Apple қалай үлкен болды?

2018 жылдың 2 тамызында Apple нарықтық капитализациямен өлшенген 1 триллион долларға бағаланған алғашқы АҚШ-тағы сатылатын компания болды.  2020 жылдың тамызында компания 2 триллион долларды құрайтын бірінші АҚШ компаниясы болып, рекордтарды жаңартты.  Apple ( AAPL ) 2020 жылдың қазан айының басында осы деңгейден сәл төмен көтерілді.

2010 жылдан бастап Apple әлемдегі ең құнды компаниялардың бірі болды.  Осыдан кейін ол көптеген жылдар бойы шыңда немесе оның жанында болды.  Apple-дің жоғары бағалануының себебі қарапайым: компания танымал маржаны бар танымал өнімдер шығарады. Алайда, сәл тереңдетіп оқитын оқырман қателіктер, құлатылған бас директорлар және тағы басқаларды табады. Бұл мақалада біз Apple компаниясының жетістіктерінің тарихын қарастырамыз.


Негізгі өнімдер

  • Стив Джобс пен Стив Возняк 1977 жылы Apple-дің негізін қалап, алдымен Apple I, содан кейін Apple II ұсынды.
  • Apple 1980 жылы қоғамға шықты, бірақ Джобс ақырында кетіп қалды, тек бірнеше жылдан кейін салтанатты түрде оралды.
  • Apple-дің жетістігі мобильді құрылғылар мен киюге болатын қарапайым жұмыс үстелі компьютерлерінен асып түсетін стратегиялық көзқараста.
  • Өнімділік те, дизайн да Apple бренді мен оның тұрақты жетістігінің басты драйвері болып табылады.

Apple I-ден Стив Джобс 2.0-ға дейін

Apple-дің неге соншалықты сәттілікке жеткенін түсіну оның шығу тегі мен тарихына үңілуді қажет етеді. Apple-дің алғашқы компьютерінен (Apple I, бұл жай ғана монитор немесе пернетақтасы жоқ аналық плата), соңғы iWatch-қа дейін Apple-дің инновациялық өнімдерінің хронологиясына қысқаша шолу жасалған.


Стив Джобс пен Стив Возняк негізін қалаған Apple компаниясы Apple I-мен комплектілі компьютерлер кәсібін бастады.  Бұл алғашқы өндірісқазір коллекция ретінде танымал.Алайда, бұл негізінен 1977 жылы Apple II-ді құру үшін компанияға жеткілікті капитал алуға көмектесуімен есте қалады – дәл сол жылы Apple ресми түрде құрылған.  Возняк, ең алдымен, осы екі компьютерді де құрастырды, ал Джобс маркетинг жағын басқарды.

Аппараттық жабдықтар бұрынғыдай болғанымен, Apple II компания табысын 1980 жылдардың ортасына дейін арттырды. Apple Apple III және Apple Lisa сияқты жаңартулар жасауға тырысты, бірақ коммерциялық тұрғыдан оларды алмады. Apple II сатылымда болғанымен, Apple компания ретінде 1980 жылдары басталған кезде қиындыққа тап болды.

Macintosh-тің 1984 жылы шығарылуы Apple үшін секіріс болды.Алайда, Apple II мен Macintosh арасындағы аралықта IBM үлгерді.Макинтоштан түсетін түсімдер мен бақылау үшін ішкі күрес Apple корпорациясының Джобсты Джон Скаллидің пайдасына жұмыстан шығаруына әкелді (кейбір ақпарат көздері Джобстың кетуге шешім қабылдады).

Кез келген жағдайда Джобс Apple-ден кеткеннен кейін NeXT Inc.-те жұмыс істеді. Sculley компаниясының басшылығымен Apple өз өнімдерінің түрлерін өсіре бастады.

Скалли 1993 жылға дейін Apple компаниясының бас директоры болып жұмыс істеді.  Осы жылдар ішінде Apple күшті өсімге ие болды. Ол лазерлік принтерлер, Macintosh Portable, PowerBooks, Newton және басқаларын қоса, жаңа өнімдер шығарды. Apple өнімдері үстеме бағамен сатыла берді, сондықтан маржа Apple үшін жомарт болды және күшті қаржылық нәтижелерге әкелді. Алайда, сол уақытта Windows-пен жұмыс істейтін арзан компьютерлер орташа нарыққа қызмет етті, ал Windows қуатты Intel процессорларының пайдасын көрді. Салыстыру үшін, Apple тоқтап тұрған сияқты.

Екі бас директор, Майкл Спиндлер және Гил Амелио, Microsoft операциялық жүйелерін басқаратын жүйелердің тоқтаусыз таралуына қарсы бағытты өзгерте алмады.  Microsoft корпорациясының жаңа операциялық жүйесі Windows салалық стандартқа айналды және Apple Macintosh-та жас ерекшеліктері байқалды. Ақырында Амелио осы мәселелердің кейбірін NeXT Inc сатып алу арқылы шешті – бұл компания Apple негізін қалаушы Стив Джобстан басқа ешкім басқармайды.

