RadioShack-тің бизнестен шығуының 5 себебі
2015 жылдың ақпанында әйгілі электроника дүкені RadioShack (RSHCQ) көптеген қаржылық және операциялық қателіктерден кейін банкроттықтан қорғаудың 11-бөліміне жүгінді. Компанияда бір-бірінен түсетін кірістерді жоятын және шығындар әкелетін дүкендер тым көп болды. Электроника сатылымдарының көпшілігі онлайн режимінде ауысқанда және сатушы тек кірпіш пен ерітінділерде қалып қойған кезде, RadioShack бейімделе алмады және өзектілігін жоғалтты.
2013 жылдан 2014 жылға дейін RadioShack ұялы телефондардан жоғары сатылым концентрациясына ие болды, бұл сатылымдардың жалпы көлемінің 50% -дан астамын құрды және табыстың төмен деңгейіне жетті. Компания жиі үшін оның басшылығы мен бағытын өзгертті күрделі жөндеу. Сонымен қатар, RadioShack қаржылық қателік жіберіп, 2013 жылы Salus Capital-дан несие алып, несие берушіге жылына 200-ден көп емес дүкенді жабуды талап етті.
1. Жоғары дүкен концентрациясы
2014 жылы RadioShack Солтүстік Америкада шамамен 4300 дүкен жұмыс істеді. Алайда, бір-біріне тым жақын орналасқан дүкендер көп болды. Мысалы, Калифорния штатындағы Сакраменто маңында 25 миль радиуста орналасқан 25 дүкен және Бруклавн (Нью-Джерси) маңында бес миль қашықтықта жеті дүкен болды. Бір-біріне жақын орналасқан көптеген дүкендер болғандықтан, RadioShack кірістіліктің және тауарлық-материалдық құндылықтардың айтарлықтай төмендеуіне тап болды, өйткені дүкен трафигі кеуіп қалды. Бір аймақта кейде тауарлық-материалдық құндылықтары жеткіліксіз көптеген дүкендерді ұстау өте қымбатқа түсті.
2. Онлайн байқау
Кірпіштен жасалған сатылым желісіне ғана сүйене отырып, RadioShack айтарлықтай рентабельділік пен сату қысымын сезіне бастады, өйткені тұтынушылар электронды бөлшектерді және басқа да құралдарды Amazon және eBay сияқты онлайн сатушылардан сатып алды. Көптеген тұтынушылар үшін RadioShack маңызды емес болып қалды; кез-келген электронды бөлшекті батырманы басу арқылы арзанырақ сатып алуға және Америка Құрама Штаттарының кез-келген жеріне жеткізуге болады. Сонымен қатар, тұтынушылар RadioShack-та белгілі бір тізімдеме жоқтығына байланысты көптеген шағымдар жасады, бұл сатып алушылардың қайтып келу ықтималдығын азайтты.
3. Өнімнің концентрациясы
2000 жылдардың басында компания біраз уақытқа дейін тиімді болып шыққан ұялы телефондар мен аксессуарларды сату бағытында стратегиялық өзгеріс жасады. 2014 жылға қарай ұялы телефондар ғана компанияның жалпы сатылымының шамамен 50% құрады, бұл тауардың жоғары концентрациясы туралы өте қауіпті ұсыныс болды. 2007 жылы iPhone ұсынылғаннан кейін жағдай тез өзгере бастады. Ұялы телефондарды сату арналары сымсыз байланыс операторлары арқылы телефондарды сатып алуға бет бұра бастаған кезде, көптеген операторлар iPhoneSh-ті субсидиялаудың өсіп келе жатқан шығындарын азайту үшін RadioShack және осыған ұқсас сатушыларға төлемдерді айтарлықтай төмендетіп жіберді. Нәтижесінде, RadioShack пайдасы шеттер мен сату Қоғам банкрот арандата, айтарлықтай нашарлады.
4. Басқару мәселелері
Үнемі өзгеріп отыратын менеджмент компанияның өзін-өзі өзгертуге күш салған жоқ. 2005 жылдан 2014 жылға дейін компания өзінің бас директорларын жеті рет ауыстырды. Джозеф Магнакка 2013 жылы күрделі жөндеуді тездету үшін бас атқарушы директор ретінде RadioShack-ке қосылды. Компания 2015 жылға қарай кірісті айтарлықтай дүкенмен қалпына келтіріп, өнімді өтеу құрылымындағы өзгерістерді және агрессивті маркетингтік науқанды қалпына келтіру мақсатын қойды. Алайда, Магнакканың күш-жігері жүзеге асырыла бастаған кезде, шығындар жоғарылап, басшылық бұйрықтарын қысқа мерзімде ауыстырып отыру және комиссия құрылымдарын шатастыру салдарынан нәтижелер нашарлай түсті. Жұмысшылардың рухы және компания табысы одан әрі сырғып кетті.
5. Қаржылық қателіктер
2012 жылдан бастап RadioShack теріс пайда тапқандықтан, төлем қабілеттілігін сақтау үшін компанияға айтарлықтай капитал құю қажет болды. 2013 жылдың қазан айында RadioShack GE Capital компаниясынан 585 миллион доллар несие желісін және Салус компаниясынан 250 миллион доллар мерзімді несие ала алды. 250 миллион доллар мерзімді несие RadioShack Салустың келісімінсіз жылына 200-ден көп дүкен жаба алмайтын шартпен келді.
2014 жылы RadioShack-тің қолма-қол күйіп кетуі үдей түскендіктен, компания қолма-қол ақшаның кетуін тоқтату үшін дүкендерінің төрттен бір бөлігін жабуға тырысты; дегенмен, Салус компанияның бизнес-жоспары ойдағыдай орындалатынына деген сенімділіктің болмауына байланысты жабу әрекеттерін тоқтатты. Бұл 2014-2015 жылдардағы демалыс маусымындағы сатылымның төмендігі және қолма-қол ақшаның күйіп кетуі салдарынан банкроттыққа жол беруді жеделдетті.