Сыйымдылыққа қойылатын талаптарды жоспарлау (CRP)
Сыйымдылыққа қойылатын талаптар (CRP) дегеніміз не?
Қуаттылық талаптарын жоспарлау (CRP) – бұл фирманың қол жетімді өндірістік қуатын және оның өндірістік мақсаттарына жауап бере алатынын анықтау процесі. CRP әдісі алдымен компанияның жоспарланған өндіріс кестесін бағалайды. Содан кейін қуаттылық талаптарын жоспарлау осы кестені компанияның нақты өндірістік мүмкіндіктерімен салыстырады, қазіргі қуаттылық қолданыстағы өндіріс кестесіне сәйкес келе ме, жоқ па, соны анықтайды.
Сыйымдылыққа қойылатын талаптарды жоспарлау туралы түсінік
Қуаттылыққа қойылатын талаптарды жоспарлау – бұл компания, ең алдымен өндіріс саласында – қанша өнім жасау керектігін анықтайды және оның өндірістік мақсаттарына жету қабілетінің бар-жоғын анықтайды.
Сіз CRP-ді компанияның өндірістік болжамдарын дәл болжай отырып, оның ресурстарын тиімді пайдалануға негізделген басқару құралы ретінде түсінуге болады. Егер компания өзінің өндірістік қуаты жеткіліксіз деп тапса, онда ол өзінің өндірістік мақсаттарын өзгерте алады немесе күтулерді қуаттылыққа сәйкестендіру үшін басқа шараларды қабылдауы мүмкін – бұл өндірісті басқаруға шамадан тыс қуаты бар басқа фирмамен келісімшарт жасауды қамтуы мүмкін.
Негізгі өнімдер
- Қуаттылыққа қажеттіліктерді жоспарлау (CRP) – бұл фирманың өндірістік қуатын және оның өндірістік мақсаттарына жауап бере алатынын анықтау процесі.
- CRP талдауын жүргізу – менеджменттің маңызды құралы, өйткені ол компанияға өзінің өніміне деген сұранысты қанағаттандыра алатынын білуге көмектеседі.
- Қуаттылыққа қойылатын талаптарды жоспарлау сонымен қатар кәсіпорынның қосымшасының атауы – компания үшін CRP процесін басқаратын бағдарламалық жасақтама.
Неліктен CRP маңызды?
Компанияның жетістігінің көп бөлігі болашақты жоспарлауда. Нақты жоспарсыз кәсіп иесі күтпеген мәселелермен, соның ішінде оның төменгі деңгейіне әсер етуі мүмкін мәселелермен кездесуі мүмкін.
Қуаттылық талаптарын жоспарлау фирманың жетістігіне ұзақ және қысқа мерзімді әсер етеді. Қысқа мерзімді перспективада ай сайынғы және тоқсандық сату санына компанияның клиенттердің сұранысының тұрақты жоғарылауы мен құлдырауына дайын екендігі қатты әсер етеді. Клиенттердің сұранысын қанағаттандыра алмау көбінесе бәсекелестерден клиенттерді жоғалтуды білдіруі мүмкін. Ұзақ мерзімді перспективада CRP компанияның өз жұмысшыларына, материалдары мен жабдықтарына қанша ақша салатынын шешуге көмектеседі.
Өндіріс қуаты мен нақты өндіріс көлемінің арасындағы сәйкессіздік өнімдердің немесе персоналдың жетіспеушілігіне әкелуі мүмкін, бұл жеткізілімдерді ұзақ уақытқа созып тастауы мүмкін, тіпті кейбір тапсырыс берушілердің тапсырыстары толығымен орындалмай қалуы мүмкін. Нашар CRP сонымен қатар артық пайдаланылуға әкелуі мүмкін, онда пайдаланылмаған тауарлық-материалдық құндылықтар компанияның кірісін байланыстырады және есепті кірісті төмендетеді.
CRP рәсімдері
Кәсіпорындар, әдетте, өздерінің салалары мен секторларын қоса, жеке факторларға сүйене отырып, өзінің жеке қабілеттілік жоспарларын жасайды. Алайда, біз CRP-ді үш негізгі бөлікке бөле аламыз: қызмет деңгейіне қойылатын талаптарды анықтау, қазіргі қуатты талдау және болашаққа жоспарлау.
Қызмет деңгейіне қойылатын талаптарды анықтау
Кәсіп өзінің жұмысын санаттарға бөліп, пайдаланушылардың бұл жұмыстың қалай орындалатынынан күтуін анықтай алады:
- Жүктемелерді белгілеу : Жұмысты кім орындайтынына, орындалатын жұмыс түріне немесе жұмыс процесіне байланысты жүктемені ұйымдастырыңыз.
- Жұмыс бірлігін анықтау : жұмыстың әр бөлігі үшін қанағаттанарлық қызмет көрсету анықтамасын құру; жұмыс жүктемесі жұмысты аяқтауға қажетті ресурстарды өлшейді, ал жұмыс бірлігі аяқталған жұмыс көлемін өлшейді.
- Қызмет деңгейлерін белгілеу : Қызмет деңгейіндегі келісім (SLA) провайдер мен тұтынушы арасындағы қолайлы параметрлерді белгілейді.
Ағымдағы сыйымдылықты талдаңыз
Кәсіпорын өзінің өндірістік жүйелерін және олардың жеке жүктемелерін талдау үшін бірнеше қадамдар жасай алады:
- АЖ-да сілтеме жасалған элементтердің өлшемдерін олардың мақсаттарымен салыстырыңыз
- Жүйенің әртүрлі ресурстарының қолданылуын тексеріңіз
- Әр ресурстардың негізгі пайдаланушылары қандай жүктемелер екенін талдаңыз
- Әр жұмыс жүктемесі түсінуге уақытты қайда өткізетінін анықтаңыз, қай ресурстар әр жұмыс жүктемесі үшін жауап беру уақытының көп бөлігін алады
Болашақ жоспары
- Жүйенің басым болуын болдырмау үшін болжамды өңдеу талаптары бойынша болашақ жоспарды негізге алыңыз.
- Белгілі бір тоқсан ішінде күтілетін кіріс көлемін белгілеңіз.
- Осы кезеңдегі қызмет деңгейлерін қанағаттандыратын оңтайлы жүйені конфигурациялаңыз.
IMT-де сыйымдылыққа қойылатын талаптар
Алайда кейбір компаниялар CRP-ді іске асыруға көмектесу үшін дайын бағдарламалық жасақтама пакеттерін қолдануды таңдай алады. Жылы ақпаратты басқару технологиясы (IMT), сыйымдылығы талаптар жоспарлау жатады кәсіпорын өтінім. Негізінен, бағдарламалық жасақтама компания үшін CRP процесін басқарады. Менеджменттің деректерін енгізуге байланысты CRP бағдарламалық жасақтамасы еңбек, материалдар, жүйелер және басқа ресурстарды қамтитын жеке өндіріс жоспарын құра алады.