Жалпы қуаттылықты басқару
Жалпы қуаттылықты басқару дегеніміз не?
Жалпы қуаттылықты басқару (ACM) – бұл ұйым ресурстарының жалпы қуатын жоспарлау және басқару процесі. Сыйымдылықты басқарудың жиынтығы қуаттылық пен сұранысты экономикалық тұрғыдан теңестіруге бағытталған. Әдетте, бұл орташа немесе ұзақ мерзімді сипатта, күнделікті немесе апталық әлеуетті басқарудан айырмашылығы бар.
« Агрегат » термині әлеуетті басқарудың бұл формасы жұмыс күші немесе өндірістік қуат сияқты ресурстарды әртүрлі түрлерін ажыратпай-ақ қарастыратындығын білдіреді.
Сыйымдылықты басқару қалай жұмыс істейді
Осы тұжырымдамаға мысал ретінде әр түрлі типтегі компьютерлерді шығаратын зауытта жалпы қуаттылықты басқару үш ай ішінде өндірілетін компьютерлердің жалпы санын, өнім қоспасының құрамын – жұмыс үстелін, ноутбук немесе планшеттік компьютерлер. Жалпы қуаттылық жоспары әр түрлі өнімдер мен қызметтердің араласуы жоспарлау кезеңінде салыстырмалы түрде тұрақты болып қалады деп болжайды.
Жалпы қуаттылықты басқару дегеніміз – бұл үш кезеңнен тұратын процесс – жоспарлау кезеңіндегі жиынтық сұраныс пен сыйымдылық деңгейлерін өлшеу, сұраныстың ауытқуы жағдайында қуаттылықтың балама жоспарларын анықтау және сәйкес қуаттылық жоспарын таңдау.
Операциялық менеджерлер әдетте сұраныстың болжамымен бетпе-бет келеді, ол белгілі немесе тұрақты болуы екіталай. Оларда бұл сұранысты қанағаттандыру қабілеті туралы белгілі бір түсінік болады, бірақ түпкілікті шешімдер қабылданбас бұрын олардың сыйымдылығы мен сұранысы туралы сандық мәліметтер болуы керек. Сонымен, бірінші қадам жоспарлау кезеңіндегі жиынтық сұраныс пен сыйымдылық деңгейлерін өлшеу болады.
Екінші қадам – сұраныстың ауытқуына байланысты қабылдануы мүмкін қуаттың баламалы жоспарларын анықтау. Үшінші қадам – олардың жағдайларына сәйкес келетін қуаттылық жоспарын таңдау. Сұранысты болжау – бұл қуаттылықты басқаруға шешім қабылдаудағы маңызды фактор. Сыйымдылықты басқаруға келетін болсақ, сұраныстың болжамынан үш талап бар.
Негізгі өнімдер
- Жиынтық қуаттылықты басқару (ACM) – бұл фирманың өз ресурстары бойынша жалпы қуаттылықты пайдалануын оңтайландыруға бағытталған басқару стратегиясы.
- ACM фирманың қарамағында болатын ресурстар түрлерін ажыратпайды.
- ACM 3 кезеңнен тұрады: жоспарлау кезеңіндегі жиынтық сұраныс пен сыйымдылық деңгейлерін өлшеу, сұраныстың ауытқуы жағдайында қуаттылықтың баламалы жоспарларын анықтау және сәйкес қуаттылық жоспарын таңдау.
Жалпы қуаттылықты басқару неге маңызды
Ұйым үшін өз ресурстарының мүмкіндіктерін түсіну өте маңызды. Бұл білім бизнеске өзінің өндірістік қуаты мен шектеулері туралы білуге және түсінуге көмектеседі, әрі қарай сатуды болжауға және тұтынушыларға өнімді жедел жеткізуге не әкеледі.
Жалпы қуаттылықты басқару сонымен қатар компанияға ресурстарға әсер етпей сұраныс пен ұсыныс арасындағы тепе-теңдікті сақтауға көмектеседі. Ресурстар әр компанияда әр түрлі болуы мүмкін, бірақ жиынтық қуаттылық қолмен де, техниканың да ресурстарын ескереді және екеуін бір-бірінен айырмайды.