Жабдықтауды басқару
Жеткізуді басқару дегеніміз не?
Жеткізуді басқару термині ұйымның қызметі үшін маңызды ресурстар мен жабдықтаушыларды анықтау, сатып алу және басқару әрекеттерін білдіреді. Сатып алу деп те аталады, жеткізілім менеджменті компанияның жұмыс істеуі мен өсуіне мүмкіндік беретін нақты тауарларды, ақпараттарды, қызметтерді және басқа қажетті ресурстарды сатып алуды қамтиды.
Негізгі өнімдер
- Жеткізуді басқару дегеніміз — бұл ұйымның қызметі үшін маңызды ресурстар мен жабдықтаушыларды анықтау, сатып алу және басқару әрекеті.
- Бұл компанияның жұмыс істеуі мен өсуіне мүмкіндік беретін нақты тауарларды, ақпараттарды, қызметтерді және басқа да кез-келген ресурстарды сатып алуды қамтиды.
- Жеткізуді басқарудың негізгі мақсаттары шығындарды бақылау, ресурстарды тиімді бөлу, тәуекелдерді басқару және іскери шешімдер үшін тиімді ақпарат жинау болып табылады.
Жеткізуді басқару туралы түсінік
Көптеген адамдар жабдықтау тізбегін басқаруды корпорациялардың шикізат пен дайын өнімді сатып алу тәсілі ретінде қарастырады. Жеткізуді басқару тек өнімді сатып алу және қызметтер үшін келісімшарт жасаудан ғана аспайды. Бұл сатып алулардан гөрі өндірісті алдын-ала логистика мен тауарлы-материалдық құндылықтарды басқаруды үйлестіруді, бюджетті, қызметкерлерді және басқа да маңызды ақпараттармен бірге бизнестің бір қалыпты жүруін қамтамасыз ететін жүйелі бизнес-процесс.
Жеткізуді басқару аясындағы негізгі мақсаттар шығындарды бақылау, ресурстарды тиімді бөлу, тәуекелдерді басқару және іскери стратегиялық шешімдер қабылдауда қолданылатын ақпараттарды тиімді жинау болып табылады.
Жеткізушілерді қадағалау және басқару және олардың компанияның қызметіне қосқан үлестері, мысалы, маңызды болуы керек. Компания немесе мекеме ішіндегі жабдықтауды басқару персоналы негізінен мыналарға жауап береді:
- Ұйым жетекшілері мен супервайзерлерінің қалауына сәйкес компанияның тұрақты жұмысы үшін маңызды қызметті немесе тауарды анықтау, сатып алу, келіссөздер жүргізу және сатып алу
- Жеткізушілермен қарым-қатынасты дамыту және қолдау стратегиясын құру, содан кейін оны орындау — сондай-ақ жеткізушілерді жауапкершілікке тарту
- Сатып алу процесін жеңілдететін технология мен процедураларды қолдану
- Сұраныс пен ұсыныс теорияларын және олардың жабдықтауды басқаруға қандай әсер ететіндігін қарастыру
Маңызды
Қадағалау және басқару жабдықтауды басқарудың негізгі аспектілері болып табылады.
Ерекше мәселелер
Ірі корпорациялардағы жеткізілімдерді басқару бөлімшелері өте ауқымды, үлкен бюджеттермен және жүздеген жұмысшылармен толықтырылуы мүмкін. Олардың жетістігі, әдетте, компанияны қанша ақша үнемдей алатындығымен өлшенеді. Компанияның жеткізілімдерді басқару мақсаттарын орындау қабілеті жалпы және таза маржа, ақша ағыны және сатылған өнімнің өзіндік құны (COGS) сияқты көрсеткіштерді жоғарылату арқылы акциялар бағасына тікелей пайда әкелуі мүмкін.
Тәуекелдерді дұрыс басқару компанияның жетістігі үшін бірдей маңызды. Мысалы, негізгі компоненттің жеткізілуіндегі күтпеген үзілістің әсерін болжау және азайту компанияның жұмысын бірқалыпты жүргізе алады. Бірақ компанияның жеткізілім тізбегіндегі тәуекелді есепке алмау апатты тудыруы мүмкін.
Жеткізуді басқару ірі сатып алушының немесе өндірушінің нәтижесіне қалай әсер ететінін түсіну оңай болғанымен, жеткізілім менеджменті қызмет көрсететін фирмалар үшін маңызды. Интернет дүниежүзілік логистикалық желілерді кеңейтілген жетілдірумен үйлескенде, миллиондаған қаражатты үнемдеуге және бүкіл компанияның тиімділігін арттыруға қабілетті ірі компаниялардың жабдықтау менеджментін басты стратегиялық мақсатқа айналдыруға көмектесті.
Жеткізуді басқару және жеткізілім тізбегін басқару
Жеткізуді басқару және жеткізілім тізбегін басқару терминдері кейде бір-бірінің орнына қолданылады. Бірақ айырмашылық бар. Жабдықтау тізбегін басқару іс жүзінде тауарлар мен қызметтердің өндіріс процесі арқылы — шикізаттан дайын өнімге дейін тұтынушылардың қолына түсетінін басқаруды білдіреді. Бұған өнімді, тауарларды және қызметтерді жөнелту, өндіру және тарату кіреді.
Жабдық тізбегін басқару жеткізушілер мен менеджерлерден мүмкіндігінше тиімді болуды талап етеді. Бұл дегеніміз, олар іс-әрекеттің оңтайландырылғандығына көз жеткізуі керек, сондықтан тапшылық болмайды, шығындар азаяды және бизнес нарықта бәсекеге қабілетті бола алады.