Құндық тізбек пен жабдықтау тізбегі: айырмашылық неде?

Құндылық тізбегі мен жабдықтау тізбегі: шолу

Құндар тізбегі термині кәсіпорындардың шикізатты алу, өндіріс, өндіріс және басқа да дайын өнімді жасау үшін қосымша құн қосып, содан кейін дайын өнімді тұтынушыларға сату процесін білдіреді. Жеткізу тізбегі тауарды немесе қызметті тұтынушыға жеткізуге бағытталған қадамдарды білдіреді, көбінесе OEM және кейінгі бөлшектермен жұмыс істейді. 

Жеткізу тізбегі клиенттердің сұранысын орындауға және тұтынушылардың қанағаттануына әкелетін барлық тараптарды қамтитын болса, құн тізбегі дегеніміз компанияның бәсекелестік артықшылық жасау үшін қолданатын өзара байланысты іс-шаралар жиынтығы.

Негізгі өнімдер

  • Құндылық тізбегі – бұл компания өзінің шикізатына тұтынушыларға сатылатын өнімді шығару үшін қосымша құн қосатын процесс.
  • Жеткізу тізбегі өнімді тұтынушыға жеткізу үшін қажет барлық қадамдарды білдіреді.
  • Құндық тізбек компанияларға салада бәсекелестік артықшылық береді, ал жеткізу тізбегі тұтынушылардың жалпы қанағаттануына әкеледі.

Құндық тізбек

Құндар тізбегінің идеясынамерикандық академик Майкл Портер 1985 жылы жарық көрген «Бәсекелестік артықшылығы: жоғары өнімділікті құру және қолдау» кітабында бастады.  Ол бұл идеяны компаниялар өз шикізатына халыққа ақырында сатылатын өнімді шығару үшін олардың құнын қалай қосатынын көрсету үшін пайдаланды.

Құндар тізбегі тұжырымдамасы бизнесті басқару тұрғысынан келеді. Құндық тізбектің менеджерлері бизнеске құндылық қосу мүмкіндіктерін іздейді. Олар жетіспеушілікті азайтудың жолдарын іздеуі мүмкін, өнім жоспарларын дайындауы және тұтынушыларға қосымша құн қосу үшін тізбектегі басқалармен жұмыс істеуі мүмкін.

Құндық тізбек процесінде бес кезең бар. Олар компанияға өз тауарларын немесе қызметтерін тұтынушыларға ұсыну құнынан асатын құндылық құруға мүмкіндік береді. Бес қадамның кез-келгенінде қызметті максимизациялау компанияға өз саласындағы бәсекелестерге қарағанда бәсекелестік артықшылыққа ие болуға мүмкіндік береді. Бес қадам немесе әрекеттер:

  1. Кіріс логистикасы:  қабылдау, сақтау және тауарлық-материалдық құндылықтарды бақылау.
  2. Операциялар:  Кірістерді құрастыру және өңдеу сияқты өнімдерге айналдыратын құндылық құру әрекеттері.
  3. Шығыс логистика:  тұтынушыға дайын өнімді жеткізу үшін қажетті іс-шаралар. Оларға қойма, тауарлы-материалдық құндылықтарды басқару, тапсырыстарды орындау және жөнелту жатады.
  4. Маркетинг және сату:  сатып алушыны өнімді сатып алуға байланысты әрекеттер.
  5. Қызмет:  өнімнің құндылығын қолдайтын және жоғарылататын, тұтынушыларды қолдау және кепілдік қызметі сияқты әрекеттер.

Бес негізгі қадамды оңтайландыруға көмектесу үшін Портер құндылықтар тізбегі бірқатар қолдау шараларын қажет етеді дейді. Бұған сатып алу, технологияларды дамыту, адами ресурстарды басқару және инфрақұрылым жатады.

Пайдалы құндылықтар тізбегі тұтынушылар талап ететін және компания шығаратын заттар арасындағы байланысты қажет етеді. Қарапайым тілмен айтқанда, байланыс тізбегіндегі байланыс немесе реттілік тапсырыс берушінің сұранысынан туындайды, құндылықтар тізбегі процесінде жүреді және ақыр соңында дайын өнімге аяқталады. Құндық тізбектер тауарларды сынау, инновациялар, зерттеулер мен әзірлемелер және маркетинг сияқты нәрселерге көп көңіл бөледі.

Логистикалық тізбек

Supply Chain соңына пайдаланушы барлық ақпаратты, өнімдерді, материалдарды, және өнімді жасау және сату түрлі кезеңдерін арасында ақша ағынын қамтиды. Жеткізу тізбегінің тұжырымдамасы жедел басқару тұрғысынан келеді. Процестің кез-келген қадамы, соның ішінде тауар немесе қызметті жасау, оны өндіру, оны сату орнына жеткізу және сату – компанияның жеткізілім тізбегінің бөлігі болып табылады.

Жабдықтау тізбегі клиенттің сұранысын қабылдау мен толтырумен байланысты барлық функцияларды қамтиды. Бұл функцияларға мыналар кіреді:

Жеткізілім тізбегін басқару көптеген компаниялар үшін маңызды процесс болып табылады және ірі корпорациялардың көптеген сілтемелерін қамтиды. Осы себепті жабдықтау тізбегін басқару үшін үлкен шеберлік пен тәжірибе қажет.

Көптеген адамдар логистика немесе тауарларды тасымалдау – жеткізу тізбегінің синонимі деп санаса да, бұл теңдеудің бір бөлігі ғана. Жеткізу тізбегі өнімнің қалай және қашан жасалатынын және оны қалай тасымалдау керектігін үйлестіруді қамтиды.

Жеткізу тізбегін басқарудың негізгі мәселелері – материалдар құны және өнімді тиімді жеткізу. Жабдықтау тізбегін дұрыс басқару тұтынушы шығындарын азайтып, өндірушіге табысты арттыра алады.

Kurzübersicht

Құндық тізбектердегі негізгі мүдделі тараптар акционерлер мен инвесторлар болып табылады, ал жеткізілім тізбегінің серіктестері жеткізілім тізбегіндегі шешуші мүдделі тараптар болып табылады.