Бизнес жоспар

Бизнес-жоспар дегеніміз не?

Бизнес-жоспар – бұл бизнестің, әдетте, стартаптың өз мақсаттарын қалай анықтайтынын және оның мақсатына жету жолын егжей-тегжейлі сипаттайтын жазбаша құжат. Бизнес-жоспар фирмаға маркетингтік, қаржылық және операциялық жағынан жазбаша жол картасын ұсынады.

Бизнес жоспарлар – бұл компания дәлелденген тәжірибе орнатқанға дейін инвестицияларды тарту үшін қолданылатын маңызды құжаттар. Олар сондай-ақ компаниялар үшін алға қарай ұмтылу үшін жақсы әдіс болып табылады.

Олар әсіресе жаңа бизнес үшін пайдалы болғанымен, әр компанияда бизнес-жоспар болуы керек. Ең дұрысы, жоспар мақсаттардың орындалғанын немесе өзгергенін және дамығанын анықтау үшін мезгіл-мезгіл қаралып, жаңарып отырады. Кейде, жаңа бағытта қозғалуға шешім қабылдаған белгіленген бизнес үшін жаңа бизнес-жоспар құрылады.

Негізгі өнімдер

  • Бизнес-жоспар – бұл компанияның негізгі іс-әрекеттерін, мақсаттарын және оның мақсатына жетуді қалай жоспарлайтынын сипаттайтын жазбаша құжат.
  • Стартап-компаниялар бизнес-жоспарларды жерден шығу және сыртқы инвесторларды тарту үшін пайдаланады.
  • Кәсіпорындар дәстүрлі бизнес-жоспарды немесе қысқа бизнес-бизнес жоспарын ұсынуы мүмкін.
  • Жақсы бизнес-жоспарлар басшылықтың қысқаша мазмұнын, өнімдер мен қызметтерді, маркетингтік стратегия мен талдауды, қаржылық жоспарлауды және бюджетті қамтуы керек.

Бизнес жоспарларды түсіну

Бизнес-жоспар – кез-келген стартап бизнесі жұмысын бастағанға дейін болуы керек негізгі құжат. Банктер мен венчурлық компаниялар көбінесе жаңа бизнеске капитал беруді қарастырмас бұрын өміршең бизнес-жоспар жазуды міндетті шарт ретінде қарастырады.

Бизнес-жоспарсыз жұмыс істеу әдетте жақсы идея емес. Шын мәнінде, өте аз компаниялар ұзақ уақыт жұмыс істей алмайды. Жақсы бизнес-жоспар құрудың және оны ұстанудың көп пайдасы бар, соның ішінде идеяны оған көп ақша жұмсамай, ақыр соңында ұтылып қалмай ойлана білу.

Жақсы бизнес-жоспар компанияның қабылдаған әрбір шешімінің барлық болжамды шығындары мен мүмкін болатын ақауларын көрсетуі керек. Бизнес-жоспарлар, тіпті сол саладағы бәсекелестер арасында да сирек бірдей. Бірақ олардың барлығы бірдей негізгі элементтерге ие, соның ішінде бизнестің қысқаша мазмұны және бизнестің, оның қызметтері мен өнімдерінің егжей-тегжейлі сипаттамасы. Онда бизнестің өз мақсатына қалай жетуге ниетті екендігі айтылады.

Жоспарда бизнестің қай саласы болатындығы және оның өзінің әлеуетті бәсекелестерінен қалай ерекшеленетіні туралы, ең болмағанда, шолуы болуы керек.

Kurzübersicht

Мүмкіндігінше егжей-тегжейлі мәлімет беру жақсы болғанымен, оқырман соңына дейін жетуді қалайтындай етіп, жоспардың нақты екендігіне сенімді болу керек.

Бизнес-жоспардың элементтері

Бизнес-жоспардың ұзақтығы бизнестен бизнеске әр түрлі болады. Барлық ақпарат 15-20 парақтан тұратын құжатқа сәйкес келуі керек. Егер бизнес-жоспардың кеңістікті алатын маңызды элементтері болса, мысалы, патенттерге өтінімдер – олар негізгі жоспарға сілтеме жасалуы және қосымшалар ретінде енгізілуі керек.

Жоғарыда айтылғандай, екі бірдей бизнес-жоспар бірдей емес. Бірақ олардың барлығы бірдей элементтерге ие. Төменде бизнес-жоспардың кейбір жалпы және негізгі бөліктері келтірілген.

