Қоймаға жасау (МТС)

Қандай акциялар жасауға болады (МТС)?

Make to stock (MTS) – тауарлы-материалдық құндылықтарды тұтынушылардың болжанған сұраныстарымен сәйкестендіру үшін кәсіпкерлер қолданатын дәстүрлі өндіріс стратегиясы. Өндіріс деңгейін белгілеп, содан кейін тауарларды сатуға тырысудың орнына, МТС-ті пайдаланатын компания өз өнімдері қанша тапсырыс жасай алатындығын бағалап, содан кейін осы тапсырыстарды орындау үшін жеткілікті қор жеткізеді.

Түсіндірме жасау

МТС әдісі оның қанша қор өндіретінін анықтау үшін осы сұраныстың нақты болжамын талап етеді. Егер өнімге деген сұранысты дәл бағалауға болатын болса, МТС стратегиясы өндіріс үшін тиімді таңдау болып табылады.

Негізгі өнімдер

  • Make to stock (MTS) – тауарлы-материалдық құндылықтарды тұтынушылардың болжанған сұраныстарымен сәйкестендіру үшін кәсіпкерлер қолданатын дәстүрлі өндіріс стратегиясы.
  • МТС әдісі оның қанша қор өндіретінін анықтау үшін осы сұраныстың нақты болжамын талап етеді.
  • МТС тәсілі бизнесті өндірісті жыл бойына тұрақты деңгейде ұстаудың орнына белгілі бір уақытта қайта жоспарлауды қажет етеді.

МТС кемшіліктері

Теориялық тұрғыдан МТС әдісі – бұл компания үшін сұраныстың өсуіне және төмендеуіне дайындалу тәсілі. Алайда, түгендеу нөмірлері және, демек, өндіріс өткен деректерге негізделген болашақ сұраныстың болжамын құру арқылы алынады.

Егер болжам тіпті сәл өшірулі болса, онда компания олардың тауарлық-материалдық құндылықтары мен өтімділігі шектеулі, ал тауарлық-материалдық құндылықтары аз және пайданың әлеуеті аз деп санауы мүмкін. Қатенің бұл мүмкіндігі МТС жүйесін өндіріс үшін пайдаланудың негізгі кемшілігі болып табылады. Дұрыс емес ақпарат тауарлық-материалдық құндылықтардың артуына, қорлардың жиналуына және кірістердің жоғалуына әкелуі мүмкін. Бұл сонымен қатар сұранысты қанағаттандыра алмауға әкелуі мүмкін, осылайша табыс әлеуеті төмендейді. Оның үстіне электроника немесе компьютерлік технологиялар сияқты қарқынды секторларда артық тауарлық-материалдық құндылықтар ескіруі мүмкін.

Сондай-ақ, МТС тәсілі бизнесті өндірісті жыл бойына тұрақты деңгейде ұстаудың орнына белгілі бір уақытта қайта жоспарлауды қажет етеді. Бұл тұрақты түзету қымбатқа түседі, ал ұлғайтылған шығындар тұтынушыға өтуі керек немесе оны компания қабылдауы керек.

Сауда-саттыққа (МТС) тәсілдің тиімділігі фирманың клиенттердің өз өнімдеріне болашақ сұранысын дұрыс болжай алуына толық тәуелді. Экономика мен іскери циклдардың болжамды болмауы кез-келген компания үшін МТС-ті қиын етеді, бірақ бизнес циклдік немесе маусымдық сату циклдарын бастан кешіретін секторда жұмыс істеген кезде стратегия ерекше күрделі болады.

Қоймаға жасаудың баламалары

МТС-тің жағымсыз жақтарын болдырмайтын жалпыға бірдей балама өндіріс стратегияларына тапсырыс жасау (MTO) және тапсырыс бойынша құрастыру (ATO) жатады. Екеуі де өндірісті сұранысқа байланыстырады, бірақ MTO жағдайында бұйымның шығарылуы компания клиенттердің жарамды тапсырысын алғаннан кейін басталады. ATO – бұл МТС пен MTO арасындағы ымыраға келу: негізгі бөлшектер алдын-ала жасалынған, бірақ жарамды тапсырыс келгенге дейін дайын өнім жасалмайды.

Нақты әлем мысалы

Өндірістік компаниялар көбінесе жоғары өндіріс кезеңдеріне дайындалу үшін МТС әдісін қолданады. Мысалы, Target (TGT) сияқты көптеген бөлшек саудагерлер сатылымдардың көп бөлігін жылдың төртінші тоқсанында жасайды. Осы бөлшек саудагерлерді жеткізіп отырған өндірістік компаниялар үшін олардың көп бөлігі сұраныстың артуына дайындалу үшін жылдың екінші және үшінші тоқсанында келуі керек.

МТС өндіріс әдісін қолдана отырып, әйгілі LEGO кірпіштерін және басқа да ойыншықтарды шығаратын LEGO Group өзінің өткен жылдарына және болжамдарына назар аударады делік, өткен мәліметтерге сүйенсек, төртінші тоқсанда сұраныс үшінші тоқсанмен салыстырғанда 40% өседі. тоқсан Дайындау үшін өндіруші шілде, тамыз және қыркүйек айларында төртінші тоқсанға деген сұраныстың болжамын қанағаттандыру үшін ойыншықтарының 40% көп шығарады. Сонымен қатар, төртінші тоқсанда LEGO өткен жылдардың санына қарап, сұраныстың жыл соңынан жаңа жылдың бірінші тоқсанына дейін қаншалықты төмендейтінін және өндірісті сәйкесінше төмендететінін біледі.

Егер LEGO MTO стратегиясын қабылдайтын болса, онда олар өздеріне арналған LEGO кірпіштерін, егер олар мақсатты түрде үлкен тәртіпке жібермейінше, 40% -ға арттырмайды. Егер ол ATO тәсілін қолданатын болса, онда кірпіштер көбейіп, дайын болуы мүмкін, бірақ Target тапсырысын алғанға дейін олардың толық оралған жинақтарын жинамас еді. Осылайша, сұраныстың дұрыс емес болжамының қаупі азаяды, өйткені оны LEGO да, Мақсатты да бөліседі.