Операциялық тәуекел
Операциялық тәуекел дегеніміз не?
Операциялық тәуекел компания белгілі бір салада немесе салада өзінің күнделікті іс-әрекетін жүзеге асыруға тырысқанда пайда болатын белгісіздіктер мен қауіпті қорытындылайды. Кәсіпкерлік тәуекелдің бір түрі, ол ішкі процедуралардың, адамдар мен жүйелердің бұзылуынан туындауы мүмкін, мысалы, саяси немесе экономикалық оқиғалар сияқты сыртқы күштер туындаған проблемаларға немесе бүкіл нарыққа немесе нарық сегментіне тән, жүйелік тәуекел деп аталады.
Операциялық тәуекелді белгілі бір компанияға немесе салаға ғана тән әр түрлі жүйелік емес тәуекел ретінде жіктеуге болады.
Операциялық тәуекелді түсіну
Операциялық тәуекел өндіріс шеңберінде өндірілетін немесе оған тән емес нәрселер емес, ұйым ішіндегі іс-әрекеттің қалай жүзеге асырылатындығына бағытталған. Бұл тәуекелдер көбінесе ұйымның қалай жұмыс істейтініне және оның басымдығына байланысты белсенді шешімдермен байланысты. Тәуекелдер сәтсіздікке, өндіріс көлемінің төмендеуіне немесе жалпы шығындардың артуына кепілдік бермегенімен, олар әртүрлі ішкі басқару шешімдеріне байланысты жоғары немесе төмен болып көрінеді.
Ол техногендік процедуралар мен ойлау процестерін бейнелейтіндіктен, операциялық тәуекелді адам тәуекелі деп қорытындылауға болады; бұл іскерлік операциялардың адамның қателігінен сәтсіздікке ұшырау қаупі. Ол саладан индустрияға ауысады және инвестициялық шешімдерді қарау кезінде маңызды ескеру болып табылады. Адамдардың өзара әрекеттесуі төмен салаларда өндірістік қауіптіліктің төмендеуі ықтимал.
Маңызды
Операциялық тәуекел іскерлік тәуекел санатына жатады; кәсіпкерлік тәуекелдің басқа түрлеріне стратегиялық тәуекел (модельге немесе жоспарға сәйкес жұмыс істемейді) және сәйкестік тәуекелі (заңдар мен салалық ережелерге сәйкес емес) жатады.
Операциялық тәуекелдің мысалдары
Пайдалану қаупін тудыруы мүмкін бағыттардың бірі – қажетті жүйелер мен жабдықтарға қызмет көрсету. Егер екі техникалық қызмет қажет болса, бірақ сол уақытта біреуіне ғана қол жеткізуге болатындығы анықталса, біреуін басқасынан гөрі таңдау таңдау қай жүйенің істен шыққанына байланысты өндірістік тәуекелді өзгертеді. Егер жүйе істен шықса, жағымсыз әсер операциялық тәуекелмен тікелей байланысты.
Операциялық тәуекелге жататын басқа салалар ұйым ішіндегі жеке элементті тартуға бейім. Егер сатуға бағытталған бизнес жалақы шығындарының аздығына немесе басқа факторларға байланысты субпар сату персоналын ұстауды таңдаса, бұл мінез-құлық операциялық тәуекел болып саналады. Кейбір тәуекелдерді болдырмау үшін персоналды тиісті деңгейде ұстамау туралы да айтуға болады. Мысалы, өндірістік компанияда білікті механиктің құрамда болмауын таңдау және бұл жұмыста үшінші жақтарға сенім арту операциялық тәуекелге жатқызылуы мүмкін. Бұл жүйенің бірқалыпты жұмысына әсер етіп қана қоймай, сонымен қатар қосымша уақыт кідірістерін де қамтиды.
Қызметкерлердің алаяқтық әрекетке дайын қатысуы операциялық тәуекел ретінде қарастырылуы мүмкін. Бұл жағдайда, егер іс-әрекет анықталса, тәуекел әсер етуі мүмкін. Жеке адамдар алаяқтық жасау туралы белсенді шешім қабылдағандықтан, бұл бизнестің жұмысына байланысты тәуекел болып саналады.
негізгі өнімдер
- Операциялық тәуекел компанияның күнделікті іскерлік қызметін, процедуралары мен жүйелерін жүргізу барысында кездесетін мүмкіндіктері мен белгісіздіктерін қорытындылайды.
- Операциялық тәуекел адам факторына өте тәуелді: компания қызметкерлерінің әрекеттері немесе шешімдері салдарынан болатын қателіктер немесе сәтсіздіктер.
- Кәсіптік тәуекелдің бір түрі, операциялық тәуекел жүйелік және қаржылық тәуекелден ерекшеленеді.
Операциялық тәуекел мен қаржылық тәуекелге қарсы
Корпоративті жағдайда қаржылық тәуекел дегеніміз – компанияның ақша қаражаттарының қозғалысы міндеттемелерді орындауға жеткіліксіз екендігін дәлелдеу мүмкіндігін білдіреді, яғни несие бойынша төлемдер және басқа қарыздар. Бұл қабілетсіздік басшылықтың (әсіресе компанияның қаржы саласындағы мамандары) қабылдаған шешімдеріне, сондай-ақ компания өнімдерінің нәтижелеріне қатысты болуы немесе туындауы мүмкін болса да, қаржылық тәуекел операциялық тәуекелден бөлек деп саналады. Бұл көбінесе компанияны табысты кәсіпорынға айналдырудың күнделікті күш-жігеріне емес, компанияның қаржылық левереджін қолдануға және қарызды қаржыландыруға байланысты.