Кері интеграция
Кері интеграция дегеніміз не?
Кері интеграция – бұл вертикальды интеграцияның бір түрі, мұнда компания бұрын жеткізілім тізбегіндегі кәсіпорындар аяқтаған міндеттерді орындау үшін өз рөлін арттырады. Басқаша айтқанда, кері интеграция дегеніміз – компания өндіріске қажетті өнімдерді немесе қызметтерді жеткізетін басқа компанияны сатып алуы. Мысалы, компания тауарлы-материалдық құндылықтар немесе шикізат жеткізушілерін сатып алуы мүмкін. Компаниялар көбінесе кері интеграцияны осы басқа кәсіптерді сатып алу немесе біріктіру арқылы аяқтайды, бірақ олар сонымен бірге тапсырманы орындау үшін өздерінің еншілес кәсіпорнын құра алады. Толық тік интеграция компания шикізаттан бастап дайын өнімге / қызметке дейінгі өндірістік процестің барлық сатыларына иелік еткен кезде пайда болады.
Негізгі өнімдер
- Кері интеграция дегеніміз – компания бұрын жеткізілім тізбегіндегі бизнес аяқтаған міндеттерді орындау үшін өз рөлін кеңейтеді.
- Кері интеграция көбінесе өз өнімдерін жеткізетін басқа компанияны сатып алуды немесе біріктіруді қамтиды.
- Компаниялар тиімді интеграциялау және шығындарды үнемдеу нәтижесінде күтілетін интеграцияны қолданады.
- Кері интеграция капиталды қажет етуі мүмкін, яғни жеткізу тізбегінің бір бөлігін сатып алу үшін көбінесе үлкен қаражат қажет.
Кері интеграцияны түсіну
Компаниялар көбінесе интеграцияны компанияның жеткізілім тізбегінің бір бөлігін иемдену құралы ретінде пайдаланады. Жабдықтау тізбегі дегеніміз – өнімді өндіруге және сатуға қатысатын жеке адамдар, ұйымдар, ресурстар, қызмет түрлері мен технологиялар тобы. Жабдықтау тізбегі жеткізушіден өндірушіге шикізатты жеткізуден басталады және соңғы өнімді соңғы тұтынушыға сатумен аяқталады.
Кері интеграция – бұл тиімділікті арттыру үшін тік интеграцияны қолданатын стратегия. Тігінен интеграциялау – бұл компания өндіріс процесінің бір бөлігін немесе барлығын бақылау мақсатымен жеткізілім тізбегінің бірнеше сегменттерін қамтиды. Тік интеграция компанияны өз өнімін жеткізетін дистрибьюторларын, өз өнімін сататын бөлшек сауда орындарын немесе кері интеграция жағдайында тауарлы-материалдық құндылықтар мен шикізат жеткізушілерін бақылауға итермелеуі мүмкін. Қысқаша айтқанда, кері интеграция компания өз саласының жеткізілім желісінде артқа жылжу арқылы тік интеграцияны бастаған кезде пайда болады.
Кері интеграцияның мысалы ретінде бидай өңдеушісін немесе бидай фермасын сатып алатын наубайхана бола алады. Бұл сценарий бойынша бөлшек жеткізуші өзінің өндірушілерінің бірін сатып алады, сондықтан делдалды алып тастайды және бәсекелестікке кедергі келтіреді.
Алға бағытталған интеграция және алға интеграция
Форвардты интеграция сонымен қатар компанияның дистрибьюторларын сатып алуды немесе бақылауды көздейтін тік интеграцияның бір түрі болып табылады. Алдыңғы интеграцияның мысалы – киім өндіруші, әдетте киімін бөлшек сауда дүкендеріне сатады; оның орнына өзінің жеке сауда орындарын ашады. Керісінше, кері интеграция киім өндірушісіне өзінің киіміне материал шығаратын тоқыма компаниясын сатып алумен байланысты болуы мүмкін.
