Тапсырысқа тапсырыс беру (MTO)
Тапсырыс беру үшін не жасалады (MTO)?
Тапсырыспен жасау (MTO) немесе тапсырыс бойынша жасалынған – бұл тұтынушыларға олардың ерекшеліктеріне сәйкес жасалған өнімді сатып алуға мүмкіндік беретін, өндірістік өндіріс стратегиясы. Бұл тұтынушының расталған тапсырысы алынғаннан кейін ғана бұйымды шығару басталатын өндіріс процесі. Ол жаппай теңшеу деп те аталады.
Негізгі өнімдер
- Тапсырыс бойынша жасау (MTO) немесе тапсырыс бойынша жасалған – бұл тұтынушыларға олардың ерекшеліктеріне сәйкес жасалған өнімдерді сатып алуға мүмкіндік беретін іскери өндіріс стратегиясы.
- MTO затын жасау процесі тұтынушының расталған тапсырысы алынғаннан кейін ғана басталады.
- MTO-дің артықшылығы клиенттерге бейімдеуді, қордың ескіруін азайтуды және дайын өнім қорын және жалпы қалдықтарды қамтиды.
- MTO-дің кемшіліктеріне шығындардың жоғарылауы және дайын өнімді күту уақытының ұлғаюы жатады.
- MTO тауарлы-материалдық қорларды тұтынушылар оларды сөреден сатып алғанға дейін алдын-ала жасалатын тауарлы-шикізаттық өндіріске (МТС) қарсы қойылуы мүмкін.
Тапсырыс жасау туралы түсіну (MTO)
Тапсырыс жасау (MTO) стратегиясы фирма тұтынушы тапсырыс бергеннен кейін ғана ақырғы өнімді өндіретіндігін, тұтынушының өнімді алуын күтуге қосымша уақыт құратындығын, бірақ тікелей сатып алумен салыстырғанда икемді теңшелімге мүмкіндік беретіндігін білдіреді. сатушылардың сөрелері.
Өндіріс стратегиясының бұл түрін тарту түріндегі жабдықтау тізбегі операциясы деп атайды, өйткені өнім тек тұтынушының қатаң сұранысы болған кезде жасалады. Өндіріс моделін құрастыру өнеркәсібі қолданады, мұнда өнімнің бір спецификациясына сәйкес өндірілетін өнім бір немесе бірнеше ғана болады. Бұған құрылыс, авиация мен кеме жасау, көпірлер және т.б. сияқты мамандандырылған салалар жатады. MTO сондай-ақ компьютерлік серверлер, автомобильдер, велосипедтер немесе тауарлық-материалдық құндылықтарды сақтау өте қымбат өнімдер сияқты жоғары конфигурацияланған өнімдерге сәйкес келеді.
Тауарлық-материалдық қорлардың деңгейлерін басқару және жекешелендіру деңгейінің жоғарылауын қамтамасыз ету үшін кейбір компаниялар өндіріске тапсырыс берудің маркасын қабылдайды. MTO стратегиясы тауарлық-материалдық қорлардың дәстүрлі стратегиясымен кездесетін артық тауарлы-материалдық құндылықтардың мәселелерін шешеді. Dell Computers – бұл MTO өндірістік стратегиясын қолданатын бизнестің мысалы, мұнда клиенттер толықтай бейімделген компьютерге онлайн режимінде тапсырыс беріп, оны бірнеше апта ішінде ала алады.
MTO жүйесінің басты артықшылығы – тапсырыс берушінің талап ететін нақты өнім сипаттамасымен тапсырысты орындау мүмкіндігі. Сатылымдағы жеңілдіктер мен дайын өнім тізімдемесі де азаяды және қордың ескіруі басқарылады. Алайда, MTO жүйесі табысқа жету үшін оны сұранысты белсенді басқарумен ұштастыру керек. Сондай-ақ MTO жүйесі өнімнің барлық түрлеріне сәйкес келмейтіндігін ескеру қажет.
MTO-ға байланысты тапсырыс бойынша жиналады (ATO), бұл клиенттер тапсырыс берген өнімдер тез шығарылатын және белгілі бір деңгейде теңшелетін бизнестің өндірістік стратегиясы. Тапсырыс бойынша құрастыру (АТО) стратегиясы өнімнің негізгі бөліктерінің дайын болғанын, бірақ әлі жиналмағандығын талап етеді. Тапсырыс түскеннен кейін бөлшектер тез жиналып, тапсырыс берушіге жіберіледі.
Тапсырысқа тапсырыс жасау (MTO) және Make to Stock (MTS)
Дәстүрлі өндіріс әдістемесі өнім шығарады және оны сатып алушы сатып алғанға дейін тауарлық-материалдық құндылықтар ретінде жинақтайды. Бұл make to stock (MTS) деп аталады. Алайда, бұл жүйе ысырап пен ескіруге бейім болуы мүмкін, өйткені тауарлы-материалдық құндылықтар сатып алуды күтіп тұрған сөрелерде отырады. Бұл проблема, әсіресе ілгерілеу қарқыны тез болатын және ескірген түгендеу мәселесі тез туындауы мүмкін технологиялар сияқты салада өткір.
Теориялық тұрғыдан MTS әдісі – бұл компания үшін сұраныстың өсуіне және төмендеуіне дайындалудың тамаша тәсілі. Алайда, түгендеу сандары және, демек, өндіріс өткен мәліметтер негізінде болашақ сұраныстың болжамын құру арқылы алынады.
Болжамдардың аздап болса да өшіп қалу ықтималдығы жоғары, яғни компания тым көп тауарлық-материалдық құндылықтармен және өте аз өтімділікпен қалып қоюы мүмкін. Бұл МТС өндіріс әдісінің басты кемшілігі. Дәлме-дәл болжамдар артық тауарлы-материалдық құндылықтардан немесе босалқылардан шығатын шығындарға әкеліп соқтырады, электроника немесе компьютерлік технологиялар сияқты қарқынды секторларда артық тауарлық-материалдық құндылықтар ескіруі мүмкін.
Тапсырысқа тапсырыс берудің шектеулері (MTO)
Тапсырысты басқарудың екі негізгі кемшілігі – уақыт талабы және теңшеу құны. Егер өнімдер сөреде МТС-тағы сияқты болса, онда тұтынушы өнім жасалынғанша, құрастырылғанға дейін және спецификацияға жеткізілгенше күтудің қажеті жоқ. Шығын да фактор болып табылады; алдын-ала дайындалған және қол жетімді өнімдер бірдей, сондықтан өндіріс шығындары масштабты үнемдеуге байланысты төмендетіледі. Тапсырыс жасау тұтынушы үшін қымбатқа түседі, өйткені оның бөлшектері мен аяқталуы өзгертіледі.