Капиталдың ыдырауы

Капиталдың ыдырауы дегеніміз не?

Капиталдың ыдырауы дегеніміз – бұл ескірген технологияның немесе ескірген кәсіпкерлік тәжірибенің салдарынан компания жоғалтатын кіріс мөлшеріне қатысты экономикалық термин. Уақытқа бейімделе алмау және сәйкесінше қайта инвестициялау бір кездері адал клиенттерді сатылымға және компанияның болашақ өміршеңдігіне байланысты кемеге секіруге әкелуі мүмкін.

Негізгі өнімдер

  • Капиталдың ыдырауы дегеніміз – бұл ескірген технологияның немесе ескірген кәсіпкерлік тәжірибенің салдарынан компания жоғалтатын кіріс мөлшеріне қатысты экономикалық термин .
  • Уақытқа бейімделе алмау, бизнес-модельдерді қайта құру және сәйкесінше қайта инвестициялау адал клиенттерді кемеге секіруге және компанияның кіріс көздерін құрғатуға әкелуі мүмкін.
  • Капиталдың ыдырауы көбінесе технология тез қозғалатын немесе кіруге кедергілер аз болатын салаларда проблема болып табылады.
  • Ескі бизнес-модельдерді қолданатын және басқарудың икемсіздігіне немесе тұрақты / батып кететін шығындарға байланысты бұғатталған компанияларға қауіп төнеді.

Капиталдың ыдырауы туралы түсінік

Іскерлік әлем бәсекеге қабілетті. Заттар өзгереді, өндіріс техникасы жақсарады, ал оған дейінгілерді ығыстыру үшін жаңа, неғұрлым тиімді технологиялар пайда болады. Инновацияларды енгізе алмайтын немесе ең болмағанда соңғы жетістіктерге ілесе алмайтын компаниялар нарықтағы үлестерін жоғалту, кірістерінен айырылу және аш қарсыластары оларды шетке ысыру қаупі бар.

Маңызды

Капиталдың ыдырауы соңғы жылдары компаниялар үшін өсіп келе жатқан проблемаға айналды, өйткені технологиялық даму қарқыны өсуде.

Капиталдың ыдырауынан ешкім де иммунитетке ие емес, дегенмен кейбір компаниялар басқаларына қарағанда сезімтал. Айқын мысалдарға технологиялар өте тез қозғалатын немесе кіруге тосқауыл болатын салаларда жұмыс жасайтындар жатады – жоғары шығындар немесе жаңа бәсекелестердің салаға немесе бизнес саласына оңай енуіне кедергі болатын басқа кедергілер.

Кәсіп қай кезде де жақсы жүрсе, басқалар алыстан бақылап, оның жетістігін қалай көбейтуге болатынын ойластыратын шығар. Егер кіруге тосқауылдар аз болса және бірден тиімді бәсекелес ұсынысты іске қосу орынды шығындармен жүзеге асырылуы мүмкін болса, алдағы уақытта қатал бәсекелестік болады деп күтіңіз.

Ескі бизнес-модельдерді қолданатын және басқарудың икемсіздігі немесе тұрақты / батып кететін шығындардың салдарынан бұларға құлыпталған компаниялар ең алдымен капиталдың құлдырауынан зардап шегеді. Бұған кеткен шығындар қол жетімді болған кезде өзгеру және даму әлдеқайда оңай болады – сонша капитал ескі технология мен бизнес жүргізу тәсіліне байланған кезде аз болады.

Капиталдың ыдырауының мысалдары

Капиталдың ыдырауы ХХ ғасырдың басында көптеген өндіріс орындарының игілігі болды, ол заманауи өндіріс әдістері алғаш қолданысқа енген кезде. Генри Форд автокөлік өндірісі үшін конвейерді қолдана бастаған кезде, өз жұмысшыларына сүйене отырып, бүкіл автомобиль құрастыратын компаниялар капиталдың құлдырауынан зардап шегіп, не істен шыққан, не Ford Motor Co. ( F ) немесе басқа бәсекелеске сатылған.

Өзгерістерге ілесе алмай күрескен компанияның соңғы мысалы – Blockbuster. Интернеттің және бейне ағынының қызметтерінің өсуі клиенттерді дүкендер мен дүңгіршектерден алшақтатып, интернет-платформаларға тартты. Көбінесе, көптеген сарапшылар, инвесторлар мен басшылар бұл ауысымның кеш болғанға дейін келе алмады.

Blockbuster, көптеген жылдар ішінде жойылып кеткен көптеген басқа компаниялар сияқты, оның жойылуына мүлдем кінәсіз болған жоқ. 2000 жылы Рид Хастингс, сол кезде белгісіз болған Netflix Inc ( бас директоры Джон Антиокомен кездесу үшін Далласқа ұшып кетті.

Ұсыныс Netflix-ке Blockbuster брендін желіде басқаруға және Blockbuster-ге Netflix-ті өз дүкендерінде ілгерілетуге қатысты болды. Бұл ұсынысты Антиоко және оның командасы тез арада қабылдамады. Ол кезде Blockbuster адал клиенттік базасы мен мыңдаған сауда орындары бар бейне жалдау саласының патшасы болды. Басшылық бұл жағдайдың өзгеруіне ешқандай себеп таппады және бұзылған Netflix оның тәжін ұрлап, ақыры Blockbuster банкроттыққа мәжбүр еткенге дейін басын құмға көмуді жалғастырды.

Маңызды

Blockbuster 2003 жылы 272 миллион долларды сатудан босатып, 2010 жылы 1,1 миллиард долларлық шығынды жариялауға көшті.

Ерекше мәселелер 

Өнеркәсіп жалпы құлдырау жағдайында және үнемдеу шегінен тыс көрінген кезде де, кірістерді ұстап тұрудың және қысқарудың тәсілдері болуы мүмкін. Өмір сүру икемділік пен менеджменттің жауаптылығына байланысты. Мысалы, Arm & Hammer-ті алайық. 1960 жылдардың аяғында үйде пісіру азайып, оралған тағамдар содамен енгізілгендіктен, ол сәтсіздікке ұшырағанға ұқсайды.

Осы күрделі фонға қарсы менеджмент компанияға кері секірудің жолын тапты. Біріншіден, ол өзінің содасын тоңазытқыштарға арналған дезодоратор ретінде қолданудың жолын тапты. Кейінгі жылдары сода кір қоспасы, тіс пастасы қоспасы және кілем тазартқыш ретінде қолданыла бастады.

Жерге құлақ салатын және кішіпейілділік танытатын, әрдайым компаниялардың өзін-өзі қайта құру қажеттілігін мойындайтын кішіпейіл басшылар өз жетістіктерімен айналысып, өмірлік циклдарды шексіз деп санайтындарға қарағанда, суда қалуға мүмкіндіктері әлдеқайда жоғары. Бірнеше компаниялар ғасырлар бойы болды. Алайда арыстанның үлесі екі онжылдықта сирек кездеседі.