Іскери этика

Іскери этика дегеніміз не?

Іскери этика – бұл корпоративті басқару, инсайдерлік сауда, парақорлық, дискриминация, корпоративті әлеуметтік жауапкершілік және сенімгерлік жауапкершілік сияқты потенциалды даулы тақырыптарға қатысты тиісті бизнес саясат пен тәжірибені зерттеу. Заң көбінесе іскерлік әдепті басшылыққа алады, бірақ басқа уақытта іскери этика кәсіпкерлер қоғамның мақұлдауына ие болу үшін таңдай алатын негізгі нұсқаулықты ұсынады.

Негізгі өнімдер

  • Іскери этика дегеніміз даулы тақырыптарға қатысты тиісті іскери саясат пен тәжірибені іске асыруды білдіреді.
  • Этика мәселесін талқылайтын мәселелердің қатарына корпоративтік басқару, инсайдерлік сауда, парақорлық, кемсітушілік, әлеуметтік жауапкершілік және сенімгерлік жауапкершілік жатады.
  • Заң, әдетте, іскери этика реңктерін белгілейді, бұл бизнестің көпшіліктің ықыласына ие болу үшін таңдауға болатын негізгі нұсқаулықты ұсынады.

Іскери этика туралы түсінік

Іскери этика тұтынушылар мен нарық субъектілерінің бизнеспен айналысатын әртүрлі формалары арасында белгілі бір сенімділіктің болуын қамтамасыз етеді. Мысалы, портфолио менеджері отбасы мүшелері мен жеке инвесторлардың портфолиосына бірдей назар аударуы керек. Мұндай тәжірибелер қоғамға әділетті қарауды қамтамасыз етеді.

Іскери этика тұжырымдамасы 1960 жылдары корпорациялар тұтынушыларға негізделген қоғамның қоршаған ортаға, әлеуметтік себептерге және корпоративті жауапкершілікке қатысты мәселелер туралы көбірек біле бастағаннан басталды. Әлеуметтік мәселелерге баса назар аудару онжылдықтың ерекше белгісі болды.

Осы уақыт кезеңінен бастап іскерлік этика түсінігі дамыды. Іскери этика тек жақсы мен жаманның моральдық кодексінен асып түседі; ол басқа компанияларға қарағанда бәсекелік артықшылықты сақтай отырып, компаниялардың заңды түрде не істеуі керектігін келісуге тырысады. Фирмалар іскерлік этиканы бірнеше жолмен көрсетеді.

Маңызды

Іскери этика тұтынушылар мен корпорациялар арасындағы белгілі бір сенімділікті қамтамасыз етуге, қоғамдық әділеттілік пен тең қарым-қатынасқа кепілдік беруге арналған.

Іскери этика мысалдары

Міне, корпорациялар маркетинг пен әлеуметтік жауапкершілікті теңестіруге тырысқан кездегі қызметтегі этиканың бірнеше мысалдары. Мысалы, XYZ компаниясы табиғи ингредиенттері бар дәнді дақылдарды сатады. Маркетинг бөлімі табиғи ингредиенттерді сату нүктесі ретінде пайдаланғысы келеді, бірақ ол таңбалау практикасын реттейтін заңдармен салыстырмалы түрде өнімге деген ынта-жігері болуы керек.

Кейбір бәсекелестердің жарнамаларында қатерлі ісіктердің кейбір түрлерінің қаупін азайтуға мүмкіндігі бар талшықтары жоғары дәнді дақылдар туралы айтылады. Қарастырылып отырған астық өндіруші компания нарықта көбірек үлес алғысы келеді, бірақ маркетинг бөлімі сот ісі мен айыппұл қаупінсіз жарма қораптарына денсаулық туралы күмәнді талап қоя алмайды. Дәнді дақылдар өнеркәсібінің нарықтық үлесі көбірек бәсекелестер көлеңкелі таңбалау практикасын қолданғанымен, бұл әр өндіруші этикаға жат қылықтар жасауы керек дегенді білдірмейді.

Басқа мысал үшін компьютерлік серверлерге арналған электронды компоненттер шығаратын компания үшін сапаны бақылау мәселесін қарастырайық. Бұл компоненттер уақытында жеткізілуі керек, әйтпесе бөлшектерді өндіруші табысты келісімшарттан айырылып қалуы мүмкін. Сапаны бақылау бөлімі мүмкін ақауларды анықтайды, және бір жеткізілімдегі барлық компоненттер тексерулерге тап болады.

