Инновацияларды жүзеге асыра алмаған және банкротқа ұшыраған компаниялар

Қазіргі тез өзгеріп жатқан іскерлік әлемде жалғыз өзгеріс болып көрінеді. Өзгерістердің қарқынын ұстай алмайтын және бұзушы инновацияға бейімделетін компаниялар көбінесе өздерін қалт жібермейді. Инновацияны енгізе алмаған және өз нарықтарын дұрыс оқымаудың салдарынан банкроттық жариялауға мәжбүр болған танымал нарық жетекші компанияларының мысалдары өте көп.

Eastman Kodak Company (KODK) – Polaroid Corporation, Blockbuster, Inc және Borders Group сияқты есімдердің бірі. Сіз бұл тізімге банкротқа ұшыраған камера өндірушілерін жатқызғанын ескересіз. Осы компаниялардың кейбіреуі осы жолда біраз басқарылған болуы мүмкін, бірақ нарықтағы өзгерістерге ілеспеу банкроттыққа алып келген басты фактор болды.

Eastman Kodak компаниясы

Eastman Kodak – өзінің камералары мен фильмдерімен «Кодак сәті» тіркесін танымал қолданысқа енгізген компания.Компанияның камералары төмен бағаға ұмтылды және бұл камералар қолданған фильмге көп ақша тапты.Бірақ компания цифрлық дәуір әкелген көптеген жаңалықтарға үлгере алмады.Сандық камералар танымал бола отырып, оның фотопленкалары мен камераларына деген қажеттілікті азайтып, Kodak қаржылық қиындықтарға тап болды.Компания, сайып келгенде, 2012 жылы банкроттық, үшін берілген  аумағын қайта ұйымдастыру мен туындайтын бұрын 11 тарауда 2013 жылы

Бір ғажабы, компанияның зерттеушілері 1970 жылдары сандық фотоаппаратты ойлап тапқан болатын,3,  бірақ компания оның әлеуетін көре алмады және пайдаланбады. Мүмкін, менеджмент компанияның фильм сатылымын қысқартқысы келмеген шығар.

Kodak қиын кезеңдерде бизнестің бірнеше бағыттарын сатты және қазір баспа, графикалық және кәсіптік қызметтерге бағытталған.

Полароид корпорациясы

Polaroid – цифрлық фотография дәуірі нәтижесінде қалпына келтірілген тағы бір фотосурет компаниясы.Сандық камералар пайда болғанға дейін поляроидтық камералар жедел фотосуреттер алудың танымал құралы болды.Компания тіпті Nifty 50-дің бір бөлігі ретінде американдық өкілдік ретінде қарастырылды.  Алайда, 1990-шы жылдары цифрлық фотосуреттер түскендіктен, компания тиісті жауап берген жоқ.

Сонымен қатар, оның клиенттік базасы, оның ішінде сақтандыру баптаушылары және коммерциялық мақсаттар үшін жедел фотосуреттерді қажет ететіндер, сандық форматқа көшті.Сайып келгенде, Polaroid 2001 жылы банкроттық үшін берілген

Blockbuster Inc.

Сондай-ақ, бұл тізімде сандық әлемдегі басқа ойын-сауық опцияларының қол жетімділігімен өзінің нарығы өзгергенімен, үлгермеген видео жалға беретін Blockbuster компаниясы бар. Мысалы, адамдар Интернеттен бейнелерді жүктей алды, ал кабельдік компаниялар тапсырыс бойынша видео ұсына бастады. 

Сондай-ақ, Blockbuster бәсекелесі Netflix, Inc.(NFLX) цифрлы стратегияны қабылдады, клиенттерге бейнелерді пошта арқылы жіберіп, осылайша оларды физикалық дүкенге барудан құтқарды. Netflix пен басқа бәсекелестердің пайда болуынан сақтанған Blockbuster, сайып келгенде, 2010 жылы банкроттыққа жол берді.

Шекара тобы

Онлайн-дәуір кітап дүкендерінде де өзгерістерге әкелді, мысалы электронды құйрық сатылымы, мысалы, Amazon (AMZN) арқылы  сату, жеке бөлшек сауда дүкендерінің сатылымы және Kindle немесе мобильді құрылғылар сияқты электрондық оқулықтар, физикалық кітаптардың сатылымын қысқарту. Бөлшек сауда орындарында ойын-сауық бөлімі де болған «Borders Group» кітап дүкендері бұл тенденциядан оза алмады, ал басты бәсекелесі Barnes & Noble, Inc (BKS) біршама үнемшіл болды. 

Басқа компаниялар өздерінің музыкалық және DVD бөлімдерін қысқартты, өйткені физикалық сатылымдар сандық тұрғыдан тәжірибелі жас тұтынушылардың онлайн-сатып алуларына ауыса бастады, бірақ шекаралар тез жауап бермеді.Нәтижесінде, шекаралар, сайып келгенде, 2011 жылы банкроттық туралы сотқа жүгінді.

Неліктен кейбір компаниялар инновацияны ұмытады?

Неліктен кейбір компаниялар кейбір ескерту белгілеріне құлақ аспай, өз бизнесін жүргізудің белгілі бір тәсілін қолдана береді?Дартмуттың Так бизнес мектебінің профессоры Виджай Говиндараджан осы тақырыпты зерттеп, біраз түсінік берді.Біріншіден, ол өз жүйелеріне немесе жабдықтарына көп қаражат салған компаниялар жаңа технологияларға қайтадан инвестиция салғылары келмейді деп санайды.

Сондай-ақ, психологиялық аспект бар, онда компаниялар оларды жетістікке жеткізген нәрсеге назар аударады және жаңа нәрсе пайда болған кезде назар аудармайды. Сондай-ақ, стратегиялық қателіктер туралы да айтуға болады, олар компаниялар қазіргі нарыққа тым көп көңіл бөліп, нарықтағы өзгерістерге немесе технологиялық ауысуларға дайын болмай қалуы мүмкін.

Төменгі сызық

Инновацияның әсерінен болатын нарықтық өзгерістерге тұрақты ойлаудың әсерінен немесе олар нарықты дұрыс оқымағандықтан жауап бермейтін компаниялар мүмкіндіктерді жіберіп алуға бейім. Дамымаған компаниялар, сайып келгенде, қол астында болды. Егер өзгертулер саланың іргелі бизнес моделі өзгеретіндей үлкен болса, онда бұл ескі мектеп компаниялары нарықтағы үлестерінен айырылып, ақырында банкротқа ұшырау қаупі бар.