақша жинау жиілігін тауарлық-материалдық құндылықтар айналымы коэффициентін қолдана отырып өлшейді, бұл сатылған өнімнің өзіндік құны (ТБК) орташа тауарлық-материалдық құндылықтарға бөлінген.

Мысалы, сатылған өнімнің құны 1 миллион доллар және тауарлық-материалдық қоры 200 000 доллар болатын компанияның айналым коэффициенті беске тең. Мақсат – айналымдылық коэффициенті өсетін етіп сатылымды ұлғайту және тауарлы-материалдық құндылықтардың қажетті мөлшерін азайту.

Тауарлы-материалдық құндылықтарды ұстауға кететін шығындарды және басқа да шығындарды азайтудың тағы бір маңызды стратегиясы – бұл қайта реттеу нүктесін немесе компанияға жеткізушіден көбірек тауарлық-материалдық құндылықтарға тапсырыс беру туралы ескертетін тауарлық-материалдық құндылықтардың деңгейін есептеу. Дәл қайта реттеу нүктесі фирмаға тауарлы-материалдық құндылықтарды сақтауға артық шығын жұмсамай тапсырыс берушілердің тапсырыстарын толтыруға мүмкіндік береді. Қайта реттеу пунктін қолданатын компаниялар тапшылық шығындарынан аулақ болады, бұл тауарлық-материалдық құндылықтардың төмен деңгейіне байланысты клиенттің тапсырысын жоғалту қаупі.

Қайта орналастыру пункті жеткізушіден тапсырыс алу үшін қанша уақытты, сондай-ақ өнімді сатудың апталық немесе айлық деңгейін қарастырады. Қайта реттеу пункті сонымен бірге бизнеске экономикалық тапсырыстың мөлшерін (EOQ) немесе жеткізушіден тапсырыс беру керек тауарлық-материалдық құндылықтардың есептелуіне көмектеседі. EOQ-ді түгендеу бағдарламалық қамтамасыздандыру көмегімен есептеуге болады.