Өңдеу өндірісі


Өңдеу өндірісі дегеніміз не?

Өндірістік өндіріс дегеніміз тек материалдардың есебінен тыс сату үшін тауарларды қалай тиімді өндіріп шығару керек деген әдіснаманы айтады. Өндірістік өндірістік процестердің үш кең тараған түрі: дайындық (МТС), тапсырыс бойынша жасау (МТО) және құрастыру (МТА). Мұндай стратегиялардың еңбек шығындарында, тауарлық-материалдық құндылықтарды бақылауда, үстеме шығындарда, теңшелімде, өндірістің жылдамдығы мен тапсырыстарды толтыруда артықшылықтары мен кемшіліктері бар.


Негізгі өнімдер

  • Өңдеу өндірісі дегеніміз компаниялардың сату үшін тауарларды өндіру және өндіру үшін қолданатын стратегиялары.
  • Шикізаттың қол жетімділігі, нарықтағы сұраныс, жұмыс күшіне және тауарлы-материалдық құндылықтарға шығындар сияқты көптеген айнымалылар өндірістік өндіріске әсер етеді.
  • Табыс жағдайындағы (МТС) стратегияны қолданатын компания тауарлы-материалдық құндылықтар деңгейінде тұтынушылардың болжанған сұранысына сәйкес келеді.
  • Тапсырыс жасау (MTO) стратегиясын қолданатын компания тұтынушының расталған тапсырысын алғаннан кейін ғана өнім шығарады.
  • «Құрастыру» (MTA) стратегиясын қолданатын компания өндіріске қажетті негізгі бөлшектерді жинақтайды, бірақ тапсырыс беруші тапсырыс бермейінше оларды жинай бастайды.

Өңдеу өндірісі туралы түсінік

Өңдеу – бұл кең ауқымда сатуға арналған компоненттер мен дайын өнімді жасау және құрастыру. Ол құралдарды қолдану арқылы шикізатты дайын өнімге айналдырудың бірнеше әдістерін, соның ішінде адам мен машина еңбегін, биологиялық және химиялық процестерді қолдана алады.

Өндіріс өндіріске ұқсас, бірақ көлемі жағынан кеңірек. Бұл шикізатты немесе жартылай фабрикаттарды дайын өнімге немесе машинаны қолданбай-ақ дайын қызметке айналдыру үшін қолданылатын процестер мен әдістерді білдіреді. Ол немесе басқасы болсын, өндірушілер өздерінің өндіріс әдістерін нарықтың қажеттіліктері мен тілектеріне, қолда бар ресурстарға, тапсырыс көлемі мен мөлшеріне, сұраныстың маусымдық ауысуларына, қосымша шығындарға (жұмыс күші мен тауарлық-материалдық құндылықтар сияқты) және көптеген сәйкес келуі керек. басқа айнымалылар.

Өңдеу өндірісінің түрлері

Қоймаға жасаңыз (МТС)

Макияж үшін составтарды (МТС) стратегиясы сұраныс болжамдардың негізделген дәстүрлі өндірістік стратегия болып табылады. Бұл өнімге, мысалы, ойыншықтар мен киім-кешектерге, мысалы, Christmastime-ге деген болжамды сұраныс болған кезде жақсы қолданылады. Сұранысты болжау қиынырақ болған кезде МТС проблемалы болуы мүмкін. Болжамсыз іскери циклі бар кәсіппен немесе өніммен бірге қолданған кезде МТС өте көп тауарлы-материалдық құндылықтарға және пайданың азаюына, немесе тауарлық-материалдық құндылықтардың аздығына және жіберіп алған мүмкіндігіне әкелуі мүмкін.

Тапсырысқа тапсырыс беру (MTO)

Тапсырыс жасау (MTO) стратегиясы («тапсырыс бойынша салынған» деп те аталады) клиенттерге олардың ерекшеліктеріне сәйкес құрастырылған өнімдерге тапсырыс беруге мүмкіндік береді, бұл әсіресе қатты бейімделген өнімдермен пайдалы. Тапсырысқа арналған өнімдердің мысалы компьютерлер мен компьютерлік өнімдер, автомобильдер, ауыр техника және басқа да үлкен билеттер болып табылады. Компаниялар MTO-дағы түгендеу проблемаларын жеңілдете алады, бірақ клиенттің күту уақыты әдетте айтарлықтай ұзағырақ болады. Бұл сұранысқа негізделген стратегияны өнімнің барлық түрлерінде қолдану мүмкін емес.

Kurzübersicht

Тапсырыстың (MTO) өнімдерінің бір шектеулігі – бұл тұтынушының тапсырысын орындау үшін қажетті теңшелім мөлшеріне байланысты өндіріс шығындары өндірістегі өнімдерден (MTS) жоғары болады.

Жинау үшін жасаңыз

Макияж үшін жиналуға (MTA) стратегия деп компанияларда МТС және МТҚ буданы сұраныс болжамдарына негізделген негізгі бөлшектер қоймасы, бірақ клиенттер олардың тапсырысты орналастыру дейін оларды жинап емес, болып табылады. Мұндай стратегияның артықшылығы – бұл тұтынушылардың сұранысы негізінде өнімдерді жылдам бейімдеуге мүмкіндік береді. Осылайша, мейрамхана индустриясында жақсы мысал табуға болады, ол бірқатар шикізаттарды алдын-ала дайындайды, содан кейін жинауды бастауға тапсырыс берушілердің тапсырысын күтеді. МТА-ның бір жағымсыз жағы – компания қолында бар жұмыс күші мен компоненттерді ескере отырып, тым көп тапсырыс алуы мүмкін.

Ерекше мәселелер

Дәл уақытта (JIT) түгендеу жүйесін өндірістік-түгендеу басқару өндірісі бір құрамдас бағытталған стратегиясының үлгісі болып табылады. Жүйе компанияларға пайда әкеледі, өйткені олар өндіріс кезінде пайдаланылған тауарларды тек қажет кезде алу арқылы қалдықтар мен тауарлық-материалдық құндылықтарды азайтуға мүмкіндік береді.

JIT түгендеу жүйесін қолданатын компаниялар өз тауарларын өндіруге қажетті бөлшектер мен шикізаттардың үлкен қорларын сақтамайды. Керісінше, осы заттарды жеткізу өндіріс орындарына өндірісті аяқтау үшін қажеттілікке қарай аз мөлшерде келеді. Үшін бір JIT стратегиясы жұмысын жасауға, тиімді жоспарлау өндірістік, өйткені материалдар болмауына кешіктірілсе емес, қамтамасыз ету үшін мәні болып табылады. Электронды түгендеу жүйелері менеджерлерге тауарлық материалдарды бақылауға және өндірістік материалдар тым төмендеген кезде жылдам әрекет етуге көмектеседі.