Apple-дің негізгі әлсіз жақтары

Apple Inc. ( нарықтың өсуімен өлшенеді және смартфон мен планшет сияқты өзі ойлап тапқан немесе танымал еткен санаттар бойынша басымдықты жалғастыруда. Apple өз ойынының басында тұрғандай көрінгенімен, компания үнемі әлеуетті бәсекеге қабілетті технологиялық ортада қалғысы келсе, бірнеше әлсіз тұстары пайда болды.

Жабық экожүйе

Apple компаниясының көптеген адал клиенттері компанияның қатаң бақыланатын бағдарламалық жасақтамасы мен қызметтерін компанияның басты күші деп санайды, өйткені ол Apple компаниясына өндіретін құрылғылардың барлық аспектілерін басқаруға мүмкіндік береді. Жалпы алғанда, бұл Apple-дің даму циклына қосымша салмақ түсіреді, өйткені бағдарламалық қамтамасыздандыру, қауіпсіздік және басқа да көптеген мәліметтер ішкі жауапкершілікке айналады.

Бұған қоса, Apple iBooks, iTunes, Apple Music және App Store қоса мазмұнды сату бойынша лицензиялық келісімдерді жүзеге асыруда. Басқару тұрғысынан алғанда, бұл Apple-дің назарын аудару керек болатын мәселені шешеді.

Табыстың үлкен бөлігі аппараттық құралдардан алынады, бірақ Apple экожүйесінің жабық сипаты компанияны барлық басқа бизнестерде болуға мәжбүр етеді. Мұны Samsung-пен салыстырыңыз. Қосу арқылы Android және Google Inc. компаниясының (қалған GOOG ) экожүйе, Samsung өзінің құрылғылардың дизайны бойынша аппараттық және инновациялық Итерация гөрі Операциялық жүйе жаңартуларын жүзеге полиция үшінші тарап бағдарламаларының немесе орамға ие баса назар болады.

Инновацияның қарқыны

Apple жасаған әрбір жаңа нұсқаға немесе модельге жоғары өнім күту, сайып келгенде, компанияның ең үлкен әлсіздігі болуы мүмкін. Apple компаниясы керемет жұмыс істейтін және бір уақытта дамыған және табиғи сезінетіндей етіп жасалған өнімдермен байланысты таңғажайып бренд жасады. Бұл үлкен үміттер Apple компаниясының эксперименттік өнімдерді немесе қызметтерді өзінің брендіне зиян келтірмей нарыққа шығара алмайтындығын білдіреді.

Бұл эксперименттің мүмкін еместігі Apple-ді Google-дің қызметтер кеңістігіндей немесе аппараттық кеңістіктегі Samsung сияқты жылдам жаңартуды қиындатады. Сонымен, Apple өзінің басшылығына және қызметкерлерінің алда келе жатқандығына тәуелді болуы керек, сондықтан босату кестесінің баяулауы Apple-дің нарықта жетекші болуына әкеледі.

Осы уақытқа дейін Apple өзінің негізгі өнімдерінің көпшілігінде өз шегін сақтай алды, бірақ оның қорғасын мөлшері азая бастады. Сонымен қатар, басқа да технологиялық өндірушілер үнемі жаңартулар мен жаңа модельдер шығарып отырады. Мысалы, Samsung ұялы телефондарының Galaxy S желісі жыл сайын жаңа шығарылым көреді.

Көшбасшылық

Соңғы әлсіздік тек Apple-ге тән емес, бірақ ол үлкен әлсіздікке айналды. Сұрақ – бас директор Тим Кук Apple-дің құрылғы ойынында болуы үшін көшбасшылықты қамтамасыз ете ала ма. Мынадай Стив Джобс Apple өзінің екінші іске қосу технологиясы секторының басына компанияны алды, атап айтқанда, қатаң акт болып табылады. Jobs Apple-дегі кірістерді жалғастыратын негізгі өнімдердің артында тұрды, ал жұмыс орнынан кейінгі негізгі шығарылым Apple Watch әлі таң қалдырмады. IPhone X немесе iPhone 11 Pro сияқты қайталаулар көшбасшылықты қажет етпейді деуге болмайды, бірақ Apple-дің көрнекі өнімдерге деген беделін сақтау үшін басқа көшбасшылық қажет болуы мүмкін.

Тим Кук компанияны бас директор ретінде басқара алған кезде сәтті жұмыс істей алды, бірақ өзін нарықта басым көшбасшы ретінде көрсете білген компанияны басқарудың айырмашылығы бар, ол ең үздіктердің бірі болып қала беретін компанияны басқарудан айырмашылығы бар. әлемдегі инновациялық фирмалар. Стив Джобс болашақты болжаушы еді және дәл оның көзқарасы Apple-ді қазіргі жағдайына жеткізді. Джобс сияқты адамдар сирек кездеседі, сондықтан Куктың Джобс сияқты болатынын күту ешқашан жеміс бермейді. Алайда ол Apple-дің ғаламшардағы ең озық және инновациялық компаниялардың бірі болып қала алатындығын уақыт көрсете алады.

Төменгі сызық

Жүздеген технологиялық компаниялар бар, олар Apple-дің әлсіз жақтарын көргісі келеді, егер олардың күшті жақтары болса. Оларға жаппай соғыс кеудесі, қуатты бренд және инфрақұрылымның көп бөлігі әлі күнге дейін соққыға ұшыраған өнімдерден тұрады.

Айтуынша, Apple Стив Джобстың кезіндегі жаңашылдық қарқынына оралуы керек, әйтпесе компания өзінің негізгі тұтынушыларынан күткен үлкен үміттерін ақтай алмайды. Егер бренд жойылып кетсе, Apple-дің бәсекелестері оның өнімдері мен Apple-дің арасындағы алшақтықты жойып, Apple компаниясының өнімдері мен қызметтері үшін алатын үстемақыны жойып жібереді. Стив Джобс жоғалып кетті, ал Apple онсыз өз жолын таба беруі керек, бұл компаниямен бұрыннан күресіп келген.