• Санатталмаған

Активтерді рационализациялау

Активтерді рационализациялау дегеніміз не?

Активтерді рационализациялау – бұл өндірістік тиімділікті арттыру және оның төменгі деңгейін көтеру үшін компанияның экономикалық мәні бар ресурстарды қайта құру процесі. 

Активтерді рационализациялау көптеген әрекеттерді қамтуы мүмкін, соның ішінде  белгілі бір активтерді сату немесе  бөлу, кейбір объектілерді жабу және басқаларын кеңейту, өндірістік немесе басқа операцияларды оңтайландыру. Көп жағдайда активтерді рационализациялау жүздеген жұмыс орындарының жоғалуына әкелуі мүмкін.


Негізгі өнімдер

  • Активтерді рационализациялау – бұл өндірістік тиімділікті арттыру және оның төменгі деңгейін көтеру үшін компания активтерін қайта құру процесі. 
  • Бұған белгілі бір активтерді шығару, кейбір нысандарды жабу және басқаларын кеңейту, өндірістік немесе басқа операцияларды оңтайландыру арқылы қол жеткізуге болады.
  • Активтерді рационализациялау компанияны өзінің негізгі құзыреттеріне сәйкес келтіруге, кірісті арттыруға және шығынды кәсіпорындарды жоюға көмектеседі.
  • Агрессивті әрекет сонымен қатар компанияға қауіп төндіруі мүмкін, бұл үлкен құрылымдық төлемдерге, ашуланған клиенттерге және сұранысты қанағаттандыру үшін ресурстардың жеткіліксіздігіне әкелуі мүмкін.




Активтерді рационализациялау туралы түсінік

Рационализация – бұл компанияны және оның жұмысын тиімді ету. Мақсат – кез-келген ысырапты жою және өнімнің ең көп мөлшеріне жету үшін ең аз кірістердің жұмсалуын қамтамасыз ету арқылы жұмыс тиімділігін арттыру және өнімділіктің ең жоғары деңгейіне жету.

Активтерді рационализациялау – бұл кәдімгі кәсіпкерлік практика. Жақсы басқарылатын компаниялар неғұрлым тиімді болу, сатылымдарды ұлғайту, шығындарды азайту және кірістерден көбірек кірістер алу үшін жақсартулар жасау мүмкіндігін анықтау үшін қолда барды және оларды қалай басқаратынын мезгіл-мезгіл есепке алады. Сайып келгенде, компаниялар қанша пайда әкелетіндігімен бағаланады, сондықтан ең төменгі деңгейге жету мүмкіндіктері ысырап болмауы керек.

Активтерді рационализациялау жолдары көбінесе үш кезеңнен тұрады. Біріншіден, компания ақша қаражаттарымен жүретін өндірістік активті сатып алады және басқа активтерді бөліп алу арқылы өзінің жалпы қаржылық міндеттемелерін төмендетеді.

Осыдан кейін компания шығындарын азайту және жұмысшылар санын азайту арқылы өз жұмысын оңтайландыруға тырысуы мүмкін. Содан кейін ол компанияның қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді жоспарлары үшін ықтимал қаржыландыру баламаларын бағалай алады, неғұрлым жақсы пайыздық мөлшерлемелерді немесе несие бойынша шығындарды іздейді және мүмкін, қолданыстағы акционерлерге тиесілі акциялардың санын азайту арқылы акцияларды шоғырландырумен айналысады.

Активтерді рационализациялаудың артықшылықтары мен кемшіліктері

Активтер базасын қайта құру компанияны оның негізгі құзыреттеріне сәйкестендіруге, кірістерді оңтайландыруға және шығынды кәсіпорындарды жоюға көмектеседі. Тым көп майдың кесілмегені маңызды. Агрессивті түрде шығындарды қысқарту және ауысымдық стратегияға ұмтылу компанияға қауіп төндіруі мүмкін, бұл үлкен құрылымдық төлемдерге, клиенттерді алшақтатуға және сұранысты қанағаттандыру үшін персонал мен ресурстардың жеткіліксіздігіне әкелуі мүмкін.

Активтерді рационализациялауды жоққа шығарушылар стратегия адам капиталы есебінен бизнестің қысқа мерзімді табыстарына бағдарланған деп санайды, өйткені кең көлемдегі жұмыс орындарының қысқаруы  сенімсіздік сезімін тудырып, ұйымның қалған қызметкерлері арасында өнімділіктің төмендеуіне әкеледі. Алайда, күрделі экономикалық кезеңдерде компаниялардың жаһандық нарықта бәсекеге қабілетті болу үшін активтерді рационализациялау жолымен жүруден басқа амалы қалмауы мүмкін.

Маңызды

Активтерді рационализациялау, әсіресе экономикалық құлдырау кезінде және бірігу мен бірігу (M&A) кезінде жиі кездеседі.

Активтерді рационализациялау мысалдары

2018 жылыPentaNova Energy, канадалық барлау және өндіру энергетикалық компаниясы, дәлелденген Латын Америкасындағы мұнай мен газ ойындарына назар аударып, бомба тастады.Компанияның директорлар кеңесі жылдық қаржылық есептілікті және ағымдағы міндеттемелердіқайта қарау нәтижелері бойыншажоғары басшылыққа компанияның активтер портфелін азайту және шығындарды едәуір төмендетуді енгізутуралы тапсырма бергені туралы хабарлама жасалды.Жаңа басшылыққа осы мақсатқа жету және активтерді тиімді пайдалану үшін тапсырмалар таратылды.

Басқа жерлерде, 2016 жылдың тамызында, Руби Сейсенбі 95 нашар жұмыс істейтін мейрамханаларды жабатынын мәлімдеді.  Шеткідүкендер сауда орталықтарындағы жаяу көлік қозғалысының төмендеуімен, бар-гриль стиліндегі мейрамханаларға деген сұраныспен және сәтсіз маркетингтік науқанменкүресті.2017 жылы АтлантадағыNRD Capital жеке меншік капиталы қиын жұмыс істейтін мейрамханалар желісін сатып алды.  COVID-19 пандемиясының әсерінен компания 2020 жылдың 7 қазанында 11-тараудағы банкроттық туралы сот ісін бастады.  Technomic ғылыми-зерттеу компаниясы Ruby сейсенбі 2017 мен 2019 жылдар аралығында 118 мейрамхананы жапты деп есептеді.