Синергия
Синергия дегеніміз не?
Синергия дегеніміз – екі компанияның жиынтық құны мен өнімділігі жеке бөліктердің жиынтығынан үлкен болатындығы туралы түсінік. Синергия – бұл көбінесе бірігу және бірігу (ЖАО) аясында қолданылатын термин. Синергия немесе компаниялардың бірігуі нәтижесінде мүмкін болатын қаржылық пайда көбіне бірігудің қозғаушы күші болып табылады.
Негізгі өнімдер
- Синергия дегеніміз – екі компанияның мәні мен өнімділігі жекелеген бөліктердің жиынтығынан үлкен болатындығы туралы түсінік.
- Егер екі компания үлкен тиімділікті немесе масштабты құру үшін бірігуі мүмкін болса, нәтиже кейде синергетикалық бірігу деп аталады.
- Бірігу арқылы қол жеткізілетін күтілетін синергияны әртүрлі факторларға жатқызуға болады, мысалы кірістердің өсуі, талант пен технологияның араласуы және шығындардың төмендеуі.
- Компания басқа компаниямен бірігуден басқа, өнімдерді немесе нарықтарды біріктіру арқылы синергия құра алады, мысалы, кірістерді көбейту үшін бір компания екінші компанияның өнімдерін кросс-сатқанда.
- Компаниялар әр түрлі ведомстволар арасындағы синергияға тәртіпаралық жұмыс топтарын құру арқылы қол жеткізе алады, онда еңбек өнімділігі мен инновацияны арттыру үшін топтар ынтымақтастықта жұмыс істейді.
Синергияны түсіну
Біріктіру және сатып алу ( ЖА ) акционерлер үшін компанияның қаржылық көрсеткіштерін жақсарту мақсатында жүзеге асырылады. Екі кәсіпорын бірігіп, өз бетінше ала алмағаннан көп кіріс алуға қабілетті бір компанияны құра алады немесе артық процестерді жоятын немесе оңтайландыратын, шығындар айтарлықтай төмендейтін бір компания құра алады. Осы қағидаттың арқасында ЖАО процесінде әлеуетті синергия тексеріледі. Егер екі компания үлкен тиімділікті немесе масштабты құру үшін бірігуі мүмкін болса, нәтиже кейде синергетикалық бірігу деп аталады.
Егер акционерлік қоғамдар біріккеннен кейінгі акциялардың бағасы мәміленің синергетикалық әсеріне байланысты өссе, акционерлерге тиімді болады. Бірігу арқылы қол жеткізілетін күтілетін синергияны әртүрлі факторларға жатқызуға болады, мысалы кірістердің артуы, талант пен технологияның араласуы және шығындардың төмендеуі.
Синергияның нақты әлемдік мысалы
Proctor & Gamble Company Gillette компаниясын 2005 жылы сатып алғанда, P&G жаңалықтары «компанияның өсу мақсаттарының өсуіне P & G / Gillette комбинациясынан алынған синергия мүмкіндіктері әсер етеді. Компанияшамамен $ 1-ден $ 1,2-гедейін шығын синергиясын күтуде»миллиард… және 2008 жылға қарай сатылымның жылдық ставкасының шамамен 750 миллион долларға өсуі ».
Сол пресс-релизде P&G төрағасы, президенті және бас атқарушы директоры А.Г. Лафли: «… Біз екеуміз де саланың көшбасшысымыз, және біз одан да күшті және одан да жақсырақ боламыз» деп мәлімдеді.Бұл синергияның идеясы – екі компанияны біріктіру арқылы қаржылық нәтижелер жалғыз өзі қол жеткізе алатыннан үлкен болады.
Синергия түрлері
Компания басқа компаниямен бірігуден басқа, өнімдерді немесе нарықтарды біріктіру арқылы синергия құруға тырысуы мүмкін. Мысалы, киім сататын бөлшек сауда бизнесі кірісті ұлғайту үшін зергерлік бұйымдар немесе белбеулер сияқты аксессуарларды ұсына отырып, өнімдерді кросс-сату туралы шешім қабылдауы мүмкін.
Сондай-ақ, компания синергияға топтың әр мүшесі өзімен бірге ерекше шеберлік жиынтығын немесе тәжірибесін алып келетін тәртіптік жұмыс топтарын құру арқылы қол жеткізе алады. Мысалы, өнімді әзірлеу тобы маркетологтардан, талдаушылардан және ғылыми-зерттеу (R&D) сарапшыларынан тұруы мүмкін. Бұл команданы құру қуаттылық пен жұмыс процесінің жоғарылауына әкелуі мүмкін, және, сайып келгенде, егер олар бөлек жұмыс жасайтын болса, барлық топ мүшелері шығаратыннан жақсы өнім шығаруы мүмкін.
Маңызды
Синергия да жағымсыз болуы мүмкін. Теріс синергия біріктірілген субъектілердің мәні әрбір субъектінің мәнінен аз болған кезде алынады, егер ол жеке жұмыс істейтін болса. Егер біріккен фирмалар басшылықтың әртүрлі стильдері мен корпоративті мәдениеттерден туындаған проблемаларға тап болса, бұл нәтиже беруі мүмкін.
Ерекше мәселелер
Синергия компанияның балансында оның гудвилдік шоты арқылы көрсетіледі. Гудвилл – бұл іскерлік құнның басқа кәсіпкерлік активтерге жатқызуға болмайтын бөлігін білдіретін материалдық емес актив. Іскерлік беделдің мысалдары ретінде компанияның брендтерін тану, жеке немесе зияткерлік меншік және клиенттермен жақсы қарым-қатынас жатады.
Синергиялар міндетті түрде ақшалай мәнге ие бола алмайды, бірақ сату шығындарын азайтып, пайда маржасын немесе болашақтағы өсімді жоғарылатуы мүмкін. Синергия құнға әсер етуі үшін ол қолданыстағы активтерден жоғары ақша ағындарын, өсудің күтілетін қарқынын, өсудің ұзақ мерзімдерін немесе капиталдың өзіндік құнын төмендетуі керек.