Тәуелсіз сыртқы директор

Тәуелсіз сыртқы директор дегеніміз не?

Тәуелсіз сыртқы директор – бұл компания сырттан әкелген компанияның директорлар кеңесінің (BoD) мүшесі (ұйым ішінен таңдалған ішкі директорға қарағанда).

Тәуелсіз сыртқы директорлар белгілі бір уақыт аралығында компаниямен жұмыс істемегендіктен (әдетте, кем дегенде, алдыңғы жылы), олар менеджерлер болып табылмайды және компанияның қазіргі кездегі бизнес жүргізу тәсілдерімен байланысы жоқ. Тәуелсіз сыртқы директорлар командаға жаңа түсініктер мен тепе-теңдік әкелуі мүмкін; дегенмен, кейбір жағымсыз жақтары да бар (төменде оқыңыз).

Тәуелсіз сыртқы директорларды түсіну

Арасында жалпы консенсус акционерлердің тәуелсіз директорлар компанияның денсаулығы мен операциялар олардың объективті көрінісі арқылы компанияның өнімділігін жақсарту болып табылады. Кейде тәуелсіз директорлар өз секторынан және / немесе жеке тәжірибелерінен нақты тәжірибе ала алады. Мысалы, денсаулық сақтау технологияларына мамандандырылған компания беделді медициналық білімі мен дәрежесі бар сырттан директорды өз өнімдерінің (өнімдерінің) негізіндегі ғылым туралы қосымша түсінік беру үшін шақыруы мүмкін.

Тәуелсіз сыртқы директордың қосымша артықшылығы – олар компания ішіндегі жұмысын сақтап қалуға алаңдамайды және өз дауыстарын объективті түрде (кейбіреулердің айтуы бойынша) жеткізе алады. Акционерлер мен саясаткерлер 2000-шы жылдардың басында Энронның күйреуінен кейін ірі корпорацияларға тәуелсіз тәуелсіз директорлар құруға итермеледі. Сыртқы көзқарас пен есептіліктің жоқтығы компанияда орын алып жатқан және қайталануға мүмкіндік беретін көптеген терең мәселелер мен жалған шағымдарды бүркемелейтіндігінде болды.

Негізгі өнімдер

  • Тәуелсіз сыртқы директорлар – бұл фирманың директорлар кеңесінің мүшелері, олар компанияның өзіне қатысы жоқ.
  • Инсайдерлерден айырмашылығы, сыртқы директорлар объективті және фирма басшылығына басқа көзқарас әкеледі деп ойлайды.
  • Жақсы корпоративті басқарудың озық тәжірибелері есеп беру мен объективтілікті қолдау мақсатында тәуелсіз директорларды директорлар кеңесіне қосуды ынталандырады.

Тәуелсіз сырттағы және инсайдерлік директор

Компанияда директорлардың сыртқы және ішкі теңгерімі болуы керек. Сыртқы режиссерлер бағалы және айқын перспективалар ұсына алса, ішкі директорлар компанияның ішкі жұмысын, мәдениетін, тарихын және нақты уақытта шешуді қажет ететін мәселелерді білетіндігімен ерекшеленеді. Директорлардың ішінде қазіргі қызметкерлер, офицерлер немесе компанияның тікелей мүдделі тұлғалары болуы мүмкін.

Нақтырақ айтсақ, олардың құрамына компанияның бірінші басшылары, мысалы, бас операциялық директор (қаржы директоры), қаржы директоры (қаржы директоры) және бас операциялық директор (COO), сондай-ақ ірі акционерлер мен несие берушілердің өкілдері, мысалы институционалдық инвесторлар кіреді. компанияға қомақты инвестициялармен. Бұл жағдайда мажоритарлық акционер компанияның директорлар кеңесіне бір немесе бірнеше өкіл тағайындауды жиі талап етеді.

Сыртқы директорлар сияқты, ішкі директорлар компанияның алдындағы сенімділік міндетін атқарады және әрқашан компанияның мүддесі үшін әрекет етеді деп күтілуде.

Директорлардан тысқары және Энронның сәтсіздігінің мысалы

Сыртқы директорлар өздерінің лауазымдарын адал ұстап, акционерлердің байлығын қорғауға және өсіруге көмектесу үшін маңызды жауапкершілікке ие.Жағдайда  Энрон  (жоғарыда аталған ретінде), көптеген Энрон олардың қадағалау ұқыпсыздық болып табылатын компанияның Директорлар сыртқы айыптады.2002 жылы талапкерлер мен конгресс Энронның сыртқы директорларын компанияның бұрынғы бас директоры Эндрю С.Фастовқа акционерлермен елеулі мүдделер қақтығысын тудыратын мәмілелер жасасуға рұқсат берді деп айыптады, өйткені ол компания қатты қаржылық негізде болу жоспарын құрды, оның көптеген еншілес компаниялары шығынға ұшырағанына қарамастан.

Enron мысалы көрсеткендей, мұндай алаяқтық қаупін азайту үшін нақты корпоративтік басқару саясатын құру және қолдау маңызды. Корпоративтік басқару – бұл компанияны басқаратын және басқаратын ережелердің толық жүйесі. Бұл хаттама компанияның көптеген мүдделі тараптарының, соның ішінде акционерлердің, менеджменттің, тапсырыс берушілердің, жеткізушілердің, қаржыгерлердің, үкіметтің және қоғамдастықтың мүдделерін теңестіреді. Олар сондай-ақ компанияның мақсатына жетуге көмектеседі, іс-қимыл жоспарлары мен өнімділікті өлшеу және корпоративті ақпараттың ішкі бақылауын ұсынады.