Іскери тәуекел
Бизнес тәуекелі дегеніміз не?
Іскери тәуекел – бұл компанияның немесе ұйымның пайдасын төмендететін немесе оны сәтсіздікке ұшырататын факторларға (факторларға) әсер етуі. Компанияның қаржылық мақсаттарына жету қабілетіне қауіп төндіретін кез келген нәрсе іскери тәуекел болып саналады. Іскерлік тәуекел тудыру үшін көптеген факторларды біріктіруге болады. Кейде бұл бизнестің тәуекел дәрежесіне ұшырауы мүмкін жағдайларды тудыратын компанияның жоғары басшылығы немесе менеджменті.
Алайда, кейде тәуекелдің себебі компания үшін сыртқы болып табылады. Осыған байланысты компания өзін тәуекелден толықтай құтқара алмайды. Алайда, бизнесті басқарумен байланысты жалпы тәуекелдерді азайтудың тәсілдері бар; көптеген компаниялар мұны тәуекелдерді басқару стратегиясын қабылдау арқылы жүзеге асырады.
Негізгі өнімдер
- Іскерлік тәуекел – бұл компанияның немесе ұйымның пайдасын төмендетуі немесе банкротқа ұшыратуы мүмкін факторларға (факторларға) қатысты кез-келген әсер.
- Кәсіпкерлік тәуекелдің қайнар көздері әр түрлі, бірақ тұтынушылардың талғамы мен сұранысының, жалпы экономиканың жағдайының, үкіметтің ережелері мен ережелерінің өзгеруіне дейін болуы мүмкін.
- Компаниялар іскери тәуекелден толықтай аулақ бола алмаса да, оның әсерін азайту үшін, соның ішінде стратегиялық тәуекелдер жоспарын жасау үшін шаралар қолдана алады.
Іскери тәуекелді түсіну
Компания іскерлік тәуекелдің жоғары дәрежесін бастан кешірген кезде, оның инвесторлар мен мүдделі тараптарды тиісті кірістермен қамтамасыз ету қабілетін нашарлатуы мүмкін. Мысалы, компанияның бас директоры оның пайдасына әсер ететін белгілі бір шешімдер қабылдауы мүмкін немесе бас директор болашақта белгілі бір оқиғаларды нақты болжай алмауы мүмкін, бұл бизнестің шығынға ұшырауына немесе сәтсіздікке ұшырауы мүмкін.
Кәсіптік тәуекелге әр түрлі факторлар әсер етеді:
- Тұтынушылардың қалауы, сұранысы және сату көлемі
- Бірліктің бағасы және енгізу шығындары
- Конкурс
- Жалпы экономикалық ахуал
- Мемлекеттік ережелер
Іскери тәуекелдің мөлшері жоғары компания өзінің қаржылық міндеттемелерін әрдайым орындай алатындығына кепілдік беру үшін қарыздың коэффициенті төмен капитал құрылымын қабылдауға шешім қабылдауы мүмкін. Қарыздың төмен коэффициенті кезінде, кірістер төмендеген кезде, компания өзінің қарызына қызмет ете алмауы мүмкін (және бұл банкроттыққа әкелуі мүмкін). Екінші жағынан, кірістер көбейген кезде қарыздық коэффициенті төмен компания үлкен пайда табады және өз міндеттемелерін сақтай алады.
Тәуекелді есептеу үшін сарапшылар төрт қарапайым коэффициентті пайдаланады: салымдар маржасы, операциялық левередж эффектісі, қаржылық левередж эффектісі және левередждің жалпы әсері. Неғұрлым күрделі есептеулер үшін талдаушылар статистикалық әдістерді қоса алады. Іскери тәуекел, әдетте, төрт жолдың бірінде пайда болады: стратегиялық тәуекел, комплаенс-тәуекел, операциялық және беделдік тәуекел.
Кәсіптік тәуекелдің түрлері
Стратегиялық тәуекел
Стратегиялық тәуекел бизнес өзінің бизнес моделі немесе жоспары бойынша жұмыс істемеген кезде пайда болады. Компания өзінің бизнес-моделіне сәйкес жұмыс жасамаған кезде, оның стратегиясы уақыт өте келе аз тиімді болады және ол белгіленген мақсаттарға жету үшін күресуі мүмкін. Егер, мысалы, Walmart стратегиялық тұрғыдан өзін арзан провайдер ретінде көрсетсе және Target Walmart бағасын төмендетуге шешім қабылдаса, бұл Walmart үшін стратегиялық тәуекелге айналады.