  • Қысқаша мазмұны: Бұл бөлімде компанияның қысқаша сипаттамасы келтірілген және миссия туралы мәлімдеме, сонымен қатар компанияның басшылығы, қызметкерлері, қызметі және орналасқан жері туралы кез-келген ақпарат қамтылған.
  • Өнімдер мен қызметтер: мұнда компания өзі ұсынатын өнімдер мен қызметтердің контурын көрсете алады, сонымен қатар бағаны, өнімнің қызмет ету мерзімін және тұтынушыға пайдасын қамтуы мүмкін. Осы бөлімге енуі мүмкін басқа факторларға өндіріс пен өндіріс процестері, компания иеленетін кез-келген патенттер, сондай-ақ меншікті технологиялар жатады. Зерттеулер мен әзірлемелер (ҒЗТКЖ) туралы кез-келген ақпаратты осында қосуға болады.
  • Нарықты талдау: A фирма жақсы өнеркәсіп тұтқасын, сондай-ақ оның мақсатты нарықты қажет. Онда бәсекелестіктің кім екендігі және оның күшті және әлсіз жақтарымен бірге саладағы факторлар туралы айтылады. Сондай-ақ, кәсіпкерлер сататын тауарларға деген тұтынушылардың күтілетін сұранысы және қазіргі нарықтағы үлесті алу оңай немесе қиын болуы мүмкін.
  • Маркетингтік стратегия: Бұл бағыт компанияның өзінің клиенттік базасын қалай қызықтыратынын және сақтайтынын және тұтынушыға қалай жетуді көздейтінін сипаттайды. Бұл дегеніміз, нақты тарату арнасы белгіленуі керек. Сондай-ақ, жарнамалық және маркетингтік науқан жоспарлары және осы науқан қандай ақпарат құралдары арқылы жүзеге асырылатындығы туралы айтылады.
  • Қаржылық жоспарлау: бизнес-жоспарды оқитын тарапты қызықтыру үшін компания өзінің қаржылық жоспарлауы мен болашақ болжамын қамтуы керек. Қаржылық есептілік, бухгалтерлік баланс және басқа қаржылық ақпарат бұрыннан қалыптасқан кәсіпкерлікке қосылуы мүмкін. Оның орнына жаңа кәсіптер бизнестің алғашқы бірнеше жылындағы мақсаттар мен бағалауларды және кез-келген әлеуетті инвесторларды қосады.
  • Бюджет: кез-келген жақсы компанияның бюджеті болуы керек. Оған кадрлармен, шығындармен, өндіріспен, маркетингпен байланысты шығындар және бизнеспен байланысты кез-келген басқа шығындар кіреді.

Бизнес жоспарлардың түрлері

Бизнес-жоспарлар компанияларға олардың мақсаттарын анықтауға және өз жолында қалуға көмектеседі. Олар компанияларға өздерін бастауға және басқаруға, жұмыс істеп болғаннан кейін өсуге көмектесуге көмектеседі. Олар сондай-ақ адамдармен жұмыс істеуге және бизнеске ақша салуға мүмкіндік беретін құрал ретінде әрекет етеді.

Дұрыс немесе бұрыс бизнес жоспарлар болмаса да, олар екі түрлі санатқа бөлінуі мүмкін – дәстүрлі немесе арық стартап. Шағын бизнес әкімшілігінің айтуынша, дәстүрлі бизнес-жоспар ең кең таралған болып табылады. Олар стандартты, әр бөлімде толығырақ. Бұлар әлдеқайда ұзағырақ және көп жұмысты қажет етеді.

Арық стартап бизнес-жоспарлары, керісінше, стандартты құрылымды пайдаланады, дегенмен олар бизнес әлемінде көп кездеспейді. Бұл бизнес-жоспарлар қысқа, бір парақтай қысқа және егжей-тегжейлі емес. Егер компания осындай жоспарды қолданса, инвестор немесе несие беруші сұраса, олар толығырақ мәлімет беруі керек.

Ерекше мәселелер

Қаржылық жобалар

Толық бизнес-жоспар бизнеске арналған қаржылық болжамдардың жиынтығын қамтуы керек. Болашаққа болжанған бұл қаржылық есептілік көбінесе формаға арналған қаржылық есеп немесе жай « про форма» деп аталады. Бұл мәлімдемелер жалпы бюджетті, қаржыландырудың ағымдағы және болжамды қажеттіліктерін, нарықты талдауды және компанияның маркетингтік стратегиясын қамтиды.

Бизнес-жоспарға қатысты басқа да мәселелер

Бизнес-жоспарды құру идеясы – меншік иелеріне ықтимал шығындар мен белгілі бір іскери шешімдердің кемшіліктері туралы неғұрлым айқын көрініс табуға және осы идеяларды жүзеге асырмас бұрын олардың құрылымдарын өзгертуге көмектесуге мүмкіндік беру. Сондай-ақ, бұл меншік иелеріне өз бизнесін жандандыру үшін қаржыландырудың қандай түрі қажет екенін жобалауға мүмкіндік береді.

Егер бизнестің ерекше қызықты жақтары болса, оларды бөліп, қаржыландыруды тарту үшін пайдалану керек. Мысалы, Tesla Motors.-тің электромобиль бизнесі іс жүзінде тек бизнес-жоспар ретінде басталды.

Бизнес-жоспар тұрақты құжат болуы керек емес. Бизнес өсіп, дамып келе жатқанда, бизнес-жоспар да өзгеруі керек. Жоспарды жыл сайынғы қарау кәсіпкерге нарықтарды ескере отырып, оны жаңартуға мүмкіндік береді. Бұл сондай-ақ артқа қарап, қол жеткізілген мен қол жеткізілмеген нәрсені көруге мүмкіндік береді. Мұны сіздің бизнесіңізбен бірге дамып, дамып келе жатқан тірі құжат ретінде қарастырыңыз.