Алты сигмаға сүйену

Арық алты сигма дегеніміз не?

Lean Six Sigma – бұл қалдықтарды және ақауларды жою арқылы өнімділікті жақсартуға бағытталған командалық басқарушылық тәсіл. Ол алты Sigma әдістері мен құралдарын және өндіріс пен ұйымдастырушылық процестерде сапаны қамтамасыз ете отырып, физикалық ресурстарды, уақытты, күш пен таланты ысырапшылдықты жоюға ұмтылатын, арық өндіріс / арық кәсіпорын философиясын біріктіреді. Қарапайым тілмен айтқанда, Lean Six Sigma қағидаттары бойынша соңғы тұтынушы үшін құндылық жасамайтын ресурстарды пайдалану ысырап деп саналады және оларды жою керек.

Lean Six Sigma туралы түсінік

Lean Six Sigma өзінің пайда болуын АҚШ-та 1980 жылдары Жапонияда пайда болған басқару принциптері мен процестерінің жиынтығы ретінде көре алады. Жапонияның жақсы өнімімен бәсекелес болу үшін АҚШ менеджерлері қалдықтарды азайтуға бағытталған құнды емес әрекеттер түрінде бағытталған кейбір жапондық өндіріс принциптерін қабылдады. 1990 жылдары мұндай принциптерді АҚШ-тың ірі өндірушілері қабылдады. Lean Six Sigma-ны Майкл Джордж және кіші Роберт Лоуренс 2002 жылы шыққан Lean Six Sigma: Six Sigma мен Lean Speed- ті арық кәсіпорын мен Six Sigma ұстанымдарының үйлесімі және нақтылауы ретінде біріктіру деп енгізді.

Сигмалық алты ұстанымға сүйеніңіз

Менеджменттің «арық» тұжырымдамасы «DOWNTIME» деп аталатын сегіз түрдегі қалдықтарды азайтуға және жоюға баса назар аударады, бұл ақаулар, артық өндіріс, күту, пайдаланылмаған талант, тасымалдау, түгендеу, қозғалыс және қосымша аббревиатура. -өңдеу. «Арық» қалдықтарды анықтау мен жоюға көмектесетін кез-келген әдісті, шараны немесе құралды білдіреді.

Six Sigma термині өндірістік процестерді жақсарту үшін қолданылатын құралдар мен әдістерді білдіреді. Оны 1986 жылы Motorola компаниясының инженері енгізген және Жапонияның Kaizen моделінен шабыттанған. Бұл компания 1993 жылы сауда маркасымен белгіленді. Оның мақсаты бизнес пен өндірістік процестердегі ақаулар мен ауытқулардың себептерін анықтау және жою арқылы процестерді жақсарту болып табылады. Lema Six Sigma-де алты Sigma-дің DMAIC фазалары қолданылады. Бұл аббревиатура анықтау, өлшеу, талдау, жақсарту және бақылау дегенді білдіреді және бизнес пен өндірістік процестерді жақсарту, оңтайландыру және тұрақтандыру үшін мәліметтерге негізделген әдісті білдіреді.

Арық басқару тұжырымдамалары мен алты сигманың құралдары мен әдістерінің үйлесімі қандай процестердің өзгеруге бейім екендігін анықтайды, содан кейін үздіксіз жетілдіруді қамтамасыз ету тәсілі ретінде осы вариацияларды азайтады.

Сигманың алты деңгейіне сүйеніңіз

Lean Six Sigma тренингтерінде Six Sigma-ға ұқсас тәжірибені көрсету үшін «Belt» деңгейлері қолданылады.

• Сары белдеу: арық алты сигма туралы хабардар болу
• Жасыл белдеу: құралдарды қолдануға және DMAIC пен арық принциптерді қолдануға бағытталған
• Қара белдеу: күндізгі жоба жетекшісі
• Master Black Belt: кемінде екі жылдық жұмыс тәжірибесі бар қара белбеу. Lean Six Sigma-ны үйретуге қабілетті.