Сәйкестік тәуекелі
Бизнес тәуекелінің екінші формасы комплаенс- тәуекел деп аталады. Комплаенс тәуекелі, ең алдымен, жоғары реттелетін салалар мен секторларда туындайды. Мысалы, шарап өндірісінде АҚШ-тағы көтерме саудагерлерден шарапты сатушыға сатуды талап ететін үш сатылы тарату жүйесі бар (содан кейін оны тұтынушыларға сатады). Бұл жүйе шарап зауыттарына өз өнімдерін кейбір штаттардағы бөлшек сауда дүкендеріне тікелей сатуға тыйым салады.
Алайда, тарату жүйесінің мұндай түрі жоқ АҚШ-тың көптеген штаттары бар; сәйкестік тәуекелі бренд өзінің жұмыс істеп тұрған мемлекеттің жеке талаптарын түсінбеген кезде пайда болады. Мұндай жағдайда бренд белгілі бір мемлекеттік тарату заңдарына сәйкес келмеуі мүмкін.
Операциялық тәуекел
Кәсіпкерлік тәуекелдің үшінші түрі – бұл операциялық тәуекел. Мұндай тәуекел корпорацияның ішінен туындайды, әсіресе компанияның күнделікті қызметі орындалмаған жағдайда. Мысалы, 2012 жылы трансұлттық HSBC банкі операциялық тәуекелдің жоғары деңгейіне тап болды және соның салдарынан АҚШ-тың әділет министрлігі өзінің ішкі кірістерді заңдастыруға қарсы операциялар тобы Мексикада ақшаны жылыстатуды жеткілікті түрде тоқтата алмаған кезде үлкен көлемде айыппұл алды..
Беделді тәуекел
Кез-келген уақытта компанияның беделі бұрынғы бизнес тәуекелінің нәтижесіндегі немесе басқа жағдайдың салдарынан болған жағдайда, клиенттерді жоғалту қаупі бар және брендке деген адалдық азап шегеді. HSBC-нің беделі айыппұлдан кейін төмендеді, ол ақшаны жылыстатуға қарсы іс-әрекеттер үшін алынды.
Ерекше мәселелер
Кәсіптік тәуекелді толығымен болдырмауға болмайды, өйткені оны болжау мүмкін емес. Алайда, бизнес-тәуекелдің барлық түрлерінің, соның ішінде стратегиялық, комплаенс, операциялық және беделдік тәуекелдердің әсерін азайту үшін бизнес қолданатын көптеген стратегиялар бар.
Брендтердің алғашқы қадамы – олардың бизнес жоспарындағы барлық тәуекел көздерін анықтау. Бұл тек сыртқы тәуекелдер емес, сонымен қатар олар бизнестің өзінен болуы мүмкін. Тәуекелдерді олар өзін көрсете салысымен азайту үшін шаралар қабылдау маңызды. Кез келген анықталатын тәуекелдер тым үлкен болмас бұрын оларды басқару үшін жоспар құруы керек.
Компания басшылығы тәуекелді шешудің жоспарын ойлап тапқаннан кейін, дәл осындай жағдай қайталанған жағдайда олардың бәрін құжаттауға қосымша қадам жасауы маңызды. Ақыр соңында, іскери тәуекел тұрақты емес – ол іскерлік цикл кезінде қайталануға бейім.
Сонымен, көптеген компаниялар тәуекелдерді басқару стратегиясын қолданады. Мұны бизнес өз жұмысын бастағанға дейін де, немесе сәтсіздікке ұшырағаннан кейін де жасауға болады. Ең дұрысы, тәуекелдерді басқару стратегиясы компанияға тәуекелдерді өздерін көрсете отырып шешуге жақсы дайын болуға көмектеседі. Жоспарда тәуекелдің пайда болуы жағдайында тексерілген идеялар мен рәсімдер болуы керек еді.