Жабдықтар тізбегін басқару (SCM)
Жеткізу тізбегін басқару (SCM) дегеніміз не?
Жабдықтау тізбегін басқару – бұл тауарлар мен қызметтердің ағымын басқару және шикізатты түпкілікті өнімге айналдыратын барлық процестерді қамтиды. Мұнда клиенттердің құнын барынша арттыру және нарықта бәсекелестік артықшылыққа ие болу үшін бизнестің жеткізілім саласындағы белсенді белсенді түрде оңтайландырылуы қажет.
SCM жеткізушілердің мүмкіндігінше үнемді және үнемді жеткізілім тізбегін әзірлеуге және енгізуге күш салуын білдіреді. Жабдықтар тізбегі өндірісті бастап, өнімді дамытуға дейін, осы міндеттемелерді жүзеге асыруға қажетті ақпараттық жүйелерді қамтиды.
Жеткізу тізбегін басқару қалай жұмыс істейді
Әдетте, SCM өнімді өндіруді, жөнелтуді және таратуды орталықтан басқаруға немесе байланыстыруға тырысады. Жеткізу тізбегін басқара отырып, компаниялар артық шығындарды қысқартуға және тұтынушыға өнімді тезірек жеткізуге мүмкіндік алады. Бұл ішкі тауарлы-материалдық қорларды, ішкі өндірісті, бөлуді, сатуды және компания сатушыларының тауарлы-материалдық қорларын қатаң бақылауды сақтау арқылы жүзеге асырылады.
SCM нарыққа келетін барлық тауарлар жеткізу тізбегін құрайтын әр түрлі ұйымдардың күш-жігерінің нәтижесінде пайда болады деген идеяға негізделген. Жеткізу тізбектері ғасырлар бойы болғанымен, көптеген компаниялар жақында оларға өз қызметіне қосымша құндылық ретінде назар аударды.
SCM-де логистикасын үйлестіреді :
- Жоспар немесе стратегия
- Қайнар көзі (шикізат немесе қызмет)
- Өндіріс (өнімділік пен тиімділікке бағытталған)
- Жеткізу және логистика
- Қайтару жүйесі (ақаулы немесе қажетсіз өнімдер үшін)
Жеткізілім тізбегінің менеджері жетіспеушілікті барынша азайтуға және шығындарды азайтуға тырысады. Жұмыс тек материалдық-техникалық жабдықтау және тауарлық-материалдық құндылықтарды сатып алу туралы ғана емес. Айтуынша Salary.com, жеткізу тізбегі менеджерлер, «ұсыныстар өнімділігін, сапасын және операциялардың тиімділігін арттыруға мүмкіндік береді.»
Өнімділік пен тиімділіктің жақсаруы тікелей компанияның төменгі деңгейіне шығады және нақты және тұрақты әсер етеді. Жеткізілім тізбегін жақсы басқару компанияларды тақырыптардан алшақтатады және қымбат қайтарып алулар мен сот процестерінен аулақ етеді.
Жеткізу тізбектері
А Supply Chain өнім немесе қызмет көрсету өндіру және сату айналысатын жеке тұлғалар, ұйымдар, ресурстарды, іс-шаралар, сондай-ақ технологияларды қосылған желі болып табылады. Жеткізілім тізбегі жеткізушіден өндірушіге шикізатты жеткізуден басталады және дайын өнімді немесе қызметті соңғы тұтынушыға жеткізумен аяқталады.
SCM компанияның өнімінің немесе қызметінің алғашқы пайда болуынан бастап соңғы сатылымына дейінгі әр сенсорлық нүктесін бақылайды. Жеткізілім тізбегі бойында тиімділік арқылы қосымша құн қосатын немесе шығындарды көбейту арқылы құнын жоғалтатын көптеген орындар болғандықтан, тиісті SCM кірістерді көбейтуі, шығындарды төмендетуі және компанияның төменгі деңгейіне әсер етуі мүмкін.
Негізгі өнімдер
- Жабдықтау тізбегін басқару (SCM) – бұл тауарлар мен қызметтердің ағымын орталықтандырылған басқару және шикізатты түпкілікті өнімге айналдыратын барлық процестерді қамтиды.
