Ең аз қолайлы серіктес шкаласы
Әріптестің ең аз артықшылықты шкаласы қандай?
Американдық ғалым Фред Фидлер әзірлеген әріптестердің ең аз шкаласы жеке тұлғаның көшбасшылық стилінің қарым-қатынасқа немесе міндеттерге бағытталғандығын анықтайды.
Ең аз таңдаулы әріптес (LPC) шкаласы адамнан жұмыс жасағысы келмейтін бір адамды – ең аз таңдаулы әріптесті – 18-ден 25-ке дейінгі биполярлық (оң немесе теріс) сын есімдерді қолданып, рейтингтері 1-ден бастап бағалауын талап етеді. 8. Содан кейін LPC ұпайы барлық рейтингтердің жиынтығы бойынша есептеледі. LPC-дің жоғары ұпайы жеке тұлғаның қарым-қатынасқа бағытталған көшбасшы екендігін көрсетеді, ал LPC төмен балл тапсырмаға бағытталған көшбасшыны ұсынады.
Негізгі өнімдер
- Ең аз қолайлы әріптестер шкаласы (LPC) – бұл жеке тұлғаның көшбасшылық стилін тапсырмаға немесе қарым-қатынасқа бағытталған етіп тағайындайтын басқару эвристикасы.
- Шкала жеке тұлғаның ең қолайсыз әріптесіне деген қатынасын субъективті бағалауды қолданады.
- Біреудің жұмыс жасауды ұнатпайтын біреуді бағалауға қалай жауап беретінін көре отырып, жалпы басқару стилі туралы айтуға болады.
Ең аз қолайлы әріптес шкаласы қалай жұмыс істейді
LPC шкаласында қолданылатын биполярлық сын есімдердің типтік жиынтығына жағымды немесе жағымсыз, достық немесе достық емес, қолдаушы немесе дұшпандық және т.б. Жауаптар ең аз атрибутқа (мысалы, жағымсыз немесе достық емес) 1-ден, ең қолайлыға (жағымды немесе мейірімді) 8-ге дейін бағаланады.
LPC шкаласы басшылық стилі қарым-қатынасқа негізделген адамдар ең аз ұнататын әріптестерін жағымды сипаттауға бейім, ал стилі міндеттерге бағытталған адамдар оларды жағымсыз деп бағалайды.
Ең аз қолайлы әріптес шкаласын қолдану
Шкала бойынша ұсынылған модель бірде-бір көшбасшылық стилі мінсіз немесе мінсіз емес деген ұғымды ұсынады, өйткені қажеттіліктер жағдайларға және жағдайларға байланысты өзгереді. Мысалы, өз міндеттерін жетік білетін ардагер мамандардан тұратын командаға қарым-қатынасқа бағытталған көшбасшылық стилі жақсы қызмет көрсете алады. Команда тапсырманы орындауды қамтамасыз ету үшін қатаң нұсқаулықтарды қамтуы мүмкін, тәжірибесі аз топтың қолынан келетін ауыр тәсілді қажет етпейді.
Сол сияқты, егер мақсатты орындау үшін қысқа мерзім болса немесе мақсаттарға қол жеткізу қиын болатын маңызды кезеңдерді қамтыса, ардагер командаға мақсатты басшылық қажет болады. Егер команда ардагерлерден және оқытылмаған қызметкерлерден тұрса, мақсаттың жағдайлық қажеттіліктері және басшылықты қажет ететін сәтте немесе басшылыққа мұқтаж адамдарға байланысты көшбасшылық стильдер өзгеруі мүмкін.
Ситуациялық жағымдылық сонымен қатар қабылданған көшбасшылық стилінде маңызды рөл атқарады. Көшбасшылар мен мүшелер арасындағы қарым-қатынас – бұл команда мен оның жетекшісі арасында қаншалықты ықпал мен сенімділіктің барометрі. Егер бұл байланыс әлсіз болса, көшбасшы осыған байланысты әлсіз позицияны ұстанады деп айтуға болады. Мұны ұйымдағы көшбасшының билік позициясы бұзуы мүмкін. Көшбасшының өздеріне жұмыс істейтін топты бағыттауы керек күші мен өкілеттілігі мықты деп сипатталуы мүмкін, яғни олардың мандаттарын сақтау үшін нақты бақылау бар. Егер бұл күш әлсіз болса, олар қабылданған әрекетті қамтамасыз ету үшін команданы аз басқарады.