Ит
Ит дегеніміз не?
Ит – бұл компанияның әртүрлі құрылымдық бөлімшелерін басқару үшін 1970 жылдары Boston Consulting Group әзірлеген BCG Growth-Share матрицасының төрт санаты немесе квадранты. Ит – бұл жетілген өндірісте шағын нарық үлесі бар құрылымдық бөлімше. Осылайша, бұл ақша қаражаттарының қатты ағындарын тудырмайды, сондай-ақ ақшалай сиыр немесе жұлдыз бірлігі (BCG матрицасындағы басқа екі санат) жасай алатын үлкен инвестицияларды қажет етпейді.
Маңызды
Көп жағдайда ит әдетте жетілген салада жұмыс істейтіндіктен, нарықтағы үлесін кеңейту үшін менеджмент оған көбірек капитал бөліп, оны ақтамайды.
Иттерді түсіну
Ит компанияның басқа жерлеріне тиімді орналастырылуы мүмкін құнды капитал мен ресурстарды байланыстыратындықтан, бұл сатуға немесе айыруға логикалық үміткер.
Алайда, иттің кейде компанияда атқаратын қызметі кеңірек болуы мүмкін. Мысалы, ол компанияның басқа құрылымдық бөлімшелері ұсынатын өнімдерді толықтыра алады немесе клиенттерді компанияның басқа өнімдеріне қызықтыратын портал болуы мүмкін. Мұндай жағдайларда басшылық осы құрылымдық бөлімше ұсынған синергия мен материалдық емес табыстар оған байланысты капиталды негіздей ме, жоқ па, соны шешуі керек еді.
Егер қондырғының ұзақ мерзімді болашағы күңгірт болса, ең жақсы іс-әрекет бизнесті сату немесе тезірек тоқтату болуы мүмкін, өйткені оның нашарлауы болашақта сатылымды уақытпен қиындатады. Іскерлік әлемде ит жұлдыз немесе қолма-қол сиыр ретінде өзінің даңқ күндеріне оралуы екіталай.
Инвестициялар әлемінде, егер бір жыл ішінде ит болса, акциялар жұлдызға айналуы мүмкін, егер менеджмент акциялардың кірістілігі мен болашағын жақсартатын өзгеріс жасаса. Бұл «Dows Dogs» стратегиясының негізгі алғышарты, ол DJIA-да дивидендтердің ең көп мөлшерін алатындарды, осы акциялар уақыт бойынша индекстен озып кетуі мүмкін деген ұғымға сүйене отырып сатып алады, өйткені олар өздерінің өндірістік көрсеткіштері мен қаржылық нәтижелерін жақсартады.
Негізгі өнімдер
- Ит термині сонымен қатар созылмалы сапасыз қор болып табылатын қорды, демек, портфолио жұмысының нашарлауын білдіруі мүмкін.
- Dow of Dogs – ұзақ мерзімді инвестициялық стратегияның атауы. Онда дивидендтер әкелетін ең жоғары 10 диапазондағы акциялар қолданылады.
- БЦЖ өсу үлесі матрицасында төрт категория бар; ит – олардың бірі, ал ақшалай сиыр – екіншісі.
- Инвестициялық әлемде, егер компания өзінің кірістілігі мен беделін жақсартса, бір жыл ішінде ит қоры бір жыл ақшалай сиырға айналуы мүмкін.
Ерекше мәселелер
БЦЖ матрицасының ит квадрантын жинау және одан шығу бизнес үшін ақылға қонымды болып көрінуі мүмкін. Шындығында, мұндай қадамның мағынасы болмауы мүмкін, өйткені иттердің бағасы төмен және сату кезінде менеджменттің назарын аударады. Көбінесе олардың әлсіз бәсекелестік жағдайы оларды «жинауға» қабілетсіз етеді – егер инвестиция азайса, олар жай жоғалып кетуі мүмкін.
Керісінше, оларды портфолионың қалған бөлігінде ресурстардың аз кетуімен жұмыс жасайтын етіп құру туралы ойланыңыз, өйткені ең жақсы адамдар мен барлық қалау бойынша ресурстар неғұрлым тартымды бизнеске бағытталады. Уақыт өте келе олар портфолионың кішірейетін бөлігіне айналады.