- Жеткізу тізбегін басқару арқылы компаниялар артық шығындарды азайтуға және тұтынушыға өнімді тезірек жеткізуге мүмкіндік алады.
- Жеткізілім тізбегін жақсы басқару компанияларды тақырыптардан алшақтатып, қымбат қайтарып алулар мен сот процестерінен аулақ ұстайды.
SCM мысалы
SCM-дің бизнесі үшін маңыздылығын түсіне отырып, Walgreens Boots Alliance Inc. 2016 жылы жабдықтау тізбегін түрлендіруге көп күш жұмсады. Компания Америка Құрама Штаттарындағы ең үлкен дәріханалар желісінің бірін басқарады, сондықтан жеткізілім тізбегін тиімді басқару және қайта қарау қажет. өзгеретін трендтерден озып, төменгі жолға қосымша құндылықтарды қосуды жалғастыруда.
2016 жылдың 5 шілдесіндегі жағдай бойынша Walgreens өзінің жеткізілім желісінің технологиялық бөлігіне инвестиция жасады. Ол тиісті деректерді синтездейтін және тұтынушылардың сатып алу тәртібін болжау үшін аналитиканы қолданатын болашаққа бағытталған SCM-ді іске асырды, содан кейін бұл күтілетін сұранысты қанағаттандыру үшін жеткізілім тізбегіне көшеді.
Мысалы, компания тұмаудың алдын-ала болжай алады, бұл рецептсіз тұмауға қарсы дәрі-дәрмектерге қажетті тауарлық-материалдық құндылықтарды дәл болжауға мүмкіндік береді, сонымен қатар қалдықтары аз тиімді жеткізу тізбегін құра алады. Осы SCM-ді қолдана отырып, компания тауарлық-материалдық құндылықтардың артық мөлшерін және қойма мен тасымалдау шығындары сияқты барлық тиісті шығындарды азайта алады.
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Жеткізу тізбегін басқару дегеніміз не?
Жабдықтау тізбегін басқару дегеніміз – тауарлар мен қызметтерді өндіру және бизнес клиенттеріне жеткізу үшін қажетті әр түрлі әрекеттерді үйлестіру тәжірибесі. Қарастырылып отырған бизнеске байланысты, бұл өнімді жасауды бақылау, өнімді әуе, теңіз немесе құрлық арқылы жөнелту сияқты әрекеттерді қамтуы мүмкін; оның сапа стандарттарына сәйкес келуін қамтамасыз ету және өнімді тұтынушыларға жеткізу.
Неліктен жеткізілім тізбегін басқару маңызды?
Жеткізілім тізбегін басқару маңызды, себебі ол бірнеше бизнес мақсаттарына қол жеткізуге көмектеседі. Мысалы, өндірістік процестерді бақылау өнімнің сапасын жақсарта алады, қайтарып алу мен сот ісін жүргізу қаупін азайтады, сонымен бірге күшті тұтынушылық бренд қалыптастыруға көмектеседі. Сонымен қатар, жеткізілім процедураларын бақылау қымбат тауар тапшылығын немесе тауарлық-материалдық құндылықтардың артық болу кезеңін болдырмау арқылы клиенттерге қызмет көрсетуді жақсарта алады. Тұтастай алғанда, жеткізілім тізбегін басқару компанияларға пайда нормаларын жақсартудың бірнеше мүмкіндіктерін ұсынады, әсіресе ірі және халықаралық операциялары бар компаниялар үшін өте маңызды.
Жеткізу тізбегін басқарудың бес элементі қандай?
Жеткізілім тізбегін басқару көбінесе бес негізгі элементі бар деп сипатталады: жоспарлау, шикізатты сатып алу, өндіру, жеткізу және қайтарым. Жоспарлау кезеңі жабдықтау тізбегінің жалпы стратегиясын әзірлеуді білдіреді, ал қалған төрт элемент осы жоспарды орындау үшін негізгі талаптарға мамандандырылған. Тиімді жеткізілім тізбегіне ие болу және қымбат тығырықтан аулақ болу үшін компаниялар барлық бес элемент бойынша тәжірибені дамытуы керек.