Қысқаша айтқанда, кері интеграция компанияның өндіріс процесінен бұрын пайда болатын жеткізілім тізбегінің бір бөлігін сатып алумен байланысты, ал алға қарай интеграциялау компанияның өндірістік процесі аяқталғаннан кейін пайда болатын процестің бір бөлігін сатып алуды қамтиды.
Маңызды
Теледидар мен кинофильмдермен қамтамасыз ететін DVD жалға беру компаниясы ретінде бастаған Netflix Inc. өзінің бастапқы моделін құру арқылы өзінің бизнес-моделін кеңейту үшін кері интеграцияны қолданды.
Кері интеграцияның артықшылықтары
Компаниялар тиімді интеграциялау және шығындарды үнемдеу нәтижесінде күтілетін интеграцияны қолданады. Мысалы, кері интеграция көлік шығындарын төмендетуі, пайда маржасын жақсартуы және фирманы бәсекеге қабілетті етуі мүмкін. Шығындар өндірістен тарату процесіне дейін айтарлықтай бақылауға алынады. Сондай-ақ, кәсіпорындар өздерінің құндық тізбегін көбірек басқара алады, тиімділікті жоғарылатады және өздеріне қажет материалдарға тікелей қол жеткізе алады. Бұған қоса, олар белгілі бір нарықтар мен ресурстарға, соның ішінде технологияға немесе патенттерге қол жеткізу арқылы бәсекелестерді аулақ ұстай алады.
Кері интеграцияның кемшіліктері
Кері интеграция капиталды қажет етуі мүмкін, яғни жеткізу тізбегінің бір бөлігін сатып алу үшін көбінесе үлкен қаражат қажет. Егер компанияға жабдықтаушыны немесе өндірістік қондырғыны сатып алу қажет болса, кері интеграцияны жүзеге асыру үшін көп мөлшерде қарыз алу қажет болуы мүмкін. Компания шығындарды үнемдеуді жүзеге асыруы мүмкін болғанымен, қосымша қарыз бойынша шығындар кез келген үнемдеуді төмендетуі мүмкін. Сондай-ақ, компанияның балансына қосылған қарыз олардың болашақта өз банктерінен қосымша несиелік мүмкіндіктерге рұқсат алуына кедергі келтіруі мүмкін.
Кейбір жағдайларда компаниялар үшін тәуелсіз дистрибьюторлар мен жеткізушілерге сенім арту тиімдірек және экономикалық жағынан тиімді болуы мүмкін. Егер жеткізуші ауқымды үнемдеуге қол жеткізе алса, артқы интеграция жағымсыз болар еді – өндірілген бірліктердің саны артқан сайын шығындарды азайтады. Кейде жеткізуші жеткізушіге де, өндірушіге де айналған жағдайда, өндірушіге қарағанда бастапқы тауарларды арзан бағамен ұсына алады.
Кері интеграциямен айналысатын компаниялар тым үлкен болып, оларды басқару қиынға соғуы мүмкін. Нәтижесінде, компаниялар өздерінің негізгі мықты жақтарынан алшақтап кетуі мүмкін немесе компанияны соншалықты пайдалы еткен.
Кері интеграцияның нақты әлемдегі мысалы
Көптеген ірі компаниялар мен конгломераттар кері интеграцияны жүзеге асырады, соның ішінде Amazon.com Inc. 2009 жылы ескі және жаңа атауларға құқық ала отырып, өзінің арнайы баспа бөлімін ашты. Қазір оның бірнеше іздері бар.
Ол әлі де басқалар шығарған кітаптарды сатумен айналысады, бірақ өзінің жеке баспа ісі тұтынушыларды өз өнімдеріне қызықтыра отырып, табысты көбейтіп, Kindle платформасында таралуын бақылауға көмектесті және басқа баспаларға ықпал етті. Қысқаша айтқанда, Amazon бизнесті кеңейту және кітап сатушы және кітап шығарушы болу үшін кері интеграцияны қолданды.