Көшбасшылық торы
Көшбасшылық торы дегеніміз не?
Көшбасшылық торы – бұл 1960 жылдары Роберт Блейк пен Джейн Моутон жасаған мінез-құлық көшбасшылығының моделі. Бұрын менеджерлік тор деп аталды, көшбасшылық торы мінез-құлықтың екі өлшеміне негізделген: X-осінде бір-ден тоғыз баллға дейінгі масштабта салынған өндіріс үшін алаңдау; және Y осі бойынша ұқсас масштабта салынған адамдарға деген қамқорлық.
Модель желідегі салыстырмалы позициялар бойынша бес көшбасшылық стилін анықтады. Төмендегі мысалдардағы бірінші сан көшбасшының өндіріске деген қамқорлығын көрсетеді; екінші, көшбасшының адамдарға деген қамқорлығы.
- Кедейленген (1,1)
- Өндіріңіз немесе жойылыңыз (9, 1)
- Жолдың ортасы (5, 5)
- Кенттік клуб (1, 9)
- Команда (9, 9)
Негізгі өнімдер
- Көшбасшылық торы – бұл 60-шы жылдары өндіріске деген алаңдауды адамдар үшін емес, өлшеу үшін қалыптасқан мінез-құлық көшбасшылығының моделі.
- Тор көшбасшылардың бес түрін анықтайды: кедейленгендер, өндіріс немесе құрып кету, орта жол, ел клубы және команда.
- Топтық тәсіл көшбасшылық торын жасаушылардың пікірі бойынша көшбасшылықтың ең тиімді түрі болып саналады.
Көшбасшылық торын түсіну
Көшбасшылық торы бір салаға баса назар аудару, ал екіншісіне назар аудармау өнімділікті тежейтінін көрсетеді. Модель өндіріске де, адамдарға да жоғары дәрежеде қамқорлық көрсететін топтың көшбасшылық стилі жұмысшылардың өнімділігін арттыруы мүмкін екенін ұсынады.
Көшбасшылық торын пайдаланудың кейбір артықшылықтарына оның өнімділікті өлшеу қабілеті, сондай-ақ өзіңіздің жеке көшбасшылық стиліңізге өзіндік талдау жасау мүмкіндігі кіреді. Кәсіпорындар мен ұйымдар торды пайдалануды жалғастыруда.
Алайда, көшбасшылық кестесінде кейбір шектеулер бар. Мысалы, ол тордың тиімділігін қолдау үшін минималды эмпирикалық деректерді пайдаланғандықтан, қате өзін-өзі бағалауды ұсынуы мүмкін. Модель сонымен қатар жұмыс ортасы және факторлар болуы мүмкін ішкі немесе сыртқы айнымалылар сияқты әр түрлі факторларды ескермейді.
Көшбасшылық торында кездесетін мінез-құлық түрлері
Үлгідегі кедейленген немесе немқұрайлы көшбасшылық стилі командаға немесе жалпы өндіріске онша мән бермейтін стильді білдіреді. Мұндай көшбасшылардың күш-жігері мен алаңдаушылығы өзін-өзі сақтауға көбірек бағытталған, оған кез-келген әрекеттің оларға соққы беруіне жол берілмейді.
Продюсер немесе Периштің көшбасшылық стилі тек өндірістегі жұмысшылардың қажеттіліктерін ескермей, дракондықтарға бағытталған. Осы жолды ұстанатын көшбасшы олардың бақылау қажеттілігі мен топтың қажеттіліктерін ескермеуіне байланысты жоғары тозу деңгейлерін көруі мүмкін.
«Жолдың ортасы» әдісі ұйымның өндірістік қажеттіліктерімен қатар, команданың қажеттіліктері туралы да сөйлеудің тепе-теңдігін ұсынады, бірақ екі аспект те бұл процесте тиісті деңгейде орындалмайды. Бұл команданың өнімділігі мен қанағаттанушылығының орташа және төмен нәтижелеріне әкелуі мүмкін.
Кантри-клубтың көшбасшылық стилі бар адам, ең алдымен, команданың қажеттіліктерін бәрінен бұрын көреді. Көшбасшының ойынша, ұжым ішіндегі бақыт, әрине, өнімділіктің жақсаруына әкеледі; дегенмен, кепілдік жоқ.
Топтық тәсіл көшбасшылық торын жасаушылардың пікірі бойынша көшбасшылықтың ең тиімді түрі болып саналады. Көшбасшы қызметкерлердің мүмкіндіктерін кеңейтуге және өнімділікті арттыруға деген ұмтылысын көрсетеді. Жұмысшыларды топ болып жұмыс істеуге шақыра отырып, олар көп нәрсені істеуге талпындырады деген сенім.