Көлденең интеграция мысалдары
Көлденең интеграция – бұл өндіріс жеткізілімінде ұқсас деңгейлерді иемденетін екі немесе одан да көп компаниялардың бірігуі. Алайда, олар бірдей немесе әр түрлі салаларда болуы мүмкін. Процесс бүйірлік интеграция деп те аталады және вертикальды интеграцияға қарама-қарсы болып келеді, соның арқасында өндіріс сатысында әртүрлі сатыда тұрған компаниялар бірігеді.
Нарықтағы өз позицияларын нығайтуға және оларды өндіру немесе тарату сатысын жақсартуға ұмтылған компаниялардың көлденең интеграциясының үш оқулықтағы мысалдары келтірілген.
Негізгі өнімдер
- Өндірісті жеткізу тізбегіндегі ұқсас деңгейдегі екі компанияның бірігуі көлденең интеграция деп аталады.
- Мәміле компанияларға нарықтағы үлесін кеңейтуге және синергиямен шығындарды азайтуға мүмкіндік береді.
- Бұл интеграцияларға әр түрлі салалардағы компаниялар кіруі мүмкін, бірақ олар вертикальды интеграцияға қарама-қарсы болып табылады, оған айырмашылық өндіріс сатысындағы компаниялар кіреді.
Facebook және Instagram
Көлденең интеграцияның ең нақты мысалдарының бірі Facebook-тің Инстаграмды 2012 жылы 1 миллиард долларға сатып алуы болды. Facebook пен Instagram екеуі де бір салада жұмыс істеді (әлеуметтік медиа) және өздерінің фотосуреттермен бөлісу қызметтерінде ұқсас өндіріс сатыларымен бөлісті. Facebook әлеуметтік бөлісу кеңістігінде өз позициясын нығайтуға тырысты және Instagram-ды сатып алуды нарықтағы үлесін өсіру, бәсекелестікті азайту және жаңа аудиторияға қол жеткізу мүмкіндігі ретінде қарастырды. Facebook бұлардың барлығын сатып алу арқылы жүзеге асырды. Инстаграм қазір Facebook-ке тиесілі, бірақ әлі күнге дейін өзінің әлеуметтік медиа платформасы ретінде тәуелсіз жұмыс істейді.
100 миллиард доллар
Инстаграмның 2018 жылғы Bloomberg-ке есептелген мәні. Facebook-тің көлденең интеграциясы интеграцияны алты жыл ішінде 100% қайтарыммен шынымен тарихи болды.
Disney-Pixar
Көлденең интеграцияның тағы бір көрнекті мысалы 2006 жылы Уолт Дисней компаниясының Pixar Animation студиясын 7,4 миллиард долларға сатып алуы болды. Disney отбасылар мен балаларға бағытталған анимациялық студия ретінде басталды. Алайда ойын-сауық алыбы қазіргі тоқырауымен қатар өзінің қазіргі жұмысымен нарықтық қанықтыққа тап болды.
Pixar Диснеймен бірдей анимациялық кеңістікте жұмыс істеді, бірақ оның (сандық) анимациялық фильмдері заманауи технологиялар мен инновациялық көзқарасты қолданды. Қазір бұл мәміле Диснейді тура және бейнелі түрде қайта жандандырды, нарықтағы үлесін кеңейтіп, табысын арттырды деп саналады.
Exxon Mobil
1998 жылы екі ірі мұнай компаниясы Exxon және Mobil бірінші және екінші ірі энергетикалық корпорацияларды біріктірді.
Ресми түрде Exxon Мобилді 75,3 миллиард долларға сатып алды, ал сатып алу Exxon-ға Мобилдің жанармай құю бекеттеріне, сондай-ақ оның өнімдерінің қорларына қол жеткізуге мүмкіндік берді. Ресурстарды біріктірудің, жұмыстағы тиімділіктің жоғарылауы мен процедураларды оңтайландырудың арқасында бүгінде ExxonMobil әлемдегі ең ірі мұнай компанияларының бірі болып табылады. Daily Records оны 2019 жылдың қорытындысы бойынша өндіріс көлемі бойынша үшінші орынға тізімдейді, ал көмірсутектер саласындағы кәсіпқойлардың ойлау көшбасшылығы платформасы Oil & GasIQ Exxon-ді 2018 жылы өндіріс көлемі жөнінен төртінші орынға шығарды.
Маңызды
Көлденең интеграция компанияларға шығындарды азайта отырып, олардың ауқымы мен тәжірибесін жылдам кеңейтуге мүмкіндік береді.
Неліктен көлденең интеграция маңызды?
Дұрыс жүзеге асырылған кезде көлденең интеграция екі компанияның нарықтағы үлесі мен қуатын арттыра алады. Компаниялар синергияларды, өнім түрлерін біріктіріп, жаңа нарықтарға шыға алады.
Көлденең интеграция нарықтағы бәсекелестік деңгейін төмендетеді, сонымен бірге қатаң нарықтық ортада тәуелсіз түрде басқаша жеңіске жете алмайтын қатысушылардың кірісін арттырады. Интеграция арқылы қатысушы тараптар шығындарды азайта отырып, институционалдық біліммен бөлісе алады.
Көлденең интеграцияға негізделген бірігу үлкен тексеріске ұшырайды, өйткені олар көбінесе монополияға әкелуі мүмкін, себебі нарықта бір компания үстемдік етеді.
Төменгі сызық
Мысалдар көрсеткендей, көптеген жағдайларда көлденең интеграция өз нәтижесін береді, өйткені қатысушылардың қолы кеңейіп, әлсіз бәсекелестер жойылуы мүмкін. Компаниялар институционалды білімді, тәжірибені және басқа фирмада жоқ болуы мүмкін күшті жақтарын ала алады. Сайып келгенде, интеграцияланатын фирмалар кірістерді көбейту кезінде шығындарын азайтады.