Іскери әлемдегі моральдық қауіптің мысалдары қандай?

Моральдық қауіп-қатер – бұл тараптардың біреуі тәуекелді мінез-құлыққа баруы немесе адал әрекет етпеуі, өйткені екінші тарап олардың мінез-құлқының экономикалық салдарын біледі. Кез-келген уақытта екі тарап бір-бірімен келісімге келген кезде моральдық қауіп төнуі мүмкін.

Көлік сақтандыру полисі бар жүргізуші көлік құралын басқару кезінде автокөлік сақтандыруы жоқ жеке тұлғаға қарағанда аз қамқорлық жасай алады. Автокөлікті сақтандыру полисі бар жүргізуші сақтандыру компаниясы пайда болған экономикалық шығындардың көп бөлігін егер олар жазатайым оқиғаға тап болса, төлейтіндігін біледі. Кез-келген уақытта жеке тұлға тәуекелдің толық экономикалық зардаптарын бастан кешірмесе, моральдық қауіп төнуі мүмкін. Іскери әлемде моральдық қауіп үкіметтер ірі корпорацияларды құтқару туралы шешім қабылдағанда пайда болуы мүмкін. Моральдық қауіп сатушыға өтемақы төлеудің белгілі бір әдістері болған кезде де болуы мүмкін.

Ұлы рецессия

2000 жылдардың аяғында көптеген алып АҚШ корпорациялары ұзақ жылдар бойы жүргізілген қауіпті инвестициялар, бухгалтерлік есеп қателіктері және тиімсіз операциялар нәтижесінде құлдырау алдында тұрды. Bear Stearns, American International Group (AIG), General Motors және Chrysler сияқты корпорациялар мыңдаған жұмысшыларды жұмыспен қамтып, ел экономикасына миллиардтаған доллар бөлді. Бұл уақыт қазір Ұлы рецессия деп аталады және АҚШ терең жаһандық рецессия кезеңінде болды.

Осы компаниялардың көптеген басшылары бизнестің қаржылық қиындықтары үшін экономиканың нашар жағдайын кінәлағанымен, іс жүзінде экономикалық құлдырау олардың басталуынан көптеген жылдар бұрын жасаған тәуекелді әрекеттерін жай ғана ашты. рецессия.

Сайып келгенде, АҚШ үкіметі бұл компанияларды істен шығу мүмкін емес деп санады және көмек ретінде көмекке келді. Бұл құтқару салық төлеушілерге жүздеген миллиард доллар шығын әкелді; АҚШ үкіметінің пайымдауынша, ел экономикасының мәртебесі үшін өте маңызды бизнеске жол бермеуге мүмкіндік беру АҚШ-ты тереңдеп келе жатқан экономикалық депрессияға итермелеуі мүмкін, ол одан шығуы мүмкін емес.

Бұл құтқарушылар – салық төлеушілердің есебінен жасалған – моральдық қауіпті жағдай туғызды; үкіметтің өз компанияларын құтқаруға дайын болуы ірі корпорациялардың басшыларына өте қауіпті кәсіпкерлік қызметпен айналысу кез-келген экономикалық шығындар (өз пайдасын арттыру үшін) өзінен басқа біреудің мойнында болатындығы туралы хабарлама жіберді. 2010 Dodd-Фрэнк Заң осы «тым-үлкен-үшін-сәтсіздікке» корпорациялар байланысты басқа моральдық ахуал ықтималдығын азайту тырысты. Заң осы корпорацияларды қайтадан қаржылық қиындықтарға тап болса, одан әрі қарай қалай жүруге болатындығы туралы нақты жоспарлар құруға мәжбүр етті. Сондай-ақ, Заңда аталған компаниялар болашақта салық төлеушілер есебінен кепілдікке алынбайтындығы айтылды. Қашан моральдық қауіпті жағдай

Сатушыға өтемақы

Кейбір сатушыларға қалай төленетініне байланысты өтемақы әдісі моральдық қауіптің туындауы ықтимал басқа жағдайды білдіреді. Кәсіп иесі сатушыға олардың жұмысына немесе сату нөміріне байланысты емес белгіленген жалақы төлеген кезде, сатушы аз күш жұмсауға, ұзақ үзілістерге баруға ынталандыруы мүмкін және әдетте олардың өтемақыларына қарағанда сату санын көбейтуге ынтасы аз болады. олардың сатылым нөмірлеріне байланысты болды.

Бұл сценарийде сатушы жалданған жұмысты өз мүмкіндігіне қарай орындамаса, жаман ниетпен әрекет етеді деп айтуға болады. Алайда, сатушы бұл шешімнің салдарын біледі ( кірістердің төмендеуі мүмкін) компания басшылығы немесе кәсіп иесі иығына алады, ал олардың жеке өтемақыларына әсер етпейді. Осы себепті, көптеген компаниялар ғана аз, төлеуге таңдай базалық ақылы олардың өтемақы көпшілігі тікелей олардың сату нөмірлерге байланған комиссияларының және бонустар түсетін отырып, олардың Salesforce жалақы. Бұл өтемақы стилі сатушыларға көп жұмыс істеуге көбірек ынталандыруды ұсынуы мүмкін, себебі олар өткізіп жіберілген кез-келген мүмкіндіктердің құнын төмен жалақы түрінде көтереді.