Өнеркәсіптің өмірлік циклі
Өнеркәсіптің өмірлік циклі дегеніміз не?
Өнеркәсіптің өмірлік циклі салада немесе бизнестің әр фазада әдетте көрсетілетін іскерлік сипаттамаларға негізделген төрт кезең бойынша эволюциясын білдіреді. Өнеркәсіптің өмірлік циклінің төрт фазасы – енгізу, өсу, жетілу және құлдырау кезеңдері. Өнеркәсіп нарықтың көлеміне, өнімнің сипаттамаларына және негізгі бәсекелестеріне қатысты айтарлықтай белгісіздікпен, жаңа өнімдер дамыған кезде туады. Консолидация мен сәтсіздік қалыптасқан индустрияны дамытады, ал қалған бәсекелестер өсу баяулап, ақыр соңында сұраныс азайған сайын шығындарды азайтады.
Негізгі өнімдер
- Өнеркәсіптің өмірлік циклі оның өсу және құлдырау кезеңдеріне негізделген саланың немесе бизнестің эволюциясын білдіреді.
- Өнеркәсіптің өмірлік циклінің төрт фазасы – енгізу, өсу, жетілу және құлдырау фазалары.
- Өнеркәсіптің өмірлік циклі құлдырау кезеңімен аяқталады, бұл сала немесе бизнес өсімді қолдай алмайтын кезең.
Өнеркәсіптің өмірлік циклін түсіну
Өнеркәсіптің өмірлік циклінің әртүрлі кезеңдеріне арналған әмбебап анықтама жоқ, бірақ әдетте оны енгізу, өсу, жетілу және құлдырау түрінде ұйымдастыруға болады. Әр фазаның салыстырмалы ұзындығы салалар арасында да айтарлықтай өзгеруі мүмкін. Стандартты модель әдетте өндірілген тауарлармен айналысады, бірақ қазіргі қызмет көрсету экономикасы басқаша жұмыс істей алады, әсіресе Интернет-коммуникация технологиясы саласында.
Өнеркәсіптің өмірлік циклінің фазалары
Кіріспе кезеңі
Кіріспе немесе стартап кезеңі жаңа өнімді немесе қызметті сатуды және ерте сатуды көздейді. Инноваторлар көбінесе жаңа ұсыныстарды өндіруге және көбейтуге мүмкіндік беретін жаңа бизнес жасайды. Өнімдер мен саланың қатысушылары туралы ақпарат көбінесе шектеулі, сондықтан сұраныс түсініксіз болады. Тауарлар мен қызметтерді тұтынушылар олар туралы көбірек білуі керек, ал жаңа провайдерлер ұсынысты дамытып, жетілдіріп жатыр. Өнеркәсіп осы кезеңде өте бөлшектенуге бейім. Қатысушылар пайдасыз болып келеді, өйткені кірістер әлі де аз болған кезде ұсыныстарды әзірлеуге және сатуға шығындар кетеді.
Өсу кезеңі
Жаңа индустрияның тұтынушылары жаңа ұсыныстың құнын түсінді және сұраныс тез өсуде. Бірнеше маңызды ойыншылар әдетте айқын көрінеді және олар жаңа нарықтың үлесін құру үшін бәсекелеседі. Шұғыл пайда, әдетте, бірінші кезектегі міндет болып табылмайды, өйткені компаниялар зерттеулер мен әзірлемелерге немесе маркетингке ақша жұмсайды. Бизнес-процестер жетілдіріліп, географиялық кеңейту жиі кездеседі. Жаңа өнім өміршеңдігін көрсеткеннен кейін, іргелес салалардағы ірі компаниялар сатып алу немесе ішкі даму арқылы нарыққа шығуға бейім.
Жетілу кезеңі
Жетілу кезеңі сілкініс кезеңінен басталады, оның барысында өсу баяулайды, фокус шығындарды азайтуға бағытталады және шоғырлану пайда болады. Кейбір фирмалар кішігірім бәсекелестердің тұрақтылығына кедергі келтіріп, ауқымды үнемдеуге қол жеткізеді. Кемелдікке жету арқылы кіруге кедергілер жоғарылайды, ал бәсекелестік ландшафт айқынырақ болады. Нарықтық үлес, ақша ағыны және рентабельділік өсу онша маңызды емес болғандықтан, қалған компаниялардың басты мақсаттарына айналады. Консолидация кезінде өнімнің дифференциациясы төмендеген сайын баға бәсекелестігі өзекті бола түседі.
Қабылдамау кезеңі
Төмендеу кезеңі саланың өсуді қолдау қабілетінің аяқталуын білдіреді. Ескіру және дамып келе жатқан соңғы нарықтар сұранысқа кері әсер етіп, кірістердің төмендеуіне әкеледі. Бұл маржалық қысым жасайды, әлсіз бәсекелестерді өндірістен шығаруға мәжбүр етеді. Әрі қарай консолидация жалпыға ортақ болып табылады, өйткені қатысушылар синергияны іздейді және ауқымнан әрі қарайғы жетістіктерге жетеді. Төмендеу қазіргі кезде жұмыс істеп тұрған бизнес-модель үшін өміршеңдіктің аяқталуын білдіреді, бұл сала қатысушыларын іргелес нарықтарға итермелейді. Төмендеу кезеңі өнімді кеңейту немесе қайта құру арқылы кешіктірілуі мүмкін, бірақ бұл сол процесті ұзартуға бейім.