JIT (уақытында) өндірістік стратегиясының негізгі проблемалары қандай?
Артықшылықтары ғана уақыттағы (JIT) өндірістік стратегиясын, сондай-ақ құжатталған болып табылады, бірақ ол сондай-ақ кейбір елеулі кемшіліктері бар болады. Бұл өндіріс процесінің негізгі мәселесі оның атауымен дәлелденген. «Дәл уақытында» дегеніміз, бұл бизнес-стратегияның сәттілігі көбінесе тез жеткізуді қамтамасыз ету үшін бизнес пен олардың жеткізушілері арасындағы нақты үйлестіруге байланысты. Түгендеу буфері болмағандықтан, өндірістің кез келген элементі кешіктірілсе, бизнес үлкен шығынға ұшырауы мүмкін.
(Осыған байланысты оқуды мына бөлімнен қараңыз: Уақыт талабына сай өндіріс стратегиясының негізгі артықшылықтары қандай? )
Негізгі өнімдер
- Дәл уақытында (JIT) – бұл өндіріс стратегиясы, онда компания сатып алушы тапсырыс бергеннен кейін ғана тауар шығарады, сондықтан тауарлық-материалдық қорлар аз болады.
- Бұл ағынды әдіс әдеттегідей шығындарды азайтуға және тиімділікті арттыруға мүмкіндік беретін болса да, сұраныс пен ұсыныстың күйзелістеріне ұшырайды.
- Жаһандық жабдықтау тізбектері қандай да бір себептермен бұзылған кезде, JIT өндірісі зауыттарды сұранысты қанағаттандыра алмай, экономикалық құлдырауды нашарлатуы мүмкін.
Уақытында
JIT өндірістік стратегиясы кәсіпкерлер сатуға арналған заттарды тапсырыс берушілер тапсырыс бергенге дейін шығармайды, яғни тауарлық-материалдық құндылықтар аз немесе жоқ дегенді білдіреді. Тауарлық-материалдық құндылықтардың төмен болуы компанияның шикізатты алудан бастап, уақытында жеткізуді қамтамасыз етуге дейін JIT өндірісінің барлық аспектілері синхрондалуы керек. Бұл көбінесе кәсіпорындар тапсырыс түскен кезде жеткізушілерге автоматты түрде хабарлама жіберу үшін ақпараттық технологияларды енгізуге қаражат салуы керек дегенді білдіреді.
Жеткізудің шоктары
Тауарлы-материалдық құндылықтарға негізделген стандартты өндіріс модельдері бойынша кәсіпорындар көтерме саудагерлерден материалдарға үлкен тапсырыс береді, және көптеген тауарлар бір жеткізілімнен шығарылуы мүмкін. Өндіріс шикізаттың алғашқы партиясын таусатын болғандықтан, басқа тапсырыс жөнелтіліп, уақыт буферін жасайды. Сұраныс бойынша өндіріс дегеніміз – компаниялар шағын, жиі болатын тапсырыстарды өте қысқа мерзімде орындауға дайын жеткізушілерді табуы керек, бұл көбінесе жеткізу уақыты мен шығындарын азайту үшін жергілікті жеткізушілерді пайдалануды білдіреді. Тауарлық-материалдық құндылықтар мен материалдардың артқы қоры болмаған кезде, кез келген жеткізілім тізбегі жеткізілімдердің кешігуіне және ашуланған клиенттерге әкелуі мүмкін. Материалдық көздер, тапшылық, табиғи апат немесе саяси сілкіністер ( шикізат жеткізілімдерінің соққысы деп аталатын ) мәселелеріне байланысты шикізат тауарларының бағасының кенеттен өсуі сонымен қатар компанияның өз клиенттеріне тиімді қызмет көрсетуіне үлкен қауіп төндіруі мүмкін.
Шок талап етіңіз
JIT өндірісі толығымен қолданыстағы тапсырыстарға негізделгендіктен, бұл күтпеген жағдайларды шешудің ең тиімді жүйесі емес. Осы стратегияны қолданатын компания кенеттен өнімге деген сұранысты көтеру үшін жабдықталмаған болуы мүмкін. Тауарлық-материалдық қорлардың болмауы клиенттердің компанияға керек-жарақты алуын және өнімді шығаруын күтуін білдіреді. Бұл ұзақ мерзімді кідірістерді, клиенттердің қанағаттанбауын және кез-келген жеткізілім тізбегіндегі мәселелер туындаған жағдайда, тапсырыстың бір бөлігін жоғалтуды білдіруі мүмкін.
Үлкен тапсырыстар
Ірі тапсырыстарды уақытында орындай алмау бизнеске ақша кетіруі мүмкін, бірақ JIT стратегиясына тән басқа да жасырын шығындар бар, олар соншалықты маңызды емес, бірақ аз. Тауарларды аз мөлшерде сату үшін өндіріс шикізатты жөнелтуге аз шығын жұмсауды білдіреді, бірақ бұл компанияға көп шығын әкелуі мүмкін. Өндiрiстiк деңгейi жоғары кәсiпорындар төменгі жолда, сондай-ақ қоршаған ортаға.