Presenteeism
Президентизм дегеніміз не?
Presenteeism – бұл жұмыскерлер жұмыс орнында ауруы, жарақаты немесе басқа жағдайларға байланысты толық жұмыс істемей тұрған кезде пайда болатын өнімді жоғалту. Қызметкер физикалық тұрғыдан жұмыста болғанымен, олар өз міндеттерін толықтай орындай алмауы мүмкін және жұмыста қателіктер жіберуі мүмкін. Сияқты шынжыр емес болғанымен сабаққа қатыспау, presenteeism шығындары ұзақ мерзімді зардап шегетін қызметкерлер шарттары өнімділігінің тұрақты тамшы көріп, нақты көріністе үлкен бағаланады болатын. Ол тырысып, presenteeism үлес қосып қызметкерлері анықтау бойынша, екенін атап өту маңызды бар күш-жігерін салу, бірақ физикалық немесе психикалық тұрғыдан бұны жасай алмау
Presenteeism туралы түсінік
Presenteeism көптеген жұмыс орындарында жиі кездеседі деп саналады, дегенмен бұл тақырып жиі талқылана бермейді. Қызметкерлер өздерін нашар сезінуі, физикалық немесе эмоционалды ауырсыну сезінуі немесе стресстік жағдайды бастан өткеруі мүмкін болса да, жұмысқа жиі шығады. Мұндай жағдайларда қызметкерлер өздерінің белгілі бір проблемаларына қарамастан жұмыс істеуге тырысады және нәтиже жұмысшының жұмысына қарағанда аз жұмыс күні болады. Қызметкер жұмыс істеп тұрған және жұмыс істейтін болғандықтан, менеджерлерге өнімділіктің алшақтықты жұмысшы жұмыс орнында болмаған кездегідей анық көру қиын.
Негізгі өнімдер
- Presenteeism – бұл жұмысшылар физикалық, психикалық немесе эмоционалды түрде жұмысқа келуден туындайтын өнімділік мәселесі.
- Қазіргі уақытта прессентизм сырттай болудан гөрі үлкен проблема ретінде қарастырылады, себебі аурулары мен жағдайлары бойынша жұмыс істейтін жұмысшылардың саны ауру үшін жұмыс істемейтіндерге қарағанда әлдеқайда көп деп саналады.
- Жұмыс берушілер сауықтыру бағдарламаларын қабылдау, демалыстың қосымша түрлерін ұсыну және жұмыс пен өмірдің тепе-теңдігін қамтамасыз ету үшін икемді жұмыс кестесін ұсыну арқылы презеизмді шешуге тырысты.
Presenteeism салдары
Қарапайым тілмен айтқанда, презиентизм жұмыс берушілерге ақша жұмсайды. Қызметкер жарақат алғанына, күйзеліске ұшырағанына немесе ауырғанына қарамай жұмысқа шығуына үлес қосуда, презитизм жұмыс берушіге бірнеше түрлі шығындар әкелуі мүмкін. Күні бойы жұмыс істеп жатқан қызметкер арасындағы еңбек өнімділігі сол жұмысшының денсаулығы мен бақытты болуымен салыстырғанда айқын. Сонымен қатар, жұмыс істемейтін және күйзеліске ұшыраған қызметкер компанияға шығын келтіруі мүмкін қателіктерге көбірек ұшырайды, егер сол қызметкер жоқ болса ғана.
Сондай-ақ, қызметкер ауруды немесе жағдайын демалуға немесе басқа жолмен шешуге емес, сол арқылы жұмыс істеуге тырысу арқылы ұзарта алады. Бұл өнімділікті жоғалту фактор болатын уақыт кезеңін ұзартады. Ақырында, жұмыс істейтін физикалық ауру қызметкерге қатысты, қызметкердің ауруы басқа жұмысшыларға таралуы мүмкін, нәтижесінде преитезизм мен жұмысқа келмеу пайда болады.
Американдық медициналық қауымдастықтың журналында жарияланған 2003 жылғы зерттеунәтижесі бойынша ауырсынумен байланысты өнімділіктің жоғалуы АҚШ экономикасына сол жылы 61,2 миллиард доллар шығын келтірді.
Presenteeism себептері
Презеитизмді өлшеу қиынға соқса да, жұмысшылар арасында жүргізілген сауалнамалар оның жұмыс орындарында неліктен жиі кездесетінін көрсетті. Жұмыс орны мәдениеті үлкен рөл атқарады, өйткені көптеген жұмысшылар жұмыс істей алатын уақытты босатып алса, жұмыссыз қалудан немесе мансаптық өсу мүмкіндігін жоғалтудан қорқады. Өз жұмысына берілгендігіне күмән келтіруден басқа, көптеген қызметкерлер жұмыс орнында оңай ауыстыруға немесе жабуға болмайтынын, сапа мен аяқталуға дейінгі уақыт бойынша кейбір салдарлар болмайды, сонымен қатар әріптестердің қарым-қатынастарына жағымсыз әсер етеді.
Кейбір жұмыс орындарында презионизмді ынталандыратын құрылымдық кедергілер бар, мысалы, ақылы еңбек демалысының болмауы. Ата-аналар, әсіресе, науқас күндерді балалары ауырған кезде сақтау үшін өте қажет болған жағдайда ғана пайдаланады.
Presenteeism-ті азайту
Компаниялар, сайып келгенде, өз қызметкерлерінің өнімділігі негізінде өркендейді немесе өледі. Презитизм өнімділіктің төмендеуі болғандықтан, көптеген компаниялар бұл проблемамен белсенді күресуге тырысады. Шешімдердің көпшілігі қарапайым, мысалы, отбасылық, жеке, медициналық және басқа да көптеген демалыстарды ұсыну және басқалары. Мұның қосымша артықшылығы бар, егер қызметкер, мысалы, олар жиі медициналық демалыста болып, жазылуға жазылып жатса, мәселемен күресу мүмкін.
Компаниялар физикалық және психикалық денсаулық деңгейін көтеруге бағытталған сауықтыру бағдарламаларын әзірледі. Мұны қызметкерлерді жалпы әл-ауқатты жақсарту үшін көрсетілген әдеттерді қолдануға және қабылдауға шақыру арқылы жасауға болады, ал кейбір компаниялар салауатты әдеттерді ынталандыру арқылы алға шығады.
Алайда, сайып келгенде, сарапшылардың көпшілігі жұмыс орны мәдениеті презитизмді төмендетуде ең үлкен рөл атқара алады деген пікірге келіседі. Менеджерлер өз қызметкерлерін өздерін нашар сезінген кезде үйде болуға шақырып қана қоймай, олар өздері де осы кеңестерге құлақ асуы керек. Бұл жұмыссыздардың көбірек келуіне әкелуі мүмкін болғандықтан, жұмыс берушілер жұмыс ағындарының оңай ауысатындығына және үйде жұмыс жасау сияқты баламалы келісімдердің жылдам жүзеге асырылатындығына кепілдік беруі керек. Бұл шешімдердің барлығы өзіндік құны бар. Алайда, егер олар дұрыс жасалса, олар презентизмнен жоғалған өнімділіктің үлкен құнын төмендетуі мүмкін.