Екінші мүмкіндік бас директоры

Макинтоштан бастап Apple Стив Джобстың көрінісі немесе реакциясы болды. Макинтошта Apple компаниясы есептеуді қарапайым және жағымды ететін машина жасауға тырысты. Атап айтқанда, Джобс барлығын Mac сатып алуға сендіретін пайдаланушы тәжірибесін жасау үшін шыққан.

Джобс шынымен де революциялық өнім клиенттердің қажеттіліктері мен қажеттіліктеріне тәуелді бола алмайды деп сенді. Ол тұтынушылар өнімнің құнын, оны шынымен қолданғанға дейін түсіне алмайды деп ойлады. Өкінішке орай, Джобс 1985 жылы өз уақытынан озды – дәл өз уақытынан 12 жыл бұрын.

1997 жылы Джобс Амелионы құлатып, тағы бір рет Apple-дің тізгінін қолына алған кезде, аппаратура оның цифрлы нәрсеге деген көзқарасына сай болды. Ол iMac-ті «Әр түрлі ойла» ұранымен мықты маркетингтік науқанмен бастады. Джобсқа ақша мен уақытты маркетингке жұмсағаны үшін жиі несие берілсе де, керемет маркетинг пен брендинг әрқашан Apple-дің өсуінің кілті болды. IMac пен оның алдындағы барлық өнімдер арасындағы шынайы айырмашылық сұлулық пен дизайн болды.

Бұл нарықтағы басқа компьютерлер сияқты мұнара мен мониторды орнату емес еді. IMac жылдамдықпен суретке түсірілген жарысушының дулығасына ұқсады, экраннан түрлі-түсті бұлыңғырлық. 1998 жылы iMac нарықтағы ең эстетикалық қондырғы болды. Бұл компьютер, оны көргенге дейін ешкімнің қалайтынын білген. Бұл талғампаз болды және ОЖ-ны жаңартудың арқасында ыңғайлы болды.

ICosystem

IMac – бұл жаңа бастама болды, өйткені Apple талғампаздық пен пайдаланушы тәжірибесіне жаңа көңіл бөлетін хит өнімдерді шығарды. Оларға iBook, iPod, iPhone, MacBook Air және iPad кірді. IPod MP3 ойнатқыштарының санатындағы өлтірушілерге айналды, ал iPhone негізінен смартфондар нарығында басталып, содан кейін басым болды. Содан кейін iPad әйтпесе миллиондаған адамдарды мазмұнды тұтыну үшін тағы бір экран қажет екеніне сендірді.

Бұл құрылғылардың барлығы бәсекеге қабілетті өнімдерге қарағанда сапасы жағынан, әрине дизайны жағынан жақсы деп қабылданды. Джобс дизайнмен айналысты және Apple-дің бүкіл мәдениетін дизайн өнеріне сіңірді.

Ол Apple-ді екінші қызметінде қайтадан алып келген басқа мәселе – пайдалану ыңғайлылығы. Бірнеше минуттан кейін iPod-да дөңгелекті қолданғаннан немесе iPad-тағы белгішелерді түрткеннен кейін бұл басқарудың жаңа түрлері Apple-дің тартымдылығын тудыратын қарапайымдылықтың бір бөлігі болды. Енді Apple компаниясының кез-келген жаңартуы бұқаралық ақпарат құралдары мен көпшіліктің күтуімен қатар, компанияның басынан бастап болған жанкүйерлерінен басқа.

Маңыздысы, осы өнімдердің барлығы Apple-ді аппараттық, бағдарламалық жасақтама мен мазмұнның тығыз экожүйесін құрудың жаңа бизнес-моделіне айналдырды. Apple көптеген басқа өндірушілердің ұсыныстарындағыдай iTunes-ті пайдаланушыларға MP3-ті iPod-қа ауыстырудың қарапайым бағдарламасы ретінде жасаған жоқ. Керісінше, компания альбомның тұжырымдамасына оларды жеке альбом бағасының бір бөлігімен сатылатын әндерді бөлу арқылы шабуыл жасады.

Дәл осындай процесс бағдарламалық жасақтамамен де болды. Компьютердің көптеген танымал функцияларын Apple-дің мобильді құрылғыларында шешілмеген қосымшалар көмегімен жасауға болады, әрине, Apple App Store дүкенінде.

Осы нарықтардың көпшілігінің алғашқы ірі қозғаушысы бола отырып, Apple стадион салып, ойын ережелерін белгіледі. Apple құрылғысындағы кітаптар, фильмдер, қосымшалар немесе музыка үшін төлем жасасаңыз, Apple компаниясы жеңілдікке ие болады. Әрине, бұл бизнес iPhone немесе iPad сатудан гөрі көп табыс әкелмейді, мұнда баға белгілеу әлдеқайда жомарт.

