JIT (дәл уақытында) өндіріс стратегиясының негізгі артықшылықтары қандай?
Уақытылы өндіріс (JIT) – бұл өндіруші артық өнімді көп мөлшерде ұстамай, әр затты тапсырыс бойынша шығаратын іскери стратегия. Стратегияның басты артықшылығы – бұл кәсіпкерлерге тауарлы-материалдық қорларды аз ұстап, кез-келген өндірілген зат үшін сатып алушының болуын қамтамасыз етуге мүмкіндік береді. Егер затты сатып алғысы келетін тапсырыс берушілер болмаса, өндіріс тоқтайды.
Негізгі өнімдер
- Дәл уақытында (JIT) – бұл өндіріс стратегиясы, онда компания сатып алушы тапсырыс бергеннен кейін ғана тауар шығарады, сондықтан тауарлық-материалдық қорлар аз болады.
- Тауарлық-материалдық қорлардың төмендеуі компанияны тиімдірек етіп көрсетеді, сонымен бірге активтердің жалпы кірістілігін жоғарылатады (ROTA), бұл компанияның табысты өсіру үшін қаражатты қаншалықты тиімді пайдаланатындығының басты өлшемі.
- JIT компанияларға бөлшектер мен жұмыс күшіне аз қаражат жұмсауға мүмкіндік береді, сонымен қатар заттардың ұзақ отыруының құндылығын жоғалту қаупін шектейді.
Төмен қорлар неге маңызды?
JIT өндіріс процесі түгендеу деңгейінің минималды болуын білдіреді. айналымдылық коэффициентінің жоғарылауын білдіреді, бұл компанияны тиімдірек етіп көрсетеді. Тауарлы-материалдық қорлардың айналымдылық коэффициенті – бұл компанияның өз өнімдерін қаншалықты тиімді сататынын бағалау үшін корпоративті қаржыландыруда қолданылатын көрсеткіш.
Жалпы бөлу арқылы орташа түгендеу берілген мерзім ішінде, түгендеу айналым коэффициенті компания өзінің жалпы орта түгендеу сатты санын көрсетеді. Жоқ түгендеу үшін өте аз Компания балама бар компания қарағанда әлдеқайда жоғары коэффициенті бар Өнімнің өзіндік неғұрлым озық өндірістік стратегиясын пайдаланады шығындардың.
Тауарлы-материалдық құндылықтар айналымының жоғары коэффициенттері операциялық тиімділіктің, сатып алуларды тиімді басқарудың және сатылымды қалыптастыруға бағытталған жарнамалық және жарнамалық кампаниялардың өнімді қолданылуының жақсы белгісі болып саналады.
JIT стратегиясы кірістілікті қалай арттырады
JIT өндірістік стратегиясы корпоративті тиімділік пен кірістіліктің басқа өлшемдеріне маңызды әсер етеді. Төменгі тауарлы-материалдық құндылықтар – бұл баланстағы активтің қысқартылған жиынтық көрсеткіші, басқалары бірдей. Бұл тікелей жиынтық активтер кірісі (ROTA) коэффициентіне айналады. ROTA коэффициенті бизнестің операциялық моделі пайда табу үшін салынған қаражатты қаншалықты тиімді пайдаланатындығын анықтау үшін компанияның пайыздар мен салықтар алдындағы табысын оның жалпы активтеріне бөледі.
Активтердің айналымдылық коэффициенті басқа тиімділігі коэффициенті бөлу арқылы табыс генерациялау үшін компанияның қабілетін көрсетеді таза сату жиынтық активтерінің көлемі бойынша. Түгендеудің төмендеуі екі формуладағы кішігірім бөлгішті білдіреді, бұл тақтадағы сау коэффициенттерге әкеледі.
JIT материалдарға және жұмыс күшіне төмен шығындарды білдіреді
Салыстырмалы көрсеткіштердің жақсаруынан басқа, JIT өндірістік стратегиясы басқа жолдармен компанияның кірістігі үшін шикізатқа да, жұмыс күшіне де төмен шығындар. Егер бизнес сатуға арналған артта қалатын тауар өндіруді көздемесе, оған тапсырыс берілген заттарға қажет материалдарды ғана сатып алу керек, бұл COGS деңгейінің төмендеуіне әкеледі.
Тапсырыстарды орындау үшін қажетті адам-сағаты толық өндіріске қажет болғаннан аз болуы мүмкін болғандықтан, еңбек шығындары да азаяды. Сұраныс бойынша өндіріс дегеніміз, сатылым құлдырап кетсе, сөрелерде құнсызданатын заттар аз болады, ал егер өнім ескірген болса, ақшаны жоғалту қаупі іс жүзінде жойылады. Көптеген компаниялар өнімді сату үшін сақтау үшін ірі қоймаларға капитал салуы керек, ал ең аз тауарлы-материалдық құндылықтар сақтауға кететін шығындарды білдіреді. Осы өндірістік және өндірістік шығыстардың төмендеуі төменгі деңгейдің сау болуына тікелей ықпал ететін