Көшбасшылық
Көшбасшылық дегеніміз не?
Бизнестегі көшбасшылық – бұл компания басшылығының күрделі мақсаттарды қоюға және оларға қол жеткізуге, қажет болған жағдайда тез және шешімді әрекеттерді қабылдауға, бәсекелестіктен озып шығуға және басқаларды өз деңгейлерінде орындауға шабыттандыруға қабілеттілігі.
Әдетте бақыланатын және компаниялар арасында салыстыру әлдеқайда жеңіл болатын сандық көрсеткіштерге қарағанда көшбасшылыққа немесе компанияның басқа сапалық аспектілеріне мән беру қиын болуы мүмкін. Көшбасшылық сонымен бірге неғұрлым біртұтас тәсіл туралы сөйлесе алады, өйткені компания менеджменті немесе менеджмент орнататын компанияның мәдениеті сияқты.
Іскерлік әлемде көшбасшылық қабілеттері жоғары адамдар көбінесе бас директор (бас атқарушы директор), COO (бас операциялық директор), қаржы директоры (қаржы директоры), президент және төраға сияқты лауазымдарға көтеріледі.
Негізгі өнімдер
- Көшбасшылық дегеніміз – мақсат қою және оған жету, бәсекелестікпен күресу, мәселелерді шешімді және тез шешу.
- Көшбасшылық сонымен қатар компанияның менеджменті корпоративті мәдениетке қатысты тонды білдіреді.
- Іскер әлемдегі көшбасшылық қабілеттері жоғары кейбір адамдар бас директор, COO, қаржы директоры, президент немесе өз компанияларының төрағасы болады.
Көшбасшылықты түсіну
Көшбасшылық компания мен оның жұмысшыларына бағыт береді. Қызметкерлер компанияны қай бағытта басқаратынын және межелі жерге жету үшін кімді ұстану керектігін білуі керек. Көшбасшылық жұмысшыларға өз міндеттерін тиімді орындау жолдарын көрсетуді және олардың міндеттерінің орындалуын үнемі қадағалап отыруды қамтиды.
Көшбасшылық сонымен қатар қызметкерлерге жағымды үлгі көрсету, жұмысқа қызығушылық таныту, жаңа нәрселерді білуге ынталандыру және жеке және топтық жұмыстарда қажет болған жағдайда көмек көрсету болып табылады.
Маңызды
Көшбасшылық мақсат қоюды және оған қол жеткізуді, іс-әрекетті және бәсекелестікті жеңуді қамтиды, бірақ бұл сонымен бірге компания менеджментінің тонусымен және қызметкерлер үшін қандай мәдениеттің қалыптасуымен байланысты.
Көшбасшылық қалай жұмыс істейді
Тиімді көшбасшылық күшті мінезді көрсетуді қамтиды. Көшбасшылар адалдықты, адалдықты, сенімділікті және әдептілікті көрсетеді. Көшбасшылар сөйлеу мәнеріне сәйкес әрекет етеді және басқалардың компаниядағы жетістігі үшін жауап беру құқығын алады.
Күшті көшбасшылық нақты қарым-қатынас дағдыларын қамтиды. Көшбасшылар қызметкерлермен сөйлеседі және оларды тыңдайды, сұрақтар мен сұрақтарға жауап береді және түсіністікпен қарайды. Көшбасшылар компанияны алға жылжыту және жаңа жетістік деңгейіне жету үшін тиімді коммуникативтік дағдыларды пайдаланады.
Нағыз басшылық компанияның қайда бағыт алғанын көреді және оған жету үшін қажетті қадамдарды жоспарлайды. Мүмкіндігін елестету, саладағы тенденцияларға сүйену және бизнесті дамыту үшін тәуекелге бару – басшылардан талап етіледі.
Өнімді көшбасшылық оптимизмді көрсетіп, қызметкерлерге жағымды қуат береді. Жақсы көшбасшылар қолдау көрсетіп, басқалардың әл-ауқатына шынымен алаңдайды. Көшбасшылар қиындықтарға жауап табады және жұмыс дұрыс емес болған кезде жұмысшыларды тыныштандырады және шабыттандырады. Көшбасшылар персоналдың бірлесіп жұмыс жасау және тиімді және тиімді түрде максималды нәтижеге жету жолдарын табады.
Маңызды
Джек Уэлч, Уоррен Баффет, Билл Гейтс және Стив Джобс сияқты ықпалды бизнес көшбасшылары өз салалары мен кең экономикасын қалыптастырды – Investopedia олардың жеңіске жету стратегияларын қалай дамытып, қызметкерлерін шабыттандырып, жетістіктерге жетуіне назар аударады.
Көшбасшылықтың мысалы
Джек Уэлч 1981-2001 жылдар аралығында General Electric Co.-ның бас директоры (бас директоры) ретінде көшбасшылықты көрсетті. Ол дамушы нарықтардағы 600 сатып алуда ажырамас рөл атқарды және GE-дің зейнеткерлікке шыққан кездегі нарықтық құнын 12 миллиард доллардан 505 миллиард долларға дейін көтерді. Әлем үнемі өзгеріп отыратындықтан, Уэлч GE-дегі барлық адамдарға өзгеріс енгізу керек деп талап етті. Компанияның дамып келе жатқан жұмысын және одан да көп өнім өндіруді жалғастыру үшін менеджерлер мен қызметкерлерге өздерін және өз жұмыстарын үнемі ойлап табуға тура келді.
Welch менеджерлерді жалдады, олар GE туралы өзінің көзқарастарымен бөлісті, көптеген энергияға ие болды және қызметкерлерді өз жұмыстарымен айналысуға шақырды. Ол болашақ идеяларын құратын, дамытатын және жетілдіретін менеджерлерді іздеді және оларды шындыққа айналдыру жолдарын тапты. Ол сондай-ақ менеджерлерге олардың не істеп жатқанын және не үшін жұмыс істейтінін түсіну тәсілі ретінде қызметкерлермен қоян-қолтық жұмыс жасауды талап етті.
Welch-тің көшбасшылық стилінің нәтижесінде менеджерлер мен қызметкерлердің мүмкіндіктері жоғарылап, өнімдер жоғары сапаға ие болды, ал тұтынушылар қанағаттануы мен табысы күрт өсті.