Бірінші рет дәл жасаңыз (ДРИФТ)
Бірінші рет не дұрыс (ДРИФТ)?
Мұны бірінші рет дұрыс жасау (DRIFT) – бұл өндіріс процесінде қалдықтарды азайту мен тиімділікті жоғарылатуға бағытталған басқарушылық есеп әдістемесі немесе тәжірибесі. Мұны бірінші рет жасаңыз – бұл тауарлық-материалдық құндылықтарды басқарудың бөлігі, сондықтан тауарлық-материалдық құндылықтарға шығындарды азайту үшін тек қажетті материалдарға тапсырыс беріледі. Мұны бірінші рет дұрыс жасау бизнеске өндірістің кешеуілдеуін азайтуға және тиімділікті арттыруға көмектеседі. Алайда, DRIFT-тің кемшіліктері бар, соның ішінде ол компанияның өніміне деген сұраныстың жоғарылауын капиталдауға жол бермейді.
Негізгі өнімдер
- Мұны бірінші рет дұрыс жасаңыз (DRIFT) қалдықтарды азайтуға және өндіріс тиімділігін арттыруға арналған басқарушылық есепте қолданылады.
- Мұны бірінші рет дұрыс жасаңыз – бұл тауарлық-материалдық құндылықтарды басқару бөлігі, сондықтан тауарлық-материалдық құндылықтарға шығындарды азайту үшін тек қажетті материалдарға тапсырыс беріледі.
- DRIFT шығындарды азайтып, пайда маржасын жақсарта алатынына қарамастан, компаниялар өз тауарларына деген сұраныстың жоғарылауын жіберіп алуы мүмкін.
Мұны бірінші рет түсіну (DRIFT)
Мұны бірінші рет дұрыс жасаудың маңыздылығы (DRIFT) бос бос тауарлық-материалдық құндылықтардың немесе шикізаттың құнын төмендету мақсатынан туындайды. DRIFT уақытылы (JIT) тауарлы-материалдық құндылықтарға жатады, бұл тек қажетті материалдарды алу процесі, бұл тауарлық-материалдық құндылықтардың құнын төмендетуге және өндірісті басқаруды жақсартуға арналған. Басқаша айтқанда, JIT-ге сәйкес, компаниялар сатылымдар тіркелгенге дейін өндірісті бастамайды, бұл тауарлық-материалдық қорлардың деңгейі төмен болып қалады. DRIFT идеясының негізі – менеджмент JIT философиясын құрайтын барлық процестердің дұрыс әрі тиімді орындалуын қалайды, сондықтан өндіріс процесінде ешқандай кідірістер болмайды.
DRIFT JIT түгендеу жүйесінің шектеулері мен ықтимал ақауларын шешуге тырысады. Мысалы, егер өндіріс сатыларының бірінде кішкене қателік болса, бүкіл өндіріс процесіне әсер етуі мүмкін. «Мұны бірінші рет дұрыс жасау» арқылы компания өндіріс шығындарын азайтуға көмектесетін артық тауарлы-материалдық құндылықтарды қажет етпей, өндірістік процесті бірқалыпты жүргізе алады. Нәтижесінде DRIFT компаниялардан сатылымдарды есепке алу, нәтижесінде тауарлық-материалдық құндылықтар сатып алуларын жүргізу және қажет болған жағдайда өндіріс кестелерін түзету үшін тиімді байланыс жүйесі болуын талап етеді.
DRIFT туралы сындар
DRIFT-ті қолданатын компаниялар шығындарды төмендетіп, пайда шегін жақсартуы мүмкін. Пайда маржасы – бұл әр доллар кірісі үшін алынған пайда мөлшері. Пайда маржасы маңызды көрсеткіш болып табылады, өйткені ол шығыстарды бақылауға, сондай-ақ кірістердің өсуіне ықпал етеді. Пайда немесе таза кіріс үлкен кірістермен ұлғаюы мүмкін, бірақ егер шығындар жылдамырақ өссе, пайда азаяды, ал пайда маржасының төмендеуіне әкеледі. DRIFT өндіріс процесінде шығындарды басқаруға және маржаны арттыруға көмектеседі. Алайда DRIFT және JIT өндіріс стратегиясында маржаның төмендеуіне әкелуі мүмкін кейбір кемшіліктер бар.
Шкаланың үнемдеуіне жол бермейді
DRIFT және JIT жүйесін қолданатын компаниялар масштабты үнемдеуге қол жеткізу мүмкіндігін жоғалтады. Шкала экономикасы өндіріс ұлғайған кезде пайда болады, бірақ орташа кіріс шығындары төмендейді. Өндірістің ұлғаюынан туындаған қысқартылған шығындар жабдық сияқты тұрақты шығындармен өзгеріссіз қалады немесе көбіне өзгеріссіз қалады.
DRIFT және JIT пайдаланатын компаниялар жабдықты сатып алу кезінде санға байланысты жеңілдіктерден бас тартады. Нәтижесінде, компания бір тауар үшін көбірек төлей алады, өйткені жеткізушілердің бағалық үзілістеріне сәйкес келмейтін кішігірім және жиі жеткізілім тапсырыстарын жасайды. Жеңілдіктердің жетіспеушілігі өнім бірлігіне шаққандағы шығындардың жоғарылауына және пайда шектерінің азаюына әкелуі мүмкін.
Артқа қойма жоқ
Тауарлық-материалдық құндылықтар қорының жоқтығынан, жеткізілім тізбегіндегі кез-келген мәселе немесе дайын өнімге сұраныстың күтпеген өсуі соңғы тұтынушыларға жеткізілімдердің кешігуіне әкелуі мүмкін. Ұзартылған кідірістер клиенттердің наразылығына және тапсырыстардың жоғалуына әкелуі мүмкін.
JIT және DRIFT-ті қолдана отырып, тапсырыс бойынша өндіріс сонымен қатар компаниялар жиі, аз тапсырыстар жіберуге дайын жеткізушілерді табуы керек дегенді білдіреді. Егер табиғи апат сияқты қандай да бір бұзушылықтар орын алса, жеткізуші материалдарды жеткізе алмаса, компания өндірісті кешіктіруі мүмкін. Жаппай сатып алу, сұранысқа қарағанда қымбат болса да, компанияларға оны жеткізу тізбегін бұзу арқылы жасауға жеткілікті мөлшерде акциялар алуға мүмкіндік береді.
Жеткізу шығындарының жоғарылауы
Жеткізушілерге жиі тапсырыстар жеткізу және тасымалдау үшін қосымша ақыларға әкеледі. Нәтиже тауардың бір бірлікке құнын жоғарылатып, сайып келгенде, компанияның пайда нормасын төмендетуі мүмкін. Басқа сөзбен айтқанда, қосымша жеткізілім шығындары DRIFT өндіріс әдісі құрған пайда маржасының артуына әсер етуі мүмкін.