Lean Enterprise
Арық кәсіпорын дегеніміз не?
Арық кәсіпорын – бұл түпкілікті өнімге тікелей пайда әкеле алмайтын іскери кәсіпорынның кез-келген компоненті артық деген өндірістік принципке сілтеме жасайды. Арық кәсіпорын қалдықтарды және маңызды емес процестерді жою кезінде құндылықтарды құруға бағытталған. Өнімнің немесе қызметтің ең құнды элементтерін көбіне тұтынушылар зат үшін төлеуге дайын болатын қалауы бойынша табыстарға сүйене отырып шешеді.
Негізгі өнімдер
- Арық кәсіпорын – бұл өндіріс процесінде тиімсіздікті азайту немесе жою тәжірибесін сипаттайтын іскери термин.
- Арық кәсіпорынның негізгі қағидалары Toyota Motor Corporation компаниясының Toyota өндірістік жүйесі (TPS) және Motorola компаниясының Lean Six Sigma бағдарламасы негізінде пайда болды, олардың екеуі де ысырапшыл өндіріс элементтерін жояды.
- Негізгі мақсат – тұтынушылар үшін перспективалары мен тұтынушылық әдеттері сайып келгенде, арық кәсіпорынның директиваларын талап ететін тұтынушылар үшін өнімдердің немесе қызметтердің құнын тану және олардың құнын арттыру.
Lean Enterprise туралы түсінік
Арық кәсіпорынды кейде «арық» деп те атайды. Екі термин 1990 жылы танымал болғанымен, Toyota тұжырымдамасын Toyota Motor System (TPS) енгізген кезде Toyota Motor Corporation ойлап тапты.
Эйджи Тойода және Тайчи Охно әзірлеген Toyota өндірістік жүйесі (TPS) интеграцияланған әлеуметтік-техникалық басқару философиясымен және 1948 – 1975 жылдар аралығында қолданылған.1 Арық кәсіпорын философиясы сонымен бірге белгілі өндірістік принципті жүзеге асырған Motorola телекоммуникациялық алыбынан шабыт алды. ретінде Лин Six Sigma 1986 жылы
Бұл сапаны бақылау әдістемесі өндірістік процестегі қателіктер мен ақауларды шектеу үшін деректерге негізделген шолуды қолданады . Арық кәсіпорынды қабылдайтын компания, негізінен, осы екі пәнді біріктіріп, клиенттер үшін құнды барынша арттыру үшін, сонымен қатар қарастырылып отырған өнімдер мен қызметтерді жасауға кеткен қаражат пен ресурстарды азайтады.
Lean Enterprise принциптері
Лин ойлау сәйкес: аластауға қалдықтары мен Сіздің корпорациясының байлық жасау, экономистер Джеймс Womack ұлттық және Даниэль Т. Джонс тең жазылған, лин кәсіпорын мынадай бес бас постулаттары сипатталады:
- Мән: Бұл түпкілікті тұтынушылар белгілі бір өнімді немесе қызметті олардың қажеттіліктеріне немесе қажеттіліктеріне байланысты қалай бағалайтындығына қатысты.
- Құндылық ағыны: бұл өнімнің немесе қызметтің өмірлік циклын, соның ішінде шикізат сатып алуды, тауарларды өндіруді, тауарлық-материалдық құндылықтарды сатуды және жеткізуді, сондай-ақ соңғы пайдаланушылардың заттардың түпкілікті тұтынуын бұзады.
- Ағын: Егер құндылық ағынының кез-келген қайталануы тоқыраған немесе тиімсіз болса, бұл тұтынушы құнын құруда ысырапшыл және антитетикалық болып саналады.
- Тартыңыз: Бұл анық сұраныс немесе сатып алушылардан ресми тапсырыс болмайынша ештеңе өндірілмеуі керек деген директива.
- Кемелдік: Бұл этос өнімнің сапасының төмендеуіне әкелетін кез-келген элементтің өндіріс процесінен алынып тасталатынын айтады.
Lean Enterprise және Lean Six Sigma
Lean Six Sigma қағидаларынан идеалдарды көп мөлшерде алу арқылы, арық кәсіпорын жапондық «muda» терминін жоюға тырысады, бұл жаппай «қалдықтар» деп аударылады және түбегейлі төмендетуге немесе құлдырауға болатын тиімсіздіктерге сілтеме жасайды. Нақтырақ айтсақ, келесі сегіздік категорияға ақаулар, артық өндіріс, күту, пайдаланылмаған талант, тасымалдау, түгендеу, қозғалыс, қосымша өңдеу үшін «DOWNTIME» аббревиатурасымен оңай жатталатын муда кіреді.