Бейорганикалық өсу

Бейорганикалық өсу дегеніміз не?

Бейорганикалық өсу компанияның жеке іскерлік белсенділігінің артуынан гөрі бірігу немесе ауысудан туындайды. Бейорганикалық өсуді таңдаған фирмалар жаңа нарықтарға сәтті бірігу және бірігу арқылы қол жеткізе алады. Органикалық өсумен салыстырғанда органикалық емес өсу компанияның өсуінің жылдам тәсілі болып саналады.

Негізгі өнімдер

  • Бейорганикалық өсу – бұл басқа бизнесті сатып алудан немесе жаңа орын ашудан өсу. 
  • Сонымен қатар, органикалық өсу дегеніміз – компанияның өз қызметінен көретін ішкі өсуі, көбінесе бір дүкенмен немесе салыстырмалы сатылыммен өлшенеді. 
  • Сатып алу компанияның табысын бірден арттыруға және нарықтағы үлесті арттыруға көмектеседі. 
  • Сатып алу арқылы бейорганикалық өсудің минусы – технологияны енгізу немесе жаңа қызметкерлерді интеграциялау уақытты алуы мүмкін.
  • Жаңа дүкендердің ашылуына байланысты бейорганикалық өсу адам көп жүретін аудандарды капиталдандыруы мүмкін, бірақ ол қолданыстағы дүкендерді де жоя алады. 

Бейорганикалық өсуді түсіну

Іргелі талдаушылар үшін маңызды көрсеткіштердің бірі – өсім, әсіресе сатылымда. Сату көлемінің өсуі ішкі немесе органикалық шаралар болып табылатын жарнамалық күш-жігердің, жаңа өнім түрлерінің және тұтынушыларға қызмет көрсетуді жақсартудың нәтижесі болуы мүмкін. 

Органикалық сатудың өсуі көбінесе бөлшек сауда нүктелеріне қатысты салыстырмалы сатылымдар немесе бірдей дүкендер сатуларымен сипатталады. Басқаша айтқанда, бұл сатулар басқа компанияны сатып алу немесе жаңа дүкендер ашу арқылы емес, табиғи жолмен жүреді. Кейбір сарапшылар органикалық сатылымдарды компания қызметінің тиімді көрсеткіші деп санайды. Компания сатып алулар есебінен сатудың оң өсуіне ие болуы мүмкін, ал дүкендердегі сатылымдардың өсуі жаяу трафиктің төмендеуіне байланысты төмендеуі мүмкін. Сарапшылар органикалық сатылымды органикалық емес сатудың өсуін талдау арқылы зерттейді.

Ерекше мәселелер

Фирмалар бейорганикалық өсуді бірнеше жолмен таңдай алады, соның ішінде бірігу және қосылу, бөлшек сауда немесе филиал ұйымдары жағдайында жаңа дүкендер немесе филиалдар ашу. Біріктіру интеграция тұрғысынан күрделі. Сатып алу табысқа ықпал етуі мүмкін, бірақ алынған технологияны немесе білімді жүзеге асыру уақытты алуы мүмкін. Басқаша айтқанда, бірігу мен бірігудің құнын шығару сату үшін несие алудан гөрі күрделі. Қайта құрылымдау шығындары түріндегі шығындар шығындарды едәуір арттыра алады. Сатып алудың сатып алу бағасы кейбір фирмалар үшін тыйым салуы мүмкін.

Тиімді жерлерде жаңа дүкендер ашу арқылы бизнес жаңа дүкендермен байланысты өсудің жоғары қарқынын пайдалана алады. Жаңа дүкендер, бұл жерлерде орналастырылған кезде Алайда, раскулачить сату және / немесе осы дүкендер теңселмей трафик жоқ, олар сату бойынша сүйреу болуы мүмкін.

Органикалық емес өсу және органикалық өсу 

Бейорганикалық немесе органикалық өсу қайсысы жақсы? Сатып алуды күшейту сияқты бейорганикалық өсу қысқа мерзімді серпін бере алады. Алайда, тұрақты және баяу органикалық өсуді жоғары деп санауға болады, өйткені бұл компания экономикалық фонға қарамастан ақша табуға қабілетті екенін көрсетеді. Сонымен қатар, органикалық емес өсімді қаржыландыру үшін қарызды пайдаланудың минусы бар. Флипсидте бейорганикалық өсу құлдырап бара жатқан органикалық өсімді немесе ішкі мәселелерді толығымен қалпына келтірмеуі мүмкін.

Бейорганикалық өсудің артықшылықтары мен кемшіліктері

Егер органикалық емес өсуге ұмтылу үшін компания басқа компаниямен бірігетін болса, онда бұл компанияның нарықтағы үлесі мен активтері үлкенірек болады. Бұл жаңа қызметкерлердің қосымша дағдылары мен тәжірибесі және қажет болған кезде капитал алудың үлкен ықтималдығы сияқты жедел артықшылықтарды ұсынады. Бұл сонымен қатар компанияға тезірек өсуге және нарықтағы үлесін бірден арттыруға мүмкіндік береді. 

Сонымен қатар, қосымша менеджменттің талап етілетін кемшіліктері бар, бизнестің бағыты күтілмеген бағытта жүруі мүмкін, қосымша қарыз болуы мүмкін немесе компания айтарлықтай тәуекелге ұшырап тез өсуі мүмкін. Бейорганикалық өсудің минусы – сатып алуларды интеграциялаудағы үлкен шығындар мен басқару проблемалары.