Серіктестікте іскери шешімдер қалай қабылданады?

Шағын кәсіпорындар көбінесе серіктестік болып табылады  , өйткені бір мақсатты көздейтін бірнеше адамның ресурстары мен капиталын біріктіру компанияның ұзақ мерзімді табысына үлкен пайда әкелуі мүмкін. Әдетте жеңілдетілген тұжырымдама болған кезде серіктестік бизнесті құрылымдау мүмкін болатын нұсқалардың арқасында күрделі бола алады. Сонымен қатар, бизнестің құрылымы іскери шешімдердің қабылдануына әсер етеді.

Бірнеше иесі бар кез-келген бизнес серіктестік болып саналады.Серіктестіктерге салық салынбайды.Керісінше, серіктестіктер K-1 есептілігін жеке серіктестерге барлық кірістер арқылы өткізуді талап етеді.Серіктестіктерде жалпы және шектеулі серіктестер болуы мүмкін, бұл шешім қабылдауды бөлуді тудырады.Олар сондай-ақ жеке серіктестердің жауапкершіліктерін анықтауға көмектесетін бөлек міндеттемелермен құрылымдалуы мүмкін.

Компанияның құрылымына байланысты серіктестер барлық шығындар мен кірістерге қатысу мүмкін немесе кірістер белгілі бір факторларға негізделуі мүмкін. Серіктестіктердің көпшілігінде мұқият келісімшарттық келісім немесе серіктестік туралы келісім болады, онда бизнесті құрылымдау, бөлу, міндеттемелер, кірісті / шығынды бөлу және т.б. Тұтастай алғанда, жемісті серіктестікті құру мен қолдаудың ең үлкен қиындықтарының бірі тиімді шешім қабылдау жүйесін құру болып табылады. Серіктестер арасындағы шатастық пен жанжалды болдырмау үшін іскери шешімдер көбінесе консенсус, демократиялық процесс немесе делегация арқылы қабылданады. Құрамына толық серіктестер мен шектеулі серіктестер кіретін серіктестіктерде, әдетте, барлық серіктестер шешім қабылдауға жауапты болады. Шешімдердің қабылдануына жауапкершілікті құрылымдаудың басқа түрлері де әсер етеді.

Консенсус үлгісін қолдану арқылы шешім қабылдау

Консенсус үлгісі бойынша шешім қабылдау процесі бизнестің барлық серіктестерін қамтиды. Әр серіктестің шешім туралы өз пікірімен бөлісуге мүмкіндігі бар және оған ұсынылған шешімнің барлық артықшылықтары мен кемшіліктерін ұсыну міндеті жүктелген. Басқа серіктестерге серіктестің позициясын толық түсіну үшін сұрақтар қою ұсынылады және кез-келген мәселелер мен мәселелерді белгілі бір ұсыныспен көтере алады.

Консенсус процесі серіктестер арасында ортақ тіл табуға және сайып келгенде ұжымдық шешім қабылдауға бағытталған шешім қабылдаудағы кешенді тәсілдемені білдіреді. Бұл шешімдер бірауыздан қабылданады дегенді білдірмейді. Іскери серіктестер осы мәселеге қатысты ашық және толық талқылауға негізделген шешіммен өмір сүруге және оны қолдауға келіседі.

Демократиялық процесті қолдана отырып шешім қабылдау

Демократиялық үдеріс арқылы шешім қабылдау консенсус үлгісінен ерекшеленеді, өйткені ұсыныс бойынша соңғы шешімдер көпшілік дауыспен қабылданады. Шешім қабылдауға дейінгі процесс консенсусқа ұқсас – әр серіктестің сұрақ қоюға, алаңдаушылықпен бөлісуге және балама нұсқаларын ұсынуға мүмкіндігі бар.

Демократиялық модель ашық пікірталасты дамытуға арналған, бірақ серіктестер бір немесе басқа бағытта дауыс беруі керек. Кәсіпте тек екі серіктес болған кезде  , теңдестірілген дауыс пулын құру үшін сыртқы бизнес кеңесшілері немесе  жоғарғы басшылық пайдаланылуы мүмкін.

Делегацияны қолдану арқылы шешім қабылдау

Әріптестері көп бизнесте шешімдер тез және тиімді қабылдануын қамтамасыз ету үшін өкілеттіктер жиі қолданылады. Делегация – бұл белгілі серіктестерді, комитеттерді, менеджерлерді немесе ұзақ мерзімді қызметкерлерді компания атынан белгілі бір шешімдер қабылдауға жауапты деп санау процесі.

Кейбір серіктестер маркетинг немесе жарнама бойынша нақты дағдыларға ие, ал басқа адамдар қаржы саласында жақсы білімге ие. Серіктестік осы мамандықтар бойынша шешім қабылдауды тиісті адамға тапсыру арқылы пайдалана алады.  Шешім қабылданғаннан кейін көп ұзамай басқа серіктестерге есеп беру сияқты тепе-теңдіктер жеке адамдарға бизнесте беделді рөл атқаруға мүмкіндік беретін ынтымақтастық ортасын құруға көмектеседі. Делегация консенсусқа немесе демократиялық шешімдер қабылдау модельдеріне қарағанда әлдеқайда аз уақытты алады.

Төменгі сызық

Консенсус пен демократиялық модельдер айтарлықтай уақытты алуы мүмкін, бірақ ашық талқылау мен келіссөздер жүргізуге барынша мүмкіндік береді. Делегация процесі уақытты үнемдейді, бірақ жеке серіктес шешім қабылдауда артық өкілеттікке ие болмауы үшін тежеу ​​және тепе-теңдік жүйесімен жүзеге асырылуы керек. Бұл шешімдер қабылдау модельдерінің әрқайсысы шешім қабылдаудың әртүрлі типтері үшін, дербес процесс ретінде қолданылуы мүмкін немесе серіктестік тиімділігін арттыру үшін басқа модельмен біріктірілуі мүмкін. Кәсіп таңдайтын серіктестік түрі бизнесті басқарумен байланысты шешімдер қабылдау процесіне және қаржылық есептілікке әсер етеді.