Өкінішке орай, тексерулер тым ұзаққа созылуы мүмкін және уақытылы жеткізуге арналған терезе өтіп кетуі мүмкін, бұл тапсырыс берушінің өнімінің шығуын кешіктіруі мүмкін. Сапаны бақылау бөлімі олардың барлығы ақаулы емес деп үміттеніп, бөлшектерді жеткізе алады немесе жөнелтуді кешіктіріп, бәрін тексереді. Егер бөлшектер ақаулы болса, онда компоненттерді сатып алатын компания тұтынушылардың қарсыласуының қатты дауылына тап болуы мүмкін, бұл клиенттің сенімді жеткізушіні іздеуіне әкелуі мүмкін.

Ерекше мәселелер

Әдепсіз мінез-құлықты болдырмау және оның жағымсыз салдарын қалпына келтіру туралы сөз болғанда, компаниялар көбінесе менеджерлер мен қызметкерлерден байқалған немесе бастан кешкен оқиғалар туралы хабарлауға жүгінеді. Алайда, компанияның мәдениетіндегі кедергілер (мысалы, заң бұзушылық туралы хабарлау үшін кек алудан қорқу) бұған жол бермейді.

Ethics & Compliance Initiative (ECI) жариялаған 2019 жылғы іскерлік этиканың жаһандық сауалнамасы 18 елдегі 18000-нан астам қызметкерге жұмыс орнында байқалған түрлі тәртіп бұзушылықтар туралы сауалнама жүргізді. Сауалнамаға қатысқан қызметкерлердің отыз пайызы өздерінің тәртіп бұзушылықтарын байқағандарын айтты, ал 21% -ы мінез-құлықтарын қорлайтын, қорқытып-үркітетін немесе жұмыс жағдайына зиянды жағдай жасайтын топтарға жатқызатындығын байқады. Қызметкерлердің алпыс бес пайызы өздерінің байқаған тәртіп бұзушылықтары туралы хабарлады. Егер олар есеп беру үшін кек алғаны туралы сұраққа жауап берсе, 40% олардан кек алғанын айтты.

Шынында да, кек алудан қорқу – бұл қызметкерлердің жұмыс орнындағы әдепсіз мінез-құлық туралы хабарламауына негіз болатын себептердің бірі. ECI компаниялар өздерінің корпоративті мәдениетін көтеру жолымен жұмыс жасауы керек деп күдіктенген тәртіп бұзушылықтар туралы есеп беру компанияға пайдалы деген пікірді күшейтіп, жұмысшының есеп шығарғаны үшін батылдығын мойындап, марапаттауы керек дейді.

Жиі Қойылатын Сұрақтар

Іскери этика дегеніміз не?

Іскери этика компанияның алдында тұрған этикалық дилеммаларға немесе даулы мәселелерге қатысты. Көбінесе іскери этика тұтынушыға деген сенімділікті арттыруға көмектесетін тәжірибелер мен процедуралар жүйесін қамтиды. Бір деңгейде кейбір іскерлік этикалар заңға енгізілген, мысалы, ең төменгі жалақы, инсайдерлік сауданы шектеу және табиғатты қорғау ережелері. Екінші жағынан, іскерлік этикаға компанияның ауқымды әсерлерімен басқарушылық мінез-құлық әсер етуі мүмкін.

Іскери этиканың мысалы неде?

Жиналыста компанияның тоқсандағы кіріс тапшылығына тап болатынын айтқан қызметкерді қарастырайық. Бұл қызметкер өзінің фирмасындағы акцияларға иелік етеді. Қызметкер өз акцияларын сатуы әдепсіз болар еді, өйткені ол инсайдерлік ақпаратқа ие болды. Сонымен қатар, егер екі ірі бәсекелес белгілі бір нарықтағы бағаны бақылау сияқты әділетсіз артықшылыққа ие болу үшін жиналса, бұл этикалық тұрғыдан елеулі мәселелер тудыруы мүмкін.

Іскери этика неге маңызды?

Іскери этика маңызды, өйткені олар бірнеше деңгейге тұрақты әсер етеді. Инвесторлардың экологиялық, әлеуметтік және басқару мәселелері бойынша хабардарлығын арттыра отырып, компанияның беделіне қауіп төнеді. Мысалы, егер компания клиенттердің құпиялылық рәсімдері мен қорғауы сияқты этикалық емес тәжірибеге қатысса, бұл деректердің бұзылуына әкелуі мүмкін. Бұл, өз кезегінде, клиенттердің айтарлықтай жоғалуына, сенімділіктің жойылуына, бәсекеге қабілеттіліктің төмендеуіне және акциялар бағасының төмендеуіне әкелуі мүмкін.