Ротациялық директор
Директордың ротациясы дегеніміз не?
Директорды ротациялау — бұл корпоративті кеңес мүшелерінің қызмет ету мерзімдерін шектеу және олардың өз орындарын босату процесі. Директорларды ротациялауға немесе директорларды ротациялауға қатысты саясат корпорацияның корпоративті басқару саясатына немесе құрылтай шартына енгізілуі мүмкін. Корпорацияның саясатында әр мүше қызмет ете алатын мерзім, сондай-ақ жыл сайын қайта сайланатын басқарма лауазымдарының саны көрсетілуі мүмкін.
Директорларды ротациялау, сондай-ақ әр түрлі комитеттер арасында директорлар кеңесінің мүшелерін ауыстыру немесе директорлар кеңесінің рөлін ауыстыру процесі болуы мүмкін.
Маңызды
Корпоративті басқару және директорды ротациялау бойынша әмбебап немесе көрпелі саясат жоқ. Корпоративтік кеңестер өз мүшелерінің айналуының оң және теріс жақтарын өлшеуі керек.
Директордың ротациясын түсіну
Кез-келген ашық компанияда директорлар кеңесі болуы керек, бұл қоғамның акционерлері атынан өкілдік етуге міндетті сайланған адамдар тобы. Басқарманың рөлі — қадағалау және корпоративті басқару саясатын құру, сондай-ақ компанияның кез-келген мәселелері бойынша компания басшыларына дұрыс шешімдер қабылдауға көмектесу.
Директорларды ротациялаудың әдеттегі саясаты директорлардың үштен бір бөлігі «ауысу арқылы зейнетке» шығады — өз орындарын босатады — оларды әр белгілі мерзімде жаңа директорлық қызметке жібереді деп белгілеуі мүмкін. Ең ұзақ жұмыс істеген режиссерлер ротация бойынша зейнеткерлікке шығудың үштен біріне кіреді. Директорлар әдетте корпорацияның жылдық жиналысында сайланады.
Директорды ротациялаудың себептері
Компаниялардың директорларды ротациялауының әр түрлі себептері бар және бұл процестің артықшылықтары мен кемшіліктері бар.
Директорды ротациялау корпоративті басқарудың күшті тәжірибесін дамытуға көмектеседі. Басқару корпоративті мінез-құлықты қамтитын корпоративті саясат, ережелер мен шешімдер құруды қамтиды. Жақсы корпоративті басқарудың мақсаттарының бірі — ережелер мен бақылау жиынтығын қамтитын ашық процестің болуы.
Бүгінгі таңда компаниялар тек тұрақты табыс алып қана қоймай, сонымен қатар қоршаған ортаға жауапкершілік, этикалық тәртіп және корпоративті азаматтық арқылы қоғамда жағымды мінез-құлық көрсетуі керек. Егер компаниялар өздерінің корпоративтік басқару және азаматтық міндеттерін орындамаса, атқарушы басшылық пен директорлар кеңесі өз акционерлерінің ашуын сезінуі мүмкін.
Бағалы қағаздар және биржалар жөніндегі комиссия (ӘКК) — бұл инвесторларды қорғау міндеті жүктелген кезде нарықтардың әділетті және тәртіпті жұмысын қамтамасыз етуге жауапты федералды агенттік. 2015 жылы ӘКК-нің сол кездегі комиссары Луис Агилер сөз сөйлеп, корпоративті директорлардың маңыздылығын атап өтті.
«Сайып келгенде, компанияның корпоративті басқару инфрақұрылымының сапасы акционерлердің мүддесі мен компанияның ұзақ мерзімді денсаулығы үшін директорлар кеңесінің компанияны қадағалауының тиімділігіне жол ашуы мүмкін». —
Sec.gov
Директордың ауысуы сонымен қатар қызығушылықты азайтуға, мүдделер қақтығысын азайтуға және жаңа көшбасшылықты ынталандыруға көмектеседі.
Негізгі өнімдер
- Директорды ротациялау — бұл корпоративті кеңес мүшелерінің қызмет ету мерзімдерін шектеу және олардың өз орындарын босату процесі.
- Директорларды ротациялауға немесе директорларды ротациялауға қатысты саясат корпорацияның жарғысына енгізілуі мүмкін.
- Директордың ауысуы кадрларды азайтуға, жаңа көшбасшылықты ынталандыруға және корпоративті басқарудың күшті тәжірибесін дамытуға көмектеседі.
Директорды ротациялаудың кемшіліктері
Алайда, директорлардың ротациялануының кемшілігі корпоративті директорлардың білімі мен тәжірибесінің деңгейін әлсіретуі мүмкін. Ұзақ қызмет мерзімі бар басқарма мүшелері көбінесе бизнесті жақсы біледі, яғни олар компанияны жақсы және жаман кезеңдерінде басқарды.
Айналдырудың тағы бір кемшілігі — бұл қысқа мерзімді көзқарастар мен өте қауіпті мінез-құлықтарды ынталандыруы мүмкін. Алайда ротацияның үштен бірімен немесе одан азымен шектейтін компаниялар бұл кемшіліктерді жеңілдетуге көмектеседі, өйткені басқарма мүшелерінің көпшілігі тепе-теңдікті сақтауға және тәжірибе беруге көмектеседі.
Корпоративті басқарманың жұмысы үнемі экспериментте болады. Алайда, корпоративті басқару немесе директорды ротациялау бойынша стандартты саясат жоқ. Корпоративтік кеңестер өз мүшелерін айналдырудың жағымды және жағымсыз жақтарын, сондай-ақ компания мен оның акционерлеріне әсерін өлшеуі керек.