Айтуынша, бұл сіздің Apple құрылғыларыңыз арқылы сатып алатын мазмұн көптеген адамдарды i-құрылғылар ескірген кезде қайтадан Apple сатып алуға құлыптайды. Экожүйенің мазмұндық бөлігі Apple үшін қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді кезеңдерде төлейді. Apple-ге дизайн немесе қарапайымдылыққа байланысты қоныс аударғаннан кейін, бұл сіздің мазмұныңызбен интеграция сізді сол жерде ұстайды.

Жұмыстан кейінгі дәуір

Стив Джобс 2011 жылы ұйқы безі қатерлі ісігінен қайтыс болды.  Стив Джобс қайтыс болғанға дейін бас директор қызметін атқара отырып, компания тізгінін Тим Кукке тапсырды.  Apple-дегі Jobs-тан кейінгі дәуір, дегенмен, көптеген шаралар бойынша сәтті болды. Apple нарық үлесінде де, акциялардың бағасында да басым технологиялық компания болып қала берді.

Кейбір сарапшылар Джобссыз жасампаз күш болмаса, Apple трансформативті емес, тек өзінің технологиялық релизінде қайталанатын болды деп санайды. Джобстан кейінгі дәуірдің басты шығарылымы Apple Watch болды. Сондай-ақ, фирма Apple TV құрылғыларын құрды және Apple TV + сұранысы бойынша ағындық бейне қызметін іске қосты.

Жаңартылған жаңа өнім болмаған жағдайда, Apple iPhone-дың қаржылық жетістігін қамтамасыз ету үшін оның өндіріс циклына қатты тәуелді. Сыншылардың айтуынша, Стив Джобсты басқармаған кезде Apple соңғы жылдары инновациялық қырынан айрылып, сатылымды арттыру үшін өз брендіне көшті.

Компания әлі күнге дейін біртұтас экожүйесі бар кейбір үздік өнімдерді шығарды. Алайда, Apple мен Samsung және Google сияқты бәсекелестер арасындағы алшақтық бұрынғыдай айқын болмады. Шынында да, Samsung сияқты компаниялар жекелеген санаттардағы өнімнің инновациясына қатысты көшбасшылықты көбірек алуға дайын болды.

20-шы жылдардағы алма

Apple компаниясының нарықтық капиталдауы 2020 жылы жаңа жоғары деңгейге жетті, өйткені компания біраз жетістіктерге жетті және болашаққа жаңа мақсаттар қойды.Компанияның Apple Watch сияқты тозуға болатын технологиядан түскен табысы жаңа рекордтар орнатты.  Apple компаниясының қызметінен түскен табысы коронавирустық пандемия кезінде де ең жоғары деңгейге көтерілді, өйткені Apple Pay сияқты контактісіз төлем опциялары көбірек танымал болды.

Apple сонымен қатар 2020 жылы Mac жүйесінде екі үлкен өзгеріс туралы жариялады.  Біріншіден, Apple Mac-ты Intel процессорларынан өзінің жеке жобаланған чиптеріне ауыстырады. Apple-дің жаңа процессорлары iPhone және iPad-да қолданылатындарға негізделген, бұл оларды энергияны үнемдеуге мүмкіндік береді. Жаңа чиптердің Apple ноутбуктарына батареяның қызмет ету мерзімін ұзартуға және компьютерлерге қарағанда көбірек өңдеу қуатын беру мүмкіндігі бар.

Екіншіден, Apple macOS-ты өзгертеді, осылайша жасаушылар iOS және iPadOS қосымшаларын Mac-та өзгертусіз жұмыс істей алады. Бұл Mac жүйесінде қол жетімді бағдарламалар санын күрт кеңейтеді және оны компьютерлермен бәсекеге қабілетті етеді.

Төменгі сызық

Сіз бұл мақаланы Apple құрылғысында немесе жаныңызда оқығанда өте жақсы мүмкіндік бар. Мүмкін сіз оны MacBook Air-да iPod touch тыңдап, кейде iPhone-ға ескертулер алу үшін ең жаңа Apple Watch-ке қарап отырып жасайсыз. Мұның артында және Apple-дің жетістігінің себебі – оның құрылғылары әдемі көрінеді және оларды пайдалануға қуанышты. Сондықтан компанияда осындай қуатты бренд пен акциялардың жоғары бағасы бар.

Маркетинг көмектеседі, ал бұқаралық ақпарат құралдары мен фанаттардың ашуы ешқашан зиян тигізбейді. Алайда, Apple компаниясының жетістігін дәл осы өнімдердің сапасы құрайды. Бұған iEcosystem қосыңыз, бұл Apple-мен бірге болуды жаңа нәрсені көруден гөрі жеңілдетеді, және сізде Уоррен Баффет экономикалық арба деп атаған компания бар. Баффеттің Apple-ге көп қаражат салуы таңқаларлық емес.