Көлденең интеграция
Көлденең интеграция дегеніміз не?
құндылықтар тізбегінің деңгейінде жұмыс істейтін бизнесті сатып алу. Бұл вертикалды интеграциядан айырмашылығы, мұнда фирмалар өндірістің әр түрлі сатыларында болатын жоғары немесе төменгі қызметтерге кеңейеді.
Көлденең интеграция
Көлденең интеграция – бұл ауқымдылықты үнемдеуге, дистрибьюторлар мен жеткізушілерге нарықтық қуаттылықты арттыруға, өнімнің дифференциациясын арттыруға және бизнеске өз нарығын кеңейтуге немесе жаңа нарықтарға шығуға көмектесетін бәсекеге қабілетті стратегия. Екі кәсіпті біріктіру арқылы олар өз бетінше істей алмағаннан көбірек табыс әкелуі мүмкін.
Алайда, көлденең бірігу сәтті болған кезде, бұл көбінесе тұтынушылар есебінен болады, әсіресе олар бәсекелестікті төмендетсе. Егер бір саладағы көлденең бірігу нарықтың үлесін аздаған компаниялар арасында шоғырландырса, олигополияны тудырады. Егер бір компания нарықтағы басым үлеспен аяқталса, онда ол монополияға ие. Сондықтан монополияға қарсы заңдар бойынша көлденең қосылыстар қатты тексеріледі.
Көлденең интеграцияның артықшылықтары
Синергиядан пайда табу үшін компаниялар көлденең интеграциямен айналысады.Маркетинг, ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар (ҒЗТКЖ), өндіріс және таратусаласында масштабты үнемдеу немесе шығындар синергиясы болуы мүмкін.Немесе әр түрлі өнімді бір уақытта өндіруді экономикалық тұрғыдан өз бетінше өндіруден гөрі тиімділікке ие болатын экономика болуы мүмкін. Procter & Gamble компаниясының 2005 жылы Gillette сатып алуы көлденең бірігудің жарқын мысалы болып табылады. Екі компания да гигиенамен байланысты жүздеген құралдарды ұстарадан тіс пастасына дейін өндіргендіктен, бірігу бір өнімге маркетинг пен өнімді әзірлеу шығындарын азайтты.
Синергия өнімдерді немесе нарықтарды біріктіру арқылы да жүзеге асырылуы мүмкін. Көлденең интеграция көбінесе маркетингтік талаптарға негізделген. Өнім ұсыныстарын әртараптандыру сатылым мүмкіндіктерін қамтамасыз етуі және әр бизнестің нарығын арттыруы мүмкін. Киім сататын бөлшек бизнес аксессуарлар ұсынуға шешім қабылдауы мүмкін немесе басқа елдегі ұқсас кәсіпорында бірігіп, сол жерде өз орнын басып, дистрибьюторлық желіні нөлден құрудың қажеті жоқ.
Бәсекелестікті төмендету
Көптеген көлденең бірігудің негізі мотив – бұл компаниялардың «көлденең» бәсекені алмастырушылар бәсекелестігі, әлеуетті жаңа қатысушылардың бәсекесі және қалыптасқан бәсекелестер бәсекелестігі түрінде азайтуды қалайтындығы. Бұл әр саланы қалыптастыратын және Porter’s Five Forces моделінде анықталған бес бәсекелі күштің үшеуі. Қалған екі күш, жабдықтаушылар мен тапсырыс берушілердің күші, вертикалды интеграцияны басқарады.
Көлденең интеграцияның кемшіліктері
Кез-келген бірігу сияқты көлденең интеграция әрқашан күткен синергия мен қосымша құнды бере бермейді. Бұл тіпті үлкен фирма басқаруға икемсіз болып қалса немесе біріктірілген фирмалар басшылықтың әртүрлі стильдері мен компания мәдениеттерінен туындаған мәселелерге тап болса, бизнестің жалпы құнын төмендететін жағымсыз синергияларға әкелуі мүмкін. Егер қосылу бәсекелестерге қауіп төндірсе, бұл Федералды сауда комиссиясының назарын аударуы мүмкін.
Көлденең интеграция мысалдары
Соңғы жылдарыкөлденең интеграцияның мысалдары ретіндеМариоттың 2016 жылы Шератонды сатып алуы (қонақ үйлер) Анхейзер-Буш ИнБевтің 2016 жылы SABMiller (сыра қайнатушылар) сатып алуы, AstraZeneca-ның 2015 жылы ZS Pharma (биотехника) сатып алуы, Volkswagen-дің 2012 жылы Porsche (автомобильдер) сатып алуы, Facebook-тің 2012 жылы сатып алуы жатады. Instagram (әлеуметтік медиа), Disney 2006 ж. Pixar (ойын-сауық медиасы) және Mittal Steel 2006 ж. Arcelor (болат) сатып алды.234567