Өндірісті тарту
Өндіріс дегеніміз не?
Ұтқыр өндіріс дегеніміз – бұл компанияға тапсырыс алған сәтте өнімді өндіріс процесіне жіберетін, дәл уақытында өндірілген өндіріс стратегиясы (JIT) . Өндірісті тарту өндірісті, жүйе арқылы ресурстардың ағынын бақылау әдісін қолданады. Ресурстар өндіріс құбырына тек қажеттілікке немесе сұранысқа қарай тартылады.
Негізгі өнімдер
- Ұтымды өндіріс – бұл уақытында өндірудің стратегиясы (JIT).
- Тартылатын өндірісте тапсырыс берушінің тапсырысы материалдарды сатып алуды және сұранысқа ие бұйымдар үшін өндірісті жоспарлауды бастайды.
- Сығымдау стратегиясы тез өндірілетін немесе толықтырылатын, белгісіз сұранысты сезінетін немесе ауқымды экономикаға пайда әкелмейтін өнімдерге жақсы әсер етеді.
- Өндірісті тарту әдісін қабылдау тауарлы-материалдық құндылықтармен байланысты әр түрлі шығындарды төмендетуі мүмкін, дегенмен, егер бұл дұрыс басқарылмаса, кері әсер етуі мүмкін және қымбатқа түседі.
Өндіріс қалай жұмыс істейді
Тартылған өндіріс дегеніміз – тауарларды тапсырыс бойынша немесе тапсырыс бойынша (MTO) түгендеу сияқты нақты сұраныс негізінде өндірілетін тауарлы-материалдық құндылықтарды басқару әдісі . Өткізу стратегиясы нақты уақыт режимінде клиенттердің сұранысына жауап береді. Бұл өнімнің жасалуы немесе сатып алынуы үшін серпін толығымен тапсырыс берушінің тапсырысынан басталатынын білдіреді.
Өндірісті тартудың мақсаты – пайдаланылғанды ғана оңтайлы уақытта ауыстыру. Өндіруге немесе тез толықтыруға болатын өнімдер үшін тарту стратегиясы жақсы жұмыс істейді; сұранысы белгісіз өнімдер үшін; және масштабты үнемдеуден пайда таппайтын өнімдер үшін – басқаша айтқанда, оның көп мөлшері оны сату құнын төмендетпейді.
Өндірістің артықшылықтары мен кемшіліктері
Тарту стратегиясының бір артықшылығы – тауарлы-материалдық құндылықтарды өткізуге байланысты шығындарсыз сату мүмкіндігі. Егер компания осы қосымша шығындарды сіңірмей уәде еткендей жеткізе алса, өндірісті өндіріп алу сатылатын өнімнің өзіндік құнын төмендетуге және пайда шектерінің кеңеюіне әкелуі керек.
Сатып алу тапсырыстары мен өндіріс кестелерін күтілетін емес, нақты негізге ала отырып, тапсырыстар сақтау, зауыт шығындары, сақтандыру, шикізат пен дайын өнім шығындарының төмендеуіне әкелуі мүмкін. Ұтымды өндіріс сонымен қатар компанияға өнімді тиімді түрде тұтынушының ерекшеліктеріне қарай бейімдеуге мүмкіндік береді, бұл клиенттің адалдығын арттырады.
Алайда, бұл өндіріс стратегиясының кейбір жағымсыз жақтары бар. Өндірісті тарту арқылы компания бір немесе екі айналымның орнына бірнеше, кішірек өндіріс жүргізуі керек. Дұрыс басқарылмаса, бұл процесс қымбатқа түсуі мүмкін.
Тағы бір жетіспеушілік – бұл жұмыс орындары бір бірлік сияқты кішігірім болуы мүмкін, бұл өндіріс процесінде жабдықты орнату тұрғысынан қосымша шығындарды қажет етуі мүмкін немесе шикізаттың аз мөлшеріне тапсырыс беру керек.
Өндіріске қарсы қойылым (МТС)
Итермелеу немесе дайындалған (МТС) стратегиясы өндірісті тұтынушылар аппетитімен болжамдар, маусымдық сұраныс жоспарлау және тарихи үрдістер арқылы сәйкестендірудің дәстүрлі моделін білдіреді.
Көбіне осы қарама-қарсы стратегиялардың айырмашылықтары бірін-бірі толықтырады. Жабдықтау тізбегін (SCM) сәтті басқару үшін итеру стратегиясының және тарту стратегиясының динамикасын басқару өте маңызды.
Мысалы, кейбір электрондық коммерциялық компаниялар өндіріс саласында үнемді тепе-теңдікті сақтауы үшін, олар болжау негізінде жақсы сатылғанын білетін көлемді заттар үшін итермелеу стратегиясын қолдануы мүмкін. Сонымен қатар, олар сатып алуға мүмкіндігі жоқ, бірақ клиенттерге ұнайтынына сенетін арнайы заттар үшін тарту стратегиясын қолдануы мүмкін.
Бұл әдістер бір-біріне қарама-қарсы болып көрінгенімен, олар бір-бірін жоққа шығармайды. Шындығында, олар көбінесе жеке бизнес сценарийлерін шешу үшін стратегиялық тұрғыдан қолданған кезде ең тиімді болып табылады.
Ерекше мәселелер
Ақпараттық технологиялар (IT) сатушының push-типті модельден pull-типті бизнес-модельге ауысуын өте жеңілдетеді. Демек, өндірістің интернеттегі саудагерлерге және электрондық коммерция индустриясына әсері зор.
Жеткізілім тізбегін басқару өнім тізбегін дамудан өндіріске дейін және бөлуге дейін басқаруды қамтиды. Жеткізілім тізбегінің өндірісі ХХІ ғасырда қазіргі кезде қол жетімді және жабдықтау тізбегінің әртүрлі аспектілерін байланыстырып, басқара алатын жетілдірілген IT технологиясының арқасында жаңа назарға ие болды.
Бизнестің электрондық коммерциясына қатысты стратегияны іске асыру интернетте болғысы келетін және клиенттерге көбірек мүмкіндіктер ұсынғысы келетін, бірақ түгендеу бюджеті төмен шағын компаниялар үшін тартымды болуы